1、保證完成車間（工段）規定的生產任務；2、根據作業計劃和工人的具體條件，分配生產任務，檢查本小組生產工人任務完成情況；組織班組經濟核算；做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結，教育工人愛護公共財產，遵守各項制度和節約各種物資消耗；3、組織小組工人之間的經驗交流活動；負責召集小組的生產會議等。4、生產過程中的產品，發現不良，要及時彙報給主管，給出臨時解決建議，協助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。  5、協助主管制作各崗位說明書，作業指導書。  6、嚴格執行公司的規章制度，監督，約束本組人員執行公司要求。 10．負責本組的考勤，協助主管做好本組人員的思想工作，穩定人員。擴充套件資料做一個優秀生產組長的要求（一）對上：1、班組首先要按車間要求完成生產任務,2、完成好上司佈置你的除生產任務之外的各項管理工作。3、學會尊重你的上司。（二）對下：管理好班組要求：1、分配班組的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配；2、培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨幹，讓骨幹做師傅。3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好誇獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。