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  • 1 # 靈l感

    小型超市的經營方法之一:標新立異,獲得新發展。   

    小型超市的經營方法對小型超市來說是非常重要的,小型超市並不能像大型超市那樣經營,否則會導致經營成本過高,標新立異,獲得新發展作為小型超市的經營方法之一,這是非常重要的,小型超市是針對本地消費,而不是像大型超市那樣集團化經營,所以針對自身的不足以及競爭對手的情況,求得新的發展機會。   

    小型超市的經營方法之二:聯合採購,降低採購成本。   

    小型超市的運作資金較少,資金實力較弱,聯合採購,降低採購成本在小超市的經營方法中就顯得尤為重要了。小型超市應想辦法實現聯營、擴大,從而提高與供應商談判的能力,或透過合理配置、縮短管理流程以達到節約成本。這樣,小型超市的經營方法才能有所成效。   

    小型超市的經營方法之三:調整商品結構,在縫隙中生存。   

    如今,許多小心超市的商品僅僅侷限於一些家庭生活用品,導致許多當地居民去大型超市購物,所以,在小型超市的經營中,調整商品結構這種小超市的經營方法是很適合小超市的發展的,在超市整體經營成本不變的情況下,透過找到競爭對手缺乏的商品品類以及根據本地消費情況、以及商品毛利貢獻率等對商品結構進行調整,不失為一個提高小型超市利潤的一個方法。   

    小型超市的經營方法之四:短平快的促銷策略跟進。   

    這是小型超市的經營方法中成效最快的一種方法,型超市一般為連鎖,在決策上相對比較慢,其促銷計劃一般都是全年制定的,在對本地中小超市促銷攻擊上反映的速度較慢。小型超市可以利用這一點進行促銷戰,要短平快,還要密集。不給大型超市以喘息的機會, 並且要根據大型超市的促銷策略制定相應的對策,起到分流到大超市購物消費者的慾望積累的作用。   

    小型超市的經營方法之五:開闢中的鄉村市場。   

    小型超市得以生存的一個很有效的一個方法是開闢中的鄉村市場,對於鄉村市場來說,由於消費能力不強,人群分散、配送成本偏高等方面的因素,大型的超市一般不會考慮這些市場,作為中小超市,小型超市有靈活的機制,避開省會城市以及沿海城市等熱點地區,不與大型超市進行直接的競爭也不失為一個求新的方法。特別從今年來,國家商務部推出的“萬村千鄉”工程,有了國家有關部門的支小型超市在做起這些市場就可以更加順利。更何況中國農民已經不在是幾十年前的土農民。隨著中國整體經濟實力的不斷提高,農民的整體生活水平也在不斷的提高,消費水平有了很大的提高。因此,開闢中的鄉村市場是小型超市的經營方法中很值得參考的方法。   

    以上關於小型超市的經營方法,是透過分析一些成功的小型超市的經營方法中總結出來的,對於小型超市的經營與發展有很大的幫助,在小型超市的發展中,必須要掌握好小型超市的經營方法。

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