當然不止是這一個原因了,雖然這個個原因是直接導致沒落的因素。當時擺在小肥羊高速列車眼前的路障有三個：兄弟情義、人才以及個人財富。多加盟少直營，規模自然迅速擴大，然而此時的加盟更像是貼牌生產，生意朋友成了各大總代，也成了山頭團伙，趨利而戰，人人為我，仿品、贗品及品控等問題頻頻成為內部會議議題。
小肥羊成了大肥羊，張鋼日益發現手頭無人可用。聲名越來越大，但與之匹配的大型企業組織、管理、財務、人資、品牌等發展體系卻並未發育形成。缺乏更順暢的執行機制，財富和資源集中在各大代理山頭，談何個人效益？招安是一步解局好棋。在與內蒙營銷策劃界妙手孫先紅的一次現場考察見面後，小肥羊悄悄按下上市啟動鍵。
小肥羊聲名日起，拎著錢袋子上門想要入股的土豪越來越多。在張鋼有錢大家賺、財散人聚的樸素價值觀裡，其實一開始就打定主意放開股權，但他最終並未接受很多土豪。他更想要的，是人才。
2002年的一天，孫先紅到包頭小肥羊進行現場考察。張鋼因為出差在外地，合夥人陳洪凱負責接待。孫先紅講述了一遍蒙牛的內幕（後孫出版過《蒙牛內幕》一書），陳聽完直呼高人。團隊——聚人心：以原始股價格購買或贈股方式吸引一批高管；對分店經理推行私募；以低價購買實現中層管理人員持股，同時每到一個市場都拿出一部分股權吸收部分優質代理加盟商，還有部分開放給社會資金。
在一次與審計諮詢安永公司的溝通中，張鋼問：餐飲公司上市最大的難點是什麼？安永回覆：財務資訊不規範、不透明。
當然不止是這一個原因了,雖然這個個原因是直接導致沒落的因素。當時擺在小肥羊高速列車眼前的路障有三個：兄弟情義、人才以及個人財富。多加盟少直營，規模自然迅速擴大，然而此時的加盟更像是貼牌生產，生意朋友成了各大總代，也成了山頭團伙，趨利而戰，人人為我，仿品、贗品及品控等問題頻頻成為內部會議議題。
小肥羊成了大肥羊，張鋼日益發現手頭無人可用。聲名越來越大，但與之匹配的大型企業組織、管理、財務、人資、品牌等發展體系卻並未發育形成。缺乏更順暢的執行機制，財富和資源集中在各大代理山頭，談何個人效益？招安是一步解局好棋。在與內蒙營銷策劃界妙手孫先紅的一次現場考察見面後，小肥羊悄悄按下上市啟動鍵。
小肥羊聲名日起，拎著錢袋子上門想要入股的土豪越來越多。在張鋼有錢大家賺、財散人聚的樸素價值觀裡，其實一開始就打定主意放開股權，但他最終並未接受很多土豪。他更想要的，是人才。
2002年的一天，孫先紅到包頭小肥羊進行現場考察。張鋼因為出差在外地，合夥人陳洪凱負責接待。孫先紅講述了一遍蒙牛的內幕（後孫出版過《蒙牛內幕》一書），陳聽完直呼高人。團隊——聚人心：以原始股價格購買或贈股方式吸引一批高管；對分店經理推行私募；以低價購買實現中層管理人員持股，同時每到一個市場都拿出一部分股權吸收部分優質代理加盟商，還有部分開放給社會資金。
在一次與審計諮詢安永公司的溝通中，張鋼問：餐飲公司上市最大的難點是什麼？安永回覆：財務資訊不規範、不透明。