人是第一生產力，是產品產出和謀求效益的具體創造者。是社會經濟力量的主體。人為因素在現代企業的經營和發展過程中起著越來越重要的作用。作為一個成熟的企業，應當建立起一套科學有效的人性化管理模式。在政策導向和實際利益的分配上傾向於人。進一步突顯以人為本、以人為核心、以人求發展、向人要效益的經營戰略。真正樹立人是第一生產力，企業發展依靠人的核心理論指導。最大限度的開發人的潛能和創造力，提高人的主觀能動性。增強企業的凝聚力和向心力。從而使企業形成一個健康快速發展的態勢。那麼，如何才能提高員工的主觀能動性，實現企業的良性發展呢？我個人認為：一、以人為本，建立寬鬆和諧的人文環境。航修企業作為一個特殊的團隊，承載著許多特殊的責任和義務。作為每一個航修個體，都肩負著一手託著國家的財產，一手託著飛行員生命安全的重任。作為一個軍工企業由於企業的特殊性，人性化管理模式的建立和完善就顯的尤為重要了。1、所謂人性化管理，就是對人性深層的主觀能動優勢，進行積極有效的培育、激發、創造和利用。使其主觀能動的“潛能特質”發揮到極至。從而此消彼長，無形中減弱和消除人性負面的消極、被動、不情願的因素。從而使每位一線個體都能夠以一種積極主動，樂觀向上的態度。去圓滿的完成每一項任務。然而，一種管理模式的建立和完善並不是一朝一夕之功。更不是依靠口頭上的宣揚來實現的，他需要經營管理者在實際的管理操作中，從細節和點滴中去實現。2、俗話說點滴決定命運，民生問題的解決便是人性管理的過程中首要解決的問題。深入一線體查民情，想員工之所想，急員工之所急。把一線員工生活中的小事作為自己份內的大事去抓，消除他們的後顧之憂。積極倡導人文關懷，構建和諧工廠。3、增強員工的民主權益，行政命令下的強壓政策只能帶來更多的負面影響。應當官民一家，增強員工的民主權益，尊重員工的個性化發展。瞭解生產個體在一線操作中的實際困難，做好後備服務。不可一相情願依仗權勢。因為，這樣的管理方式，會給一線員工帶來感情上的牴觸情緒。往往在很大的程度上制約了員工的創造力和主動性。正確的方法：我個人認為，應有針對性的進行正面引導。透過，人性管理的內在優勢，以情動人、以理服人、以組織上級的關懷感人。使組織成員，真正感受到人性的平等性。從而進一步增強一線工人“以廠為榮，企榮我榮、企衰我衰”的危機意識和責任意識。使每一位組織成員都能夠自覺自願的建立起“這是我的工廠、廠為我家、家興我興”的主人翁精神。4、倡導和鼓勵員工的集體榮譽感。加強個體間的互助性，讓每一個人都能夠在實際的工作中尋找到工作的快樂。對工作業績出色、技術能力突出的人要急時的進行書面和物質上的獎勵，塑造個體的榮譽感。對工作相對落後的員工，應因勢利導，開展正面的教育。而不是一味的行政處罰。從根本上消除他們的思想包袱，從而形成一個互信、互助、互讓、互進、互榮的良好人文氛圍。二、建立健全激勵機制。讓想幹事的有機會，能幹事的有舞臺、幹成事的有獎勵,廣招人才.1、留住現有人才：深挖自身潛力透過一系列行之有效的人性化改革如：薪酬制度的相對傾向；組織結構的完善；及人才資源配備的最佳化等措施。讓想幹事的有機會；能幹事的有舞臺；幹成事的有獎勵。對那些有潛能有特質的一線員工和技術人員進行積極的培訓。創立崗位激勵制度，提升員工的崗位成就感。適當拉大收入水平讓有能力的人多拿，沒能力的人少拿，用經濟的槓桿去平衡報酬分配製度中的矛盾。從而在無形中建立起業內的良性競爭機制，最終塑造良好的趕、幫、超的大環境。2、新鮮血液的積極湧入：建立一個持續的、完整的人力資源體系，有針對性、有計劃的引進人才，是一個企業生存與持續發展的戰略核心。在市場經濟體制下，單一的依靠工資待遇的高低來引導人才的流向往往成效不高。更多的應當注重人才的事業觀、感情觀、和環境的因素。所以，我個人認為要想吸引並留住人才。第一要以情留人，堅持以人為本的經營戰略，充分考慮人才的情感、自尊、與價值的體現。創造良好的生存和發展空間。廣納人才，對新進廠的大學生要加強生活上的管理和思想上的教育，讓他們深深的感受到企業濃濃的人文關懷。其次，以德留人。強化大學生對現有企業文化的認識，增強他們對企業發展的信心，激發其工作熱情，從思想上使之樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。以高尚的企業德行來換取人才的信賴。再次，以相對傾向的政策留人。建立和健全有利於人才發展的政策，為其謀求更大的發展規律空間。加以優厚的待遇和豐富工作意義的具體體現，來贏得人才自我實現而奮鬥的信心及對企業的忠誠度。三、加強工作環境的改善，強化安全制度的落實。增強社群管理力度，保障員工生活。人的一生是由實際工作中的時間及現實生活中的時間兩大塊組成的。工作環境的改善和生產安全的保障，在很大程度上會影響到一線操作者的工作熱情。加大生產條件和環境的最佳化，為員工創造寬敞、潔淨、明亮、舒適的工作環境。保障其生產過程中的人身安全，最大限度的減少一線實際操作者的工作傷害。加強安全意識教育，強化安全制度改革，堅決消除一線人員麻痺大意的思想。積極建立以人為本、生命第一、安全至上的管理策略。心繫員工的生命財產安全，結合工廠實際加強社群安全保衛工作。貼近員工實際生活，主動幫扶有生活困難的家庭。做好社群基礎設施建設，美化生存環境。對反映強烈與人聯絡緊密的民生問題如：家屬子女的上學問題；醫療保障問題；和養老保險問題等要及時加以解決。從而從根本上解決人們的後顧之憂。從而實現透過“組織上級”的關心，讓每一位員工放心，達到員工實際工作中的專心和最終部隊使用者的安心。綜上所述：作為一個軍工企業要想獲取優良的經濟效益和社會效益，滿足部隊的生產需要。從根本上必須堅持以人為本，建立人單合一的管理體制。充分調動人的主動性和能動性。並倡導人文關懷透過政治上的關心，事業上的支援，和生活上的關愛。來留住現有人才、引入需要人才、培養未來人才。同時要加強安全制度的落實和社群的生活管理。積極主動的去解決一線的實際問題，打消員工的後顧之憂，從而進一步提高一線實際操作者的能動力。使其心繫一處，使企業形成一股強大的凝聚力和向心力。
人是第一生產力，是產品產出和謀求效益的具體創造者。是社會經濟力量的主體。人為因素在現代企業的經營和發展過程中起著越來越重要的作用。作為一個成熟的企業，應當建立起一套科學有效的人性化管理模式。在政策導向和實際利益的分配上傾向於人。進一步突顯以人為本、以人為核心、以人求發展、向人要效益的經營戰略。真正樹立人是第一生產力，企業發展依靠人的核心理論指導。最大限度的開發人的潛能和創造力，提高人的主觀能動性。增強企業的凝聚力和向心力。從而使企業形成一個健康快速發展的態勢。那麼，如何才能提高員工的主觀能動性，實現企業的良性發展呢？我個人認為：一、以人為本，建立寬鬆和諧的人文環境。航修企業作為一個特殊的團隊，承載著許多特殊的責任和義務。作為每一個航修個體，都肩負著一手託著國家的財產，一手託著飛行員生命安全的重任。作為一個軍工企業由於企業的特殊性，人性化管理模式的建立和完善就顯的尤為重要了。1、所謂人性化管理，就是對人性深層的主觀能動優勢，進行積極有效的培育、激發、創造和利用。使其主觀能動的“潛能特質”發揮到極至。從而此消彼長，無形中減弱和消除人性負面的消極、被動、不情願的因素。從而使每位一線個體都能夠以一種積極主動，樂觀向上的態度。去圓滿的完成每一項任務。然而，一種管理模式的建立和完善並不是一朝一夕之功。更不是依靠口頭上的宣揚來實現的，他需要經營管理者在實際的管理操作中，從細節和點滴中去實現。2、俗話說點滴決定命運，民生問題的解決便是人性管理的過程中首要解決的問題。深入一線體查民情，想員工之所想，急員工之所急。把一線員工生活中的小事作為自己份內的大事去抓，消除他們的後顧之憂。積極倡導人文關懷，構建和諧工廠。3、增強員工的民主權益，行政命令下的強壓政策只能帶來更多的負面影響。應當官民一家，增強員工的民主權益，尊重員工的個性化發展。瞭解生產個體在一線操作中的實際困難，做好後備服務。不可一相情願依仗權勢。因為，這樣的管理方式，會給一線員工帶來感情上的牴觸情緒。往往在很大的程度上制約了員工的創造力和主動性。正確的方法：我個人認為，應有針對性的進行正面引導。透過，人性管理的內在優勢，以情動人、以理服人、以組織上級的關懷感人。使組織成員，真正感受到人性的平等性。從而進一步增強一線工人“以廠為榮，企榮我榮、企衰我衰”的危機意識和責任意識。使每一位組織成員都能夠自覺自願的建立起“這是我的工廠、廠為我家、家興我興”的主人翁精神。4、倡導和鼓勵員工的集體榮譽感。加強個體間的互助性，讓每一個人都能夠在實際的工作中尋找到工作的快樂。對工作業績出色、技術能力突出的人要急時的進行書面和物質上的獎勵，塑造個體的榮譽感。對工作相對落後的員工，應因勢利導，開展正面的教育。而不是一味的行政處罰。從根本上消除他們的思想包袱，從而形成一個互信、互助、互讓、互進、互榮的良好人文氛圍。二、建立健全激勵機制。讓想幹事的有機會，能幹事的有舞臺、幹成事的有獎勵,廣招人才.1、留住現有人才：深挖自身潛力透過一系列行之有效的人性化改革如：薪酬制度的相對傾向；組織結構的完善；及人才資源配備的最佳化等措施。讓想幹事的有機會；能幹事的有舞臺；幹成事的有獎勵。對那些有潛能有特質的一線員工和技術人員進行積極的培訓。創立崗位激勵制度，提升員工的崗位成就感。適當拉大收入水平讓有能力的人多拿，沒能力的人少拿，用經濟的槓桿去平衡報酬分配製度中的矛盾。從而在無形中建立起業內的良性競爭機制，最終塑造良好的趕、幫、超的大環境。2、新鮮血液的積極湧入：建立一個持續的、完整的人力資源體系，有針對性、有計劃的引進人才，是一個企業生存與持續發展的戰略核心。在市場經濟體制下，單一的依靠工資待遇的高低來引導人才的流向往往成效不高。更多的應當注重人才的事業觀、感情觀、和環境的因素。所以，我個人認為要想吸引並留住人才。第一要以情留人，堅持以人為本的經營戰略，充分考慮人才的情感、自尊、與價值的體現。創造良好的生存和發展空間。廣納人才，對新進廠的大學生要加強生活上的管理和思想上的教育，讓他們深深的感受到企業濃濃的人文關懷。其次，以德留人。強化大學生對現有企業文化的認識，增強他們對企業發展的信心，激發其工作熱情，從思想上使之樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。以高尚的企業德行來換取人才的信賴。再次，以相對傾向的政策留人。建立和健全有利於人才發展的政策，為其謀求更大的發展規律空間。加以優厚的待遇和豐富工作意義的具體體現，來贏得人才自我實現而奮鬥的信心及對企業的忠誠度。三、加強工作環境的改善，強化安全制度的落實。增強社群管理力度，保障員工生活。人的一生是由實際工作中的時間及現實生活中的時間兩大塊組成的。工作環境的改善和生產安全的保障，在很大程度上會影響到一線操作者的工作熱情。加大生產條件和環境的最佳化，為員工創造寬敞、潔淨、明亮、舒適的工作環境。保障其生產過程中的人身安全，最大限度的減少一線實際操作者的工作傷害。加強安全意識教育，強化安全制度改革，堅決消除一線人員麻痺大意的思想。積極建立以人為本、生命第一、安全至上的管理策略。心繫員工的生命財產安全，結合工廠實際加強社群安全保衛工作。貼近員工實際生活，主動幫扶有生活困難的家庭。做好社群基礎設施建設，美化生存環境。對反映強烈與人聯絡緊密的民生問題如：家屬子女的上學問題；醫療保障問題；和養老保險問題等要及時加以解決。從而從根本上解決人們的後顧之憂。從而實現透過“組織上級”的關心，讓每一位員工放心，達到員工實際工作中的專心和最終部隊使用者的安心。綜上所述：作為一個軍工企業要想獲取優良的經濟效益和社會效益，滿足部隊的生產需要。從根本上必須堅持以人為本，建立人單合一的管理體制。充分調動人的主動性和能動性。並倡導人文關懷透過政治上的關心，事業上的支援，和生活上的關愛。來留住現有人才、引入需要人才、培養未來人才。同時要加強安全制度的落實和社群的生活管理。積極主動的去解決一線的實際問題，打消員工的後顧之憂，從而進一步提高一線實際操作者的能動力。使其心繫一處，使企業形成一股強大的凝聚力和向心力。