首先說一個重要結論：華為是百分百的民企。

在此貼上民企與國企的區別，內容來自於百度知道：

1.投資主體不同：

國有企業由國家投資，私營企業由私營企業投資，這原本被稱為所有權。國有企業歸全民所有，私營企業歸私營所有制。合資企業是國內資本與外資的合資企業。最後，一個純粹的外商投資企業被稱為外資企業。

2.責任物件不同：

國有企業對國有資本所有者，即全民所有人負有責任。正式地，他們對地方政府的國有資本管理部門負責。政府和國有資本管理部門代表國家負責監督國有資產的經營和增值。私營企業對股東大會負責，即誰是出資人，誰是受益人。如果按照現代企業制度運作，就會有相應的董事會、監事會和運營管理團隊。

3.責任心態不同：

兩者的主要區別在於企業領導層、監察層的所有制精神及其帶來的不同影響。一般說來，私營企業的領導層或監督者階層的精神更強。民營企業規模越大，股權分散程度越大，管理層越複雜，對民營企業的領導和監督也越複雜。階層的平均主人翁精神較小。所有者精神越低，腐敗程度越高；所有者精神越高，決策自由裁量程度越高，潛在風險越低；所有者精神越高，獲利慾望越強烈，促進企業發展的作用越強。對於創新，陛下越有創新能力；擁有者的精神越高，存錢的動力就越大。企業所有制精神越高，領導工作越認真，企業管理責任感越高，就會減少員工的懶惰，促使員工認真工作。

4.發展視野不同：

在相同的條件下，國有企業在開放國際市場方面面臨比私營企業更大的阻力，很少有國家歡迎外國政府控制的企業進入本國的所有地區，然而，各國普遍歡迎外國私營企業。國有企業和民營企業的財富觀也存在著明顯的差異，國有企業很難提高人們的財富意識，但民營企業卻可以顯著提高人們的財富歸屬感，從而提高人們的財富歸屬感。國有企業可以增加政府的管理內容，增加政府的行政負擔，增加政府的把握。民營企業可以增加富階層群體規模和個體實力，有利於社會的健康發展。

我在華為5年，我從員工角度來說一下吧：

1.華為相對公平，普通員工多老多得，最重要的是華為管理層的子女大多數都不願意進華為。

國企，走後門進去的非常多，領導的子女，親戚，這導致關係複雜，很難做到公平

2.華為工作壓力大，任務緊，壓榨厲害，一般從國企來華為都適應不了。國企人員相對穩定，適合養老。

3.華為明著的工資高，國企的隱形福利好，沒有因為年齡危機，不用擔心被淘汰。

4.國企效率相對低一些，因為沒有壓力，所以也沒動力

最大的不同在於主動性和創造性。前面已經有人具體說到了國企和民企的區別，從所有制結構來看，華為是標準的民企，而且是區別於一般上市公司的民企。

所以，民企與國企差別就不用不多說了，在這裡我想從華為的管理模式的角度來談談華為何不會犯大公司病，能始終保持旺盛的競爭力。

華為之所以不斷得以發展壯大，最核心的因素是管理，因此它也被國內的民營企業奉為管理界的黃埔軍校，從華為出來的管理人員會把一些相關的管理經驗透過培訓諮詢的方式傳遞給其它公司，但是，能學到華為管理皮毛的公司鳳毛麟角。

華為在1997年銷售額就達到41億元，位列中國電子百強榜前十，但是在這家創業十年的公司裡，研發和市場都嚴重依賴於“技術英雄”和“救火隊長。

1997年，華為任正非等公司高層去美國考察取經，正在擔憂華為無法突破管理瓶頸的任正非，被IBM 高管展示的IPD（整合產品開發）研發管理模式所打動，當時就下定決心：無論花多少錢，也要讓華為學會這套東西。從此以後，IBM算是華為在管理上的老師。

與IBM談妥後，IBM承諾向華為派出70位顧問，條件是每人每小時收費從300美元~680美元不等，駐紮5年，手把手教，總賬算下來華為至少要掏20億人民幣！這在當時的中國企業界簡直不可思議，當然即使是放在今天，也沒有幾家公司敢掏20億元去提升管理。

1998年50名西裝革履的IBM顧問進駐華為，300多名業務骨幹被從研發、市場、生產、財務等部門中抽調出來，只為配合洋顧問們的工作。在大會上，任正非宣佈華為要在3～5年，集中上馬IPD（整合產品開發）、ISC（整合供應鏈）等8個管理變革專案，他拍著桌子喊道：誰要是牴觸變革，就得離開華為！

任正非還用政治術語來表達想IBM學習的決心，他在公司不同的場合鼓吹“決心要穿一雙美國鞋，那我們就不能搖擺，如果我們今天搖擺這樣明天搖擺那樣，我們將會一事無成。所以要堅定不移地向IBM學，集中精力向IBM學，不搖擺。”

自此以後，IPD系統以及後續的供應鏈、人力、財務等系統相繼落地，讓任正非掌握了駕馭巨型戰車的能力，也讓華為擁有了能夠成長為全球級企業的制度框架。1998年之後的這些平素不為人所知的制度改革，才是華為能夠攻城略地戰無不勝的關鍵，而不是技術英雄、加班文化和深夜排隊打車的任式樸素。

什麼國企？是我們需要回答的第一個問題：國有企業，由國家對其資本擁有所有權或者控制權。對於中國的國有企業，國有資產投資或持股超過50%的即為國有企業。注意一個股份比，50%。

我們看看聯想到底算不算國企呢？實際上我們可以透過它的股份比，來看一看。在最新的股份構成中，中國科學院國有資產經營有限責任公司佔36%，聯想控股職工持股會佔35%；中國泛海佔29%。

雖然說中科院仍然是第一大股東，可是聯想控股員工持股會和民企泛海，掌握了對聯想控股的控制權和決策權，聯想已經是民營企業！因為中科院已經沒有絕對控制權50%了。

那麼，華為是不是國企呢？我們看華為的股份構成：在查詢了華為的股東構成後，任正非的佔比為1.01%；而華為投資控股有限公司工會委員會控股98.99%。在這裡，華為並沒有國有控制，可見華為不是國企。

問題來了：華為任正非只有1.01%的股份，怎麼來控制華為呢？他的控制權是怎麼體現的呢！這裡要提到華為非常有名的虛擬股份。

所謂的虛擬股份，實際上是華為部分員工享有華為的虛擬股份，這裡的股份來自於華為工會委員會，華為員工雖然享有分紅，並且還不小，可是這種虛擬股份只有分紅的權利，華為的決定權還是在任正非手裡，即使員工離職，他手上的股份自動歸於公司。

這是屬於華為獨特的股份方式，它不可複製，只適合華為。

綜上所述：華為是民營企業，可是這個民營企業不簡單，它讓我們真正的理解到了“科技自主”的重要性！

華為一切為了產品，使用者。所以華為發出所有資訊都是圍繞產品。國企網業一開啟都是黨委又開會了，又學習什麼檔案，領會什麼精神