我想說，用100萬來傳給500萬戰1000萬甚至更多的案例有的是。賺到了500萬，1000萬，一個億，瞬間倒閉的也不罕見。

樓主能攢到100萬，如果是透過自己努力賺的的話，我相信你是在某個方面是有能力的。那麼我們這次創意的失敗是因為專業不對口嗎？就說嗯，你在一個方面已經取得了成績，但是不是在餐飲這方面。

我看你的問題描述應該是對次的失敗，沒有總結出經驗教訓。我覺得這應該是您關注的問題。

不要糾結於額資金的週轉問題，如果你幹得真的是好，我相信你有很多的辦法能搞到錢。而且說實話100萬。不少，但是確實不多。低成本，有自己低成本的運作方式。高成本，也有相對於高成本的模式好專案。

那首先我們要對我們的創業專案有所評估。

第一點就是要對我們個人進行評估，我們在這個行業有沒有能力。如果說這個行業，只是我們看起來賺錢，他們賺到了錢，我們從來沒有接觸過。那我可以說你的失敗是必然的。我們很多時候做的比較，不要去跟那些已經完了的，或者說快要完了的比你覺得你比她強。你比他強，那一點兒沒用的，對不對？要靠我們對這個專案的熟悉，然後要靠自己的能力，如果你對這個專案最基本的套路你都不懂，你覺得咱們是去賺錢的還是去送錢？

第二個，要對我們這個專案所面對的人群進行評估。就比如說你做了這個餐飲，100萬就能租到三個店面。一般來說的話，連一個店面的裝修費用都不夠的。

如果是高階吶，我們要對我們的環境和菜品進行精修。那這方面的投資就很大的。

如果是低端，我們是不是要對這個菜的經濟口味，和店的人為關懷，要進行重點的關注呢？

那第三個，就是要對我們的店面向索要在的區域進行評估。 我們不能在步行街開個大飯店，我們也不能在人流量小的地方去開一個，小吃店吧。對不對？

總結來說，就是你要幹什麼專案首先要考慮好。評估好自己的能力，我們到底是不是在我們將要面對的行業有競爭力。不懂得，永遠不要去做做就是給人送錢。

記住我一句話，360行行行出狀元。是360行行行也能賠掉褲子。只要努力陪到的只有錢。

我相信絕大部分人做不到，而那些自信滿滿的人通常都是血本無歸的那一批，對於我而言一百萬不多，隨時拿的出手，而我的朋友圈裡有幾千萬的都好幾個，平時大家聊天都會聊到如何保持你擁有的財富不貶值，而不是五年翻五倍，有這種機會馬雲馬化騰搶著做，所以很多時候不是拿不出錢，而是沒有一個可靠的好專案，很多有錢的人財富都是慢慢累積的，對於投資也是相當謹慎，銀行可以貸款很多錢，但是你要能翻翻，你就不在乎那點利息，那到時候不是等於銀行就是你的後盾，無限貸跟還貸，良好的信譽，額度無限增加，超越李嘉誠自然不在話下

個人覺得如果創業者從事前景廣闊、利潤豐厚的行業，又有一個好的產品或服務 ，同時創業者還能具備良好的管理能力，完全有可能靠100萬創業基金5年換來500萬的回報。

當然可以的，最簡單的就是投資房地產，主要一些處於價格窪地的地區的房產，透過首付的槓桿多買幾套房，5年後升值500萬，問題不大。

，首先關於這個問題我不會給你任何案例，畢竟這些都是理論，只會害了你。給你的只能是建議，還有交流。

餐飲行業現在可謂是一片紅海，每天湧入的人多，退出的人更多，如何做呢？產品+服務。

100萬在一線城市看著不多，在四五線城市看起來就多。如何做，首先要看自己，我有一篇文章說過，創業其實就是創自己，你的能力是什麼？有哪些需要改善。

每個地方的飲食習慣不同帶來的專案效果也不同，創業者不能以自己的感官去做，要結合消費者的需求，比如重生火鍋在北方或許很受大眾喜愛，可是在南方就不一定，這就是飲食習慣。

不要盲目擴張，雖然可以在短期內開啟市場，不過帶來的危機更大，首先一點你的資金盤不一定能受的住，管理，服務，人才等都有重大問題。

創業專案很多但不是每個都合適你，別人的建議只是你的參考，創業沒有如果，只有吸收別人的成功，失敗經驗在結合自身打造更佳的道路方向，這才是你的。

浮躁的社會，多讀書最佳化自身思維，多學習，打鐵還需自身硬。

餐飲這個行業，有他的特殊性，除了地段、口味還有運氣。民以食為天，做和飲食相關的行業永遠是有市場的。現在是個資訊化時代，做的好吃，價廉物美，那是發展很快的。

從你描述的事件和你回覆別人的內容來看，你現在的失敗還不能歸納為做餐飲失敗了，而是創業的計劃安排上失敗了，主要是資金計劃上。

首先沒有認真的考慮到資金的後備和開支，還有現實資金流的狀況。從你描述的情況來看，你是過於樂觀了你前期的收入估算，所以你才有如此大膽迅速的開三個店，也是由於你的樂觀，所以才有了六個月後資金斷裂。你可別忘了餐飲是現金流，連現金流的預算和控制都沒做好，可見你對資金風控是很大意的。

其次是思路問題，餐飲只有大眾特色菜才會開連鎖，真正的高階餐飲和私房菜幾乎都是獨此一家，就是為了稀缺性。既然是大眾特色菜，不存在稀缺性和壟斷性，為什麼不緩步走，先開一家，去論證一下自己前期的預測呢，從投資角度來說也是有這個必要的。開了第一家後後，你就知道真是的投資成本和執行成本，即便是生意好，具備開分店的條件，也可以在第一家回本一半的時候去開第二家，再回本一半的時候去開第三家，這樣每次投入相同的成本，回收週期在以25%的速度縮短。三家以後甚至可以做連鎖加盟合作的模式，用別人的錢來做，這樣風險又小，發展速度又快。

最後就是100萬五年掙500萬的問題，其實這個並不難，做生意不是怕掙不到錢，而是怕虧錢。比如我自己做過的央企建築公司材料供應商，一般50萬一結算，大概也就30～35萬的成本，淨利潤一般在20%，加上儲備金大概需要資金在60萬吧，一年可以結算5～8次，也就相當於50～80萬利潤吧。央企只拖不欠，其實風險也很小的，就是要會做人。這只是其中一個案例，100萬的起點對一般的創業已經不低了，只要選擇好合適的專案，做好風控，合理的利用資源，尋求好的合作模式，五年到500萬真的不是難事。

投資或者創業是有風險的，這一百萬看放在誰的手裡，答案當然不同！有很多人可以把500萬做成一個誇張的數字！也有可能做成0或是一個負數，具體看操作人，操作平臺，操作行業！當然有時也看機會，機率！比如買彩票！

作為一個財經工作者，我覺得100萬元，五年內賺到500萬元，的確難度不小；一般情況下每年要賺100萬元，利潤率要達到百分之百，通常是不可能的，現在在中國的實業投資中幾乎不可能有這麼高的利潤。

當然，5年內100萬元要賺到500萬元的門路還有的，就要看你有沒有這麼高的風險把控能力和投資預測能力，炒股、炒期貨，不要說五年內，即便是一、兩年內達到500萬元的利潤都是有可能的。

因此，100萬元5年內達到500萬元利潤有可能，但要看投資什麼行業、投資風險控制能力和預測能力，只有這幾方面的能力相當高超的人，是可以達到這一賺錢數額的。否則，是不可能的。