不要再投資實體企業了，到處是破產倒閉已經印證了這是一條不歸路，不妨轉向投資藝術品，也許是輕鬆獲利之路！

中央政治局今年開會推行藝術品資產化，文化產業將取代房地產行業，成為國民經濟支柱產業！中國農業銀行等多個銀行開辦藝術品質押，首富也開辦藝術品銀行，從此古玩古董等藝術品可以像房子一樣抵押貸款，大量投資將會湧入藝術品市場，古玩古董將會應聲漲價，水漲船高，現在正是入手抄底的好時機！現在正是風口時期，豬都飛上天！

田黃也屬於古玩藝術品，我二十多年前就開始投資，1995年時才5千元一克，現在2021年就已經升值漲價到22萬元一克，平均每年約漲1萬元一克，估計十年後會漲到30萬元一克，被譽為石中比特幣！

我靠投資田黃，賺了5套房，其中4套一線城市，1套三線城市。我現在日子過的很舒服，躺著賺錢，不受疫情和電商影響，可以天天泡溫泉，住五星級酒店，吃龍蝦吃烤全羊，遊山玩水，環遊世界，不亦樂乎！看我釋出的（五星級酒店之旅）原創影片，你就相信了。

對於中小企業和中小企業主來說，不管是何年何月都是如履薄冰戰戰兢兢，一刻都沒有輕鬆的時刻。

認定一個創業方向和進軍領域，輕易不要經常改變賽道。除非翻身無望，儘早轉向或把公司徹底登出。

否則，創業就不叫創業了，創業是九死一生的冒險，沒有風險承擔能力，不建議貿易創業和衝動創業。

不是每個人都適合創業，更不是每個人都適合做老闆，創業做老闆要理性。

今年，廣大的中小企業和中小企業主出路在於，不要好高騖遠，謹慎投資和擴大。

能用軟體完成的工作，就不要請員工了。

開源節流很重要，重點是開源，多佔領市場、多服務客戶，找優質大客戶，提供價效比高的產品和優質服務。

能省下的錢，一定要節省，這就是公司的純利潤，能省到就是賺到。

能輕資產運營的，不要再重資產運營，剝離或者重組企業運營，重構商業模式，改變傳統的掙錢思維，設計新型的掙錢運營模式。

整合上下游資源，打造通道業務平臺，實現三網合一，天網地網人網。從傳統的商業買賣模式，轉變為跨界聯盟，資源共享，資訊共享，利益共享，把消費者變成合作者，不再是單單地賣產品，而是要去賣掙錢的機會，大家一起共同經商創業。

中小型企業老闆，要有金融思維，利用金融槓桿經營企業，用未來收益增加現金流，用股權融資融人融智，打造優秀的人才團隊。

沒有前景的企業，就採取斷臂割腕的決心，立即止損，慎重選擇有發展前途的專案或者加盟合作好的平臺，重新創業。

每一個大企業都是從中小企業成長起來的，都會經歷夾縫中求生存的階段。

正如華為任正非說的，企業首要的任務是讓自己活下來，活下來的內涵很深刻：精準找到客戶需求，建立自己的核心能力（產品，服務，技術…），讓客戶為你的產品或服務買單，實現客戶價值增值。

而且企業在不同的生命發展週期都面臨活下去的不同內容和主題，包括大環境和小環境，2021年大環境相對2020來說整體上會好一些，但是也因行業而異，所以：

在自己身上找突破口，找到比別人可以做的更好的地方，把客戶放在第一位才是應該有的態度和方向。