兩種薪酬體系沒有絕對的好與不好，而是要看適不適合本企業或者本部門的發展框架。

目前大多數企業的營銷部門多實行論功行賞酬勞制度，薪資彈性大能更好地激勵銷售人員在市場上攻城略地，你拉過來一個大客戶，獎金必須給力。正所謂：重賞之下必有勇夫!

而生產製造這個部門就是按勞獲酬制比較合理了，必竟這個創造的價值有限，不存在大起大落，同時也為了更加公平，多勞多得就成了不二選擇!

歸根結底：薪酬待遇的設計本質上是為了獎勤罰懶，從而實現企業與員工的雙贏。

看見題目首先要糾正你一下，從本質上來說論功行賞和按勞取酬是不具有可比性的。

按勞取酬是工資制度裡面最基本的一條，最早的時候按勞取酬是專職體力勞動者來說的，那現在隨著純體力勞動者越來越少，我們把安老取籌的這種範圍擴大到體力勞動和腦力勞動，雙重方面。

按勞取酬的意思就是，多勞多得，少勞少得，不勞不得。

當然，上面這個按勞取酬肯定是值得比較淺層次的方面的，這個公司制度一方面，也就是說是工作量的衡量。

還有一方面的衡量就是工作的質量，在現代管理學中，我們通常叫他績效考核，所以說它更合理一些，並不是單純的按照工作數量的，多少去取？得報酬還是數量和質量並舉？所以說工作的數量是前提工作的質量是結果這兩方面結合在一起肯定是更加合理一些。

至於論功行賞的，我認為是按勞取酬之外的一些東西。是例外的，不循常規的，是對公司或組織有重大或者突出貢獻的，所以說，論功行賞肯定是更更大的貢獻一方面，可以說是一定數量的獎金，一定數量的股票，或者說職位上的升遷等等。

所以說這個，論功行，賞的賞字，就是例外意外和額外的，給老闆以意外的驚喜，老闆已給你額外的，獎賞。

首先，從共同點上來說，這兩種分配方案都是對勞動者們勞動最終的報酬，都是對勞動者的一種公平方式。

其次，從不同點來說：

1 “按勞付酬”即就是我們常常說的多勞多得，少勞少得，不勞不得，這種分配方案是工資制度中最基本的一條規則，最早的時候這是給體力勞動者按照計件方式付酬的一種方式，而在如今的工資制度中也是一種較為公平公正的薪酬分配方式。

2 “論功行賞”即就是有功的時候進行獎賞，這種分配方案一般是在獎勵範圍內的，不包含按勞付酬，也就是我們現在口中常常會提到的“獎金”範疇，一般情況下，不會影響按勞付酬的分配方案。

這兩種方案都是有著不同的特性特徵的，在對員工進行分配的時候按照不同時候的需求採取不同的合理的制度方案，這才是這兩種方式相結合實行的最好效果，巧妙結合運用，可以大幅度提升員工的積極性。