這一點感同身受，深惡痛絕。但是沒有辦法。咱只能辯證看、務實辦。

我們領導就一到週末安排活動，不是檢查就是培訓，要麼就是搞調研，機關的人怨聲載道，基層的人敢怒不敢言。領導問起來還說搞得好，應該搞，週末節假日活動是應該好好利用利用，畢竟平時忙於機關事務，難得下基層，趁著週末下來，瞭解瞭解情況，給基層傳經送寶，很有必要，也十分必要。

但是，除了領導，估計大家都知道，平時機關事務較忙，就缺少休息時間，缺少和家人陪伴的機會，好不容易等到週末了，結果時間又被佔用了。身體的疲憊是表面現象，心裡面的疲憊才是壓死駱駝的最後一根稻草。

工作需要勤奮敬業，需要時不我待只爭朝夕，需要晝無為夜難寐，不待揚鞭自奮蹄，但是經常性的搞這種活動，就是一種病態，而不能當做一種常態。

文武之道一張一弛，工作也必須有緊有松，張弛有度，一味的高壓高負荷運轉，是人都受不了。機器還得時不時的停停電，上上油，給他一個緩衝的時間。何況有血有肉有感情的人？！

但是在目前的這種體制下，正如開頭所言，沒有辦法，不敢說也不敢問，只能跟著幹，除非你跳槽。

而且，你不幹還有別的人願意幹。

所以大部分時間是邊罵邊幹，與其這樣，還不如痛痛快快去幹。不然，讓領導感覺到你在鬧情緒，就有點得不償失了。

沒必要逞一時之快，耽誤了自己前面的努力。

原因之一，可能是上級領導要求檢查結束時間比較緊，只好安排週末時間下去搞檢查。

對於下基層搞檢查，這是近些年來嚴格控制的事情。但是，有些檢查也確實是很有必要經常進行。比如說，像安全生產這一類的檢查，時時刻刻都不能放鬆。那麼，在檢查日程安排上，上級領導要求結束的時間比較嚴格，常常要求統一時間集中彙報檢查結果。所以，負責承擔檢查任務的領導正趕上週末時間，也就只好安排下去搞完檢查。

開展某一項工作檢查，雖然都有統籌安排，但是，對於承擔檢查任務的個別領導本身，工作任務確實千頭萬緒，有時候實在工作時間趕不開的情況下，無可奈何，也只好利用週末下去搞完檢查。

有些工作確實體現時間性，可有些工作又體現經常性，並不是說必須在上班時間才能進行。比如說，一些基層服務群眾的部門工作，越是週末時間，群眾需求越是比較集中。所以說，利用週末時間搞檢查，也可能更有利於查清基層的實際情況，如實反映基層的實際問題。

在職場上，確實有個別領導習慣於加班加點幹工作，他們甚至提出幹工作就要拼命幹，就要打破休息時間幹，要一天當作兩天用，甚至提出“5+2”、“白十黑”的方式來完成工作任務。所以，他們利用週末時間下去搞檢查，也確實能夠體現自己的高度敬業精神。

總體上說，不管怎麼看，深入基層搞檢查，最好還是避開週末時間，一方面能夠讓基層同志得到應有的休息權。另一方面，也讓基層群眾減少被檢查帶來的紛擾，這也是完成檢查工作最好的選擇。具體理由有以下四個方面：

眾所周知，週末時間是屬於基層幹部群眾自由安排生活的時間，而有些檢查往往會打亂基層群眾的生活規律，給基層群眾帶來不必要的紛擾。特別是有些檢查內容確實又是可有可無，如果再利用週末時間下去檢查，更容易讓基層幹部群眾產生反感。

我們的工作時間之所以有周末之分，主要是考慮到“以人為本”的原則，考慮到人們生活週期化規律性原則。如果領導週末下去搞檢查，自然會要求基層同志必須加班加點迎接檢查，這也許會給基層的同志帶來不必要的工作負擔。

許多工作都是很有規律的，如果領導利用週末下去搞檢查，往往會打破這些規律，而且會讓這些工作規律出現某種反常現象，其實，更不利於實現檢查的目的和檢查的結果。

由於基層工作規律所在，以及基層群眾職工群眾生活規律所在，週末時間往往都是屬於自己的時間，如果領導下去搞檢查，自然就需要被檢查的單位或者被檢查的崗位做出一些刻意的安排，甚至組織一些群眾充實場面，做一些假象迎接領導檢查。

所以說，到基層搞檢查，最好還是避開週末休息時間，這樣做，一方面符合基層作息時間、順應基層工作規律。另一方面，也相應地減少對基層群眾的紛擾。

說實話，我很不喜歡領導週末下去搞檢查。

週末下去檢查，必然會引起很多連鎖反應:準備材料、準備點位、準備會議室、準備茶水、做好會務、做好食宿接待等等，領導一高興，還得陪吃陪喝，還要保證領導滿意，既要在工作上，也要在生活上滿意。

如果是領導偶爾週末下去檢查，那可能是因為事情十萬火急，必須親自操刀，保證萬無一失，這種情況還情有可原。

說實話，領導也是人，誰願意在大週末跑到外面去出差，當然還不如在家陪老婆孩子來的快樂。

但如果領導是經常週末下去搞檢查，那就是我說的兩類:事必躬親的人和愛顯示權威的人。

在我看來，這樣的領導自己很累，下面的員工也很累。 事必躬親的領導有個特點，那就是凡事只相信自己，對下面的員工很不信任。

這樣的領導往往利用週末時間到各地看看公司進展情況，看看下級報送的材料有沒有說謊，看看公司專案的進展情況，順帶考驗一下下級公司的工作能力和接待水平。

這樣的領導，對公司情況掌握熟悉，對公司運營方向把脈掌舵，對團隊的控制慾也挺強。 如果你遇到這樣的領導，心也挺累的。

這樣的領導給人的感覺就是高高在上，冷酷無情，虛榮心強，自信過度，想要擁有那種前呼後擁的感覺。

這樣的領導週末下來檢查，檢查不是目的，目的是顯擺，想進一步樹立自己在員工中的權威，讓自己更有威信。

說實話，無論是什麼樣的領導，週末檢查本來就佔用了大家的休息時間，手下的人不可能沒有怨言。誰都希望領導少檢查，自己的工作才能更順心。

吃飽撐的沒事幹，自己不休息也不讓普通幹部休息。煩。週一週五不檢查，週末好不容易可以喘口氣休息一下，非要通知加班檢查，真是夠了。

在鄉鎮工作，只有週末才可以回家陪老人小孩的，如果領導來檢查意味著要連續工作12天才能回家，這樣的領導最令人反感。

我是反感和最討厭週末和節假日期間到下面檢查的領導，他們這不是檢查，是添亂，是看著別人週末想休息一會、放鬆一下，心裡不舒服，非要下來檢查， 讓大家陪著心裡才舒服的。

一般的工作規律是從週一到週五，人的精神狀態是緊張，忙不完的事項和工作。以現在的文字量和內業數量來說，一個人恨不得頂三個人用。還要迎接不同的小領導到基層的檢查工作，每一個人都不能帶怠慢。

還有一類是各類檢查的，平時他們坐在辦公室裡開始研究檢查，方案定了，時間定了，計劃下發。通知到了，就算是大週末的，都要加班加點的組織材料，開始印刷，檢查內業，安排路線，準備第二天午餐。等忙到下班，再一看錶，已經是晚上八點了。

第二天一大早，就要起來，早早到單位進行各種準備。來人了，開始陪同檢查，安排這個安排那個，必須要周到細緻，一點都不能馬虎大意，整整的一天時間全扔在這上面了。

結論，不怕來檢查的，就怕週末來檢查或週末通知，週一就到的，上面一句話，下面累死一群人，你就看到人來人往、燈火通明的，就是又要來檢查的了。

最討厭了，我們上六休一，好不容易盼來一天休息，一個上級檢查就休不了了，然後再休又是半個月以後，本來約好乾個啥一個突然檢查啥都幹不成，最討厭了

利用週末下去搞檢查的領導，不是一名合格的領導。

作為領導，首先要有總攬全域性的能力。各項工作任務的佈置和落實。完全應該也可以在工作日內完成。否則就是工作能力的問題。

當然，工作上會出現緊急或突然(突發事件除外)，這些緊急情況在有經驗的領導眼裡也是可以預見的。這裡就看領導有沒有前瞻性。

喜歡週末檢查工作的，大部分是新的形式主義在作怪。一個人影響一大群人的休息，來樹立個人形象。

有些的領導，故意在晚上或者週末開會，好像他是從石頭縫裡蹦出來的，上無老下無小，平時不幹事，故意利用節假日或者晚上開會，一開開到半夜，真不知是什麼心態！

現在幹部新老交替很快，一任領導在位時間也就那麼幾年，要全心全意為人民服務，就要抓住分分秒秒的時間，不然的話一晃就過去了，為人民服務的心願沒實現，遺憾

因為現在的領導都是異地交流，老婆孩子也不在身邊，週末出去轉轉，這樣可以填補空虛和寂寞。再就是三餐吃飯問題可以得到解決，而且還非常豐盛。

說個別的事 有些地方組織人員外出所謂參觀學習 但都是週一到週五工作日去 大家都願去 因為不佔用個人週末的休息日 但有些地方就是週一至週五幹工作 外出參觀學習放在週末 這種的我個人覺得比周一至週五出去參觀學習的要好 起碼這種事平時不耽誤幹工作而沒有工作日出去所謂參觀學習 再說也不是每個週末的兩天都會出去參觀學習 很久很久很久才有這麼一次

利用週末下去可以，你不要通知人等候，自己隨便走走看看了解一下情況，有些方面可做為檢查，有些方面可作為調研。千萬不能安排的滿滿，通知一大片，幾百人幾千人等著你，你在警車開道、路口值勤的威風中去一兩個地方，然後一句其它的不去了了事，知道嗎，你會被多少人罵？

除緊急事務外，週末上級領導來檢查，我既不迎檢，也不陪檢。單位上的人，你們愛怎樣就怎樣，週末無需請假，我反正不加班，不加班並不違紀。