一、搞好後勤保障，解決駐村幹部的後顧之憂三軍未動糧草先行，做好後勤保障是抓好駐村工作的基礎。仁和鄉充分利用現有條件，解決市直單位、區直單位駐村幹部到仁和鄉的住宿問題，要求各村辦好食堂，解決駐村幹部的吃飯問題，同時為各村安裝電視、寬頻，讓駐村幹部能及時掌握各種資訊。同時，黨政領導班子成員定期不定期到村瞭解駐村幹部工作生活情況，及時幫助他們解決工作和生活中遇到的各種問題。透過提供充分的後勤保障，讓駐村幹部到仁和鄉吃住安心，工作舒心。

二、搭建工作平臺，激發駐村幹部的工作熱情英雄需有用武之地，搭建工作平臺是推動駐村工作的有效方式。有些駐村幹部之前沒有農村工作經驗，對農村情況不瞭解，一時間找不到工作的突破口，針對這一情況，仁和鄉為駐村幹部列出工作清單，請駐村幹部參與到所駐村經濟社會發展的各項工作中來，讓駐村幹部工作有方向，幹事有平臺。比如，2014年朝陽村修建通村水泥路，請駐村幹部幫助監督水泥路的實施和協調矛盾糾紛；2015年請市農委駐村同志幫助指導所駐村發展農業板塊經濟工作。

三、加強溝通協調，爭取幫扶單位的大力支援充分凝聚各種力量，爭取支援幫扶是推動駐村工作的關鍵。仁和鄉除了加強和駐村幹部的聯絡，還積極主動向幫扶單位報告工作，爭取幫扶單位的支援和幫助。一是跑上去，主動到駐村幹部原單位彙報工作，讓幫扶單位領導瞭解駐村幹部的工作，重視和支援駐村工作，在工作思路上予以指導，在專案資金上予以傾斜。多次到幫扶單位彙報工作，還請黨工委主要領導率領工作組對接工作，得到了幫扶單位的大力支援。二是請下來，透過採取當面請、書面請、電話請等方式，邀請幫扶單位領導到仁和指導工作，為我鄉經濟社會發展把脈問診。透過積極爭取，兩年來市農委、市民宗委等幫扶單位傾斜到我鄉的專案資金達1000多萬元，有力地推動了我鄉經濟社會的發展。四、強化制度建設，實現駐村幹部的科學管理建立完善管理制度，科學管人管事是確保駐村效果的保障。仁和鄉建立《駐村幹部管理制度》，實行“月清單、月排程”工作制度，將駐村幹部與鄉村幹部的管理結合起來，嚴格要求、從嚴管理。同時，針對駐村工作的實際，鼓勵和支援駐村幹部回原單位報告工作。建立“公開曬績”工作制度，讓駐村幹部的工作接受幹部群眾的監督，督促駐村幹部認真履職。制定《駐村幹部考核方案》，對駐村幹部的工作進行考核管理，有力推動了駐村工作的開展。

(一） 落實責任。縣級黨委和政府承擔駐村工作隊曰常 管理職責，建立駐村工作領導小組，負責統籌協調、督查 考核。鄉鎮黨委和政府指導駐村工作隊開展精準識別、精 準退出工作，支援駐村工作隊落實精準幫扶政策措施，幫 助駐村工作隊解決實際困難。縣鄉黨委和政府要安排專人 具體負責。

(二） 健全制度。建立工作例會制度，駐村工作領導小組 每季度至少組織召開1次駐村工作隊隊長會議，瞭解工作進展，交流工作經驗，協調解決問題。建立考勤管理制度，明確 駐村幹部請銷假報批程式，及時掌握和統計駐村幹部在崗情 況。建立工作報告制度，駐村工作隊每半年向駐村工作領導小 組報告思想、工作、學習情況。建立紀律約束制度，促進駐村 幹部遵規守紀、廉政勤政。要防止形式主義，用制度推動工作 落實。