智慧家居的確是消費新趨勢，正如家電的升級換代和進入家庭。

未來怎麼來？

回顧一下，應該在7、8年甚至更早、就有類似的概念和實施方案，比如海爾的∪-home。

為什麼沒有落地？

首先，每一個節點的硬體功能沒有實質上創新，基本上是同樣的中樞包上不同的馬甲;

其次，行業層面的浮躁，追風而缺乏企業獨創;

再次，產業鏈缺乏大局觀、長遠眼光要求的合作態度和主導;

最後，疲於生計的大部分家庭沒有消費能力。

即然可以成為公知的未來，那要如何發展?

第二，釐清概念和功能，凸顯每一個接入終端的智慧特色。

第三，可行性的產業規劃主導發展。

以上三點，要求最具實力的龍頭企業牽頭。該主角就主角，該配角就配角。主管部門參與分工，守好各自的一方責。

各司其職，一釘一鉚一殼一芯，百花齊放。

這是個很好的問題！本回答以消費領域的智慧家居為主，不考慮整合化的B2B解決方案。

筆者認為，未來智慧家居領域的“巨頭”必定是有著雄厚技術積累的公司,誕生的方式絕非以封閉的生態形式一桶江湖,而是透過開放+融合的方式持續擴大生態圈,透過技術平臺的迭代演進而持續為消費者提供更智慧化,更便捷好用的產品。我們從不同的業態來解讀智慧家居如何誕生“巨頭”

比如國內的阿里、京東、騰訊，國外的谷歌、亞馬遜。這一型別的公司擁有領先的網際網路技術、深刻的市場洞察、豐富翔實的銷售大資料、強大的補貼能力、雄厚的資本實力,能夠快速而且有效的透過自身的技術實力和OEM廠商打造出市場所需要的智慧產品,並且在價格上透過補貼形成競爭優勢。

國內的家電巨頭海爾、美的、格力，國外的三星,LG等早早佈局智慧家居，透過在家電、小家電以及服務領域以及分銷領域的天然優勢快速構建智慧家居領域的優勢，相比網際網路和科技公司而言，傳統的家電製造商在研發實力上特別是智慧家居協議平臺，產品互聯互通上的能力要弱很多。

比如華為、三星，蘋果，有著鉅額的研發投入，強大的技術實力，遍佈全球的銷售網路和強大的品牌實力。無論是從市場洞察，產品規劃，研發投入，質量控制，技術領先、銷售渠道等多個維度都具備著“巨頭”的實力。

未來智慧化產品將層出不窮，而傳統的家電巨頭、網際網路以及IT公司比如需要非常多的生態合作伙伴作為OEM或者ODM/JDM合作方。而創新型的公司，如谷歌此前收購的NEST，在未來的智慧家居市場或者被資本吞噬，或者成為巨頭的合作伙伴，想要殺出一條路成為巨頭是非常困難的事情。

對於消費者而言，各種平臺的產品比如家電類、電商類、手機類、照明類、創新型智慧產品公司基本上各自為戰，產品互不相通，品質高低不同，操作難以不一，體驗參差不齊，均是由於智慧家居領域缺乏統一標準這一根因造成的。也因為如此，智慧家居領域的大規模洗牌也是勢在必然，最終也將會有屈指可數的幾大巨頭一統江湖，而最終封閉生態格局將會被打破，缺乏大規模協議平臺支撐的廠商將會在混戰中死去。

在當前國內、國際智慧家居缺失統一標準，各產商產品無法互聯互通的背景下，成為“巨頭”最佳的方式是“開放+融合”，透過強強聯合，迅速的做大，做多，讓技術平臺上的裝置接入數量形成規模優勢，從而持續的進行“兼併”“融合”等維度的演化，形成巨頭。

智慧家居可以說是未來家居發展的趨勢，而其實聯絡智慧家居的主要是智慧家居的平臺，可以這麼說在未來，能夠搭建完全家居生態平臺的巨頭，再依託在搭建平臺過程中對市場的深入瞭解不斷對產品的修正，問問君認為這樣的是有機會成為“巨頭”的。

而站在消費者的角度來說，想要的是便捷，大家希望的則是一臺主裝置能夠開啟整個家庭甚至於辦公室的智慧裝置。試想一下這樣的狀態，在AI發展迅速的情況下，我們擁有著智慧手機，歸家路上就能安排好家中的飲食，溫度，溼度，乃至於家庭的清潔。

現在看來，能夠在這方面有一些成就的應該是小米。依託於小米手機，對於家居的控制能夠輻射到家裡的每個角落。

但是現在天貓精靈也在整合這一塊，在未來可以整合其他品牌的家居產品。

現在的智慧家居生活確實是很讓人嚮往，但是也只有一部分人使用著，只能說將智慧家居拆分開來，將其中低價一點的產品先推入市場，讓更多的人接受智慧產品，用上智慧產品。而現在的智慧門鎖也是因為這樣的原因也處於大爆發狀態，畢竟誰家都是需要門鎖的，又是能夠消費得起的。

在IoT和AI技術推動下，家庭自動化逐漸向智慧家庭轉變，家居生活將進入Home AI時代 ，在未來幾年，人們的智慧生活將得以實現，作為未來發展趨勢，雖然談不上會誕如阿里和騰訊這樣市值千億美元的巨頭，但估值數十億美元的智慧家居企業還是有很多。

以前有關注這幾家估值超過10以美元的智慧家居方向獨角獸。分別是Katerra（估值30億美元）、Ring（亞馬遜11億美元收購），以及估值高達60億美元的Vivint Smart Home。

孫正義在去年聯合其他投資機構，向Katerra投資了8.65億美元，這一輪融資後，使得卡特拉估值高達30億美元。

卡特拉是一家智慧家居建築公司，主要利用智慧化技術改變住宅和商業建築，透過來自最具開創性的技術、設計、製造和建築公司專業知識相結合，改變建築和空間形成方式，並將智慧家居服務整合到建築住宅中，在建築專案中增加附加值，另外，卡特拉目標是將智慧家居設計納入所有建築專案，以改善客戶體驗。

亞馬遜一直在努力讓智慧家居成為標配設施，建立Alexa Fund基金和Alexa Accelerator加速器 ，在智慧生態大肆投資。從此前收購Blink公司強化智慧家庭安全，再到11億美元收購智慧門鈴Ring，同時還投資了房地產公司Plant Prefab，利用自動化賦能住宅建設。更是與全美最大地產商Lennar（萊納地產）達成協議，將亞馬遜旗下智慧門鎖和智慧攝像頭等Alexa智慧裝置安裝在新的房屋中。

Vivint作為北美領先的智慧家居公司，在2012年9月被Blackstone（黑石集團）以20億美元收購，Vivint Smart Home提供一套全面智慧家居產品，並提供靈活的定價和服務計劃。客戶可以從各種裝置中選擇來定製他們智慧家庭生活，包括智慧鎖、照明、攝像頭、恆溫器和感測器，還可以透過Amazon Alexa和Google Home裝置或語音控制。

Vivint Smart Home已為美國和加拿大140多萬客戶提供服務，被《U.S.News&WorldReport》評為最適合家庭安全和自動化的完整提供商，此前有訊息指出，Vivint估值高達60億美元。