惠普員工來怒答！惠普在拆分前主要是4個部門，一個最大的——營業額和利潤都最多的是個人系統和列印部門，另外三個是企業（伺服器），企業服務（IT解決方案）和軟體（還有個金融不過目前小到可以忽略）。第一個最大的部門給惠普帶來了很大的營業額來保證500強能排的上號，可問題是現在大趨勢不好，筆記本受到平板衝擊，利潤太低。平板這邊惠普起步又太晚，就剩我們印表機這邊還賺的多點，但是3D列印這還前途未卜。。。總體來說個人裝置和印表機這邊已經缺乏創新的後勁了。可後三個就不同了，雲技術大資料資訊保安這些都是未來的方向，也是後三個部門的前途。作為一家科技公司，惠普要是不在這一輪創新力抓住機會，過不了兩年肯定會跨，最好的情況也就是變成一家2流硬體公司勉強維持，可惠普的股東當然不會滿足這些，於是就要轉型但問題就在於，個人裝置和列印這邊利潤實在很多（目前），又需要他提供現金流，說要賣了明顯就是把未來兩年還能得到的分紅拱手送給別人。尤其是前兩年，個人裝置這邊勢力還很強大，所以不管是要賣還是拆分都沒談成。可是最近企業和軟體那邊慢慢起來了，具備了單飛的能力，相比較賣掉，拆分顯然是最好的選擇。拆分以後就變成完全不同的兩家上市公司了，包括股票人員一系列都要拆。之前的CEO去企業公司，個人裝置和列印那邊是之前的一個高階VP。當然了股東們會分到兩邊的股票，等個人裝置以後真的不行了再賣，還可以賺一筆。。多說一句，雖然我言語中對個人系統這邊的前景多有貶損，不過對兩邊來說也未嘗不是好事。企業那邊對於收購會有幫助，我們個人系統呢這回換了個懂技術的當老大，也許會抓住3D列印這最後一顆稻草努力翻身。。。======================================================================忘了八卦一下，拆分以後管個人裝置公司的CEO之前是聯想的。。。怎麼看怎麼像當年諾基亞被內奸賣給微軟的老路。。。
惠普員工來怒答！惠普在拆分前主要是4個部門，一個最大的——營業額和利潤都最多的是個人系統和列印部門，另外三個是企業（伺服器），企業服務（IT解決方案）和軟體（還有個金融不過目前小到可以忽略）。第一個最大的部門給惠普帶來了很大的營業額來保證500強能排的上號，可問題是現在大趨勢不好，筆記本受到平板衝擊，利潤太低。平板這邊惠普起步又太晚，就剩我們印表機這邊還賺的多點，但是3D列印這還前途未卜。。。總體來說個人裝置和印表機這邊已經缺乏創新的後勁了。可後三個就不同了，雲技術大資料資訊保安這些都是未來的方向，也是後三個部門的前途。作為一家科技公司，惠普要是不在這一輪創新力抓住機會，過不了兩年肯定會跨，最好的情況也就是變成一家2流硬體公司勉強維持，可惠普的股東當然不會滿足這些，於是就要轉型但問題就在於，個人裝置和列印這邊利潤實在很多（目前），又需要他提供現金流，說要賣了明顯就是把未來兩年還能得到的分紅拱手送給別人。尤其是前兩年，個人裝置這邊勢力還很強大，所以不管是要賣還是拆分都沒談成。可是最近企業和軟體那邊慢慢起來了，具備了單飛的能力，相比較賣掉，拆分顯然是最好的選擇。拆分以後就變成完全不同的兩家上市公司了，包括股票人員一系列都要拆。之前的CEO去企業公司，個人裝置和列印那邊是之前的一個高階VP。當然了股東們會分到兩邊的股票，等個人裝置以後真的不行了再賣，還可以賺一筆。。多說一句，雖然我言語中對個人系統這邊的前景多有貶損，不過對兩邊來說也未嘗不是好事。企業那邊對於收購會有幫助，我們個人系統呢這回換了個懂技術的當老大，也許會抓住3D列印這最後一顆稻草努力翻身。。。======================================================================忘了八卦一下，拆分以後管個人裝置公司的CEO之前是聯想的。。。怎麼看怎麼像當年諾基亞被內奸賣給微軟的老路。。。