怎麼評價領導的缺點寫回答

怎麼評價領導的缺點

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zqkarin

LV.5 推薦於 2017-11-25

每個人都有缺點，領導也是人，當然也有許多缺點。不過對於領導還是儘量突出其有點，對於其缺點做到心知肚明就好，沒必要專門評價。也許客觀實際的評價會給你帶來意外的災難。中國社會現實如此。

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l小猛l

來自百度知道認證團隊 2018-03-30

應該很委婉但又要表達清楚自己的意見。

可以從以下幾個方面來說：

1：不同性格的領導優缺點就會不一樣，首先你得先了解一下你們領導的性格，可以根據自己的實際感受來對領導進行評價。

但要注意的是評價優點時，不能一直拍馬屁，讓人覺得你很假很虛偽，評價缺點時也不要一股氣的把想說的就直接說出來了，要稍微委婉點。

說話時得想一下，怎樣不僅能說出領導的缺點而且還能讓領導覺得你是在提意見，而且提的意見很不錯，值得自己改進一下，你得有理有據的。

2：就以強勢的領導為例，領導中強勢的領導還是很多的，他們就是因為具有強勢的性格，才會透露出一種領導氣質。

面對這種領導，優點就是自己會有自己獨特的想法，有規劃有原則，內心有激情有動力，而這種正能量也會傳達；正是這種正能量會帶動一大批有志向的隊友，一起向前邁進；具有領導氣質，個人魅力，會使很多人信服，善於用政治手段維護自己的立場，不會疏離團隊也不會讓人親易接近。

3：缺點也是比較明顯的，會比較偏執，朝著一個方向走下去，這種偏執可能會使得我們獲得很大的成就，但是另一方面也會使得我們陷入困境，所以考慮謹慎可能會更好。

由於太過於強勢，所以會駁的下屬思考的權利，也不願分享自己的經歷，所以對於接班人，就沒有多用心的培養；再就是個人思想太嚴重，使得下屬都必須圍繞自己轉，而並沒有為大局著想。

1：不同性格的領導優缺點就會不一樣，首先你得先了解一下你們領導的性格，可以根據自己的實際感受來對領導進行評價。但要注意的是：評價優點時，不能一直拍馬屁，讓人覺得你很假很虛偽，評價缺點時也不要一股氣的把想說的就直接說出來了，要稍微委婉點。說話時得想一下，怎樣不僅能說出領導的缺點而且還能讓領導覺得你是在提意見，而且提的意見很不錯，值得自己改進一下，你得有理有據的。

2：就以強勢的領導為例，領導中強勢的領導還是很多的，他們就是因為具有強勢的性格，才會透露出一種領導氣質。面對這種領導，優點就是自己會有自己獨特的想法，有規劃有原則，內心有激情有動力，而這種正能量也會傳達；正是這種正能量會帶動一大批有志向的隊友，一起向前邁進；具有領導氣質，個人魅力，會使很多人信服，善於用政治手段維護自己的立場，不會疏離團隊也不會讓人親易接近。

3：缺點也是比較明顯的，會比較偏執，朝著一個方向走下去，這種偏執可能會使得我們獲得很大的成就，但是另一方面也會使得我們陷入困境，所以考慮謹慎可能會更好。由於太過於強勢，所以會駁的下屬思考的權利，也不願分享自己的經歷，所以對於接班人，就沒有多用心的培養；再就是個人思想太嚴重，使得下屬都必須圍繞自己轉，而並沒有為大局著想。

你好，工作中我們既可能成為他人的領導，也會是他人的下屬。作為下屬如何評價領導的缺點？我認為，需要語言的藝術，還需要一定程度的同理心和共情能力。

如果領導的缺點確實影響到你工作，不妨用委婉的語氣描述自己的感受，以向領導傾訴自己工作困難的角度，儘量客觀地反映問題。

如果領導的缺點會影響領導自身的工作，不妨從體諒對方難處的角度，談談你的觀感。

唯一要求是，要委婉，可以直接，但絕對會傷人。我們與家人相處，聊天都需要委婉，更何況是工作夥伴。

應該很委婉但又要表達清楚自己的意見。

可以從以下幾個方面來說：

1：不同性格的領導優 缺點就會不一樣，首先您得先了解一下你們領導的性格，可以根據自己的實際感受來對領導進行評價。

但要注意的是評價優點時，不能一直拍馬屁，讓人覺得您很假很虛偽，評價缺點時也不要一股氣的，把想說的就直接說出來了，要稍微委婉點。

說話時得先想一下，怎樣不僅能說出領導的缺點，而且還能讓領導覺得你是在提意見，而且提的意見很不錯，值得自己改進一下，您得有理有據的並有充分的說服理由。

2：就以強勢的領導為例，領導中強勢的領導還是很多的，他們就是因為具有強勢的性格，才會透露出一種領導氣質。

面對這種領導，優點就是自己會有自己獨特的想法，有規劃有原則，內心有激情有動力，而這種正能量也會傳達；正是這種正能量會帶動一大批有志向的隊友，一起向前邁進；具有領導氣質，個人魅力，會使很多人信服，善於用政治手段維護自己的立場，不會疏離團隊也不會讓人親易接近。

3：缺點也是比較明顯的，會比較偏執，朝著一個方向走下去，這種偏執可能會使得，我們獲得很大的成就，但是另一方面也會使得我們陷入困境，所以考慮謹慎可能會更好。

由於太過於強勢，所以會駁的下屬思考的權利，也不願分享自己的經歷，所以對於接班人，就沒有多用心的培養；再就是個人思想太嚴重，使得下屬都必須圍繞自己轉，而並沒有為大局著想，應該確切的說是沒去多想，因為一般領導的思維比較遠大，就看看您用什麼思維和說話的技巧，和你們領導交流了哦!

領導有缺點是必須滴，領導又不是聖人，普普通通的，怎麼會沒有缺點，這話聽起來好怪異哦。

當如下評價:

首先，看性格。如果是性格缺陷，那不能一棍子打死，性格缺陷大家都有。

其次，看作風。作風有問題，當屬定力不足，怎麼能帶頭作亂呢，就得打屁屁了。

再次，看工作經驗。因為經驗不足導致方向和選擇失誤，罪責不可推卸，當下放再歷練，該引咎讓賢為是。

最後，看整體環境的影響。傾巢之下豈有完卵，一人有過，眾人共受，不能偏見問責啊。

一個有擔當的領導，一定有他的風範，缺點不會削弱他帶領大家前進的步伐！

固步自封，難以改變。一個強勢領導人一旦形成定見，輕易不會改變。這就是所謂的“偏執”。如果這種偏執的方向正確，那麼組織會獲得巨大的成功（如蘋果），如果這種偏執的方向錯誤，會給組織帶來巨大的災難（很多，卻不為人所知）。二是剝奪下屬的思考力，不會培養接班人。現在很多爆得大名的老闆或職業經理人，人們都會很懷疑一件事，他們離開的話，這個組織還能不能繼續輝煌？三是王權思想嚴重，最終結果是下屬都圍繞著他去轉，而不是圍繞著組織的績效轉。山東某知名新能源集團，其一下屬公司原來在外地辦公，活得風生水起。可是自從被老闆叫到總部基地辦公後，公司立刻亂象叢生，據子公司負責人講，其主要精力都用來應付老闆讓老闆高興，哪裡還有精力去考慮公司事務。無獨有偶，該集團另一外省子公司負責人曾感嘆：“為什麼我們還活得比較滋潤（比其他子公司）？就是我們離老闆遠一些，不經常被關照。”