所謂“對標”，就是對比標杆找差距。對標管理是尋找和學習最佳管理案例和執行方法，越來越成為企業乃至政府的一種流行選擇。

所謂“對標”就是對比標杆找差距。推行對標管理，就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平，明確自身與業界最佳的差距，從而指明瞭工作的總體方向。

標杆除了是業界的最好水平以外，還可以將企業自身的最好水平也作為內部標杆，透過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。

擴充套件資料：

對標/對錶/對照”管理，“三對”理念創新地透過對比標杆找差距，對比表格抓落實，對照標準提問題，從宏觀目標、過程控制和微觀細節全方位地為企業管理提出了整體解決思路，是一種簡單而有效的管理模式。

所謂對錶就是對比表格抓落實。如何將標準（制度）與員工的日常活動（工作）緊密聯絡起來？關鍵就在於對錶落實。即將標準（制度）中需要落實、執行的部分以表格的形式提煉出來，並根據執行的週期要求員工對比表格進行執行和填報。各級領導根據審批許可權對填報的表格進行稽核，以實現標準（制度）的實時過程監控。

所謂對照就是對照標準提問題。現實工作中，我們的工作與我們期望的目標總會存在偏差，這種偏差就是問題，但是如果期望的目標不同，產生問題的數量和性質就會不同，最合適的目標就是標準和制度規定。我們只有對照標準和制度來檢查，發現的問題才是科學合理的。

對標管理起源於上個世紀70年代的美國公司。在歐美流行後，亞太也得到迅猛發展，不僅是公司，連醫院、政府、大學也開始發現對標管理的價值。

從應用程度上說，最初人們只利用對標尋找與別的公司的差距，把它作為一種調查比較的基準。如今對標管理結合了尋找最佳案例和標準，並將其引入到公司內部的一種方法，是一種持續不斷髮展的學習過程。

所謂“對標”,就是對比標杆找差距。 對標管理是尋找和學習最佳管理案例和執行方法,越來越成為企業乃至政府的一種流行選擇。