產品經理想要把業務或者產品做死還是不難的。

特別是在不懂行的公司裡做產品，更容易把一個業務或產品做死

方法很簡單：把產品或者業務流程弄得複雜無比即可！

一個好的產品經理是要透過好的產品設計，把產品儘量做得簡單，把業務流程儘量簡化，而不是在基礎上進行各種無畏的加法

產品設計的核心是減法，絕對不是加法，所謂如無必要，勿增實體就這個意思

所以優雅的做死一個業務，那就優雅的做各種加法好了，最後保證會優雅的死去。

最後，這種產品經理的死法也一定很優雅。。

好的產品經理總是能精準的抓住使用者的本質需求，並巧妙的透過產品功能去滿足使用者的需求。

所以一個好的產品經理首先要具備的就是洞悉使用者的真實需求，很多時候使用者的真實需求跟產品經理自以為的使用者需求相差很大，很多我們自以為的痛點，往往只是癢點。

產品經理如何優雅的把業務做死；

1不管使用者需求，按照自以為的使用者需求去設計產品；

2不用使用者調研，只關心功能酷不酷；

3堅持4P、4C理論，眼中只有理論沒有使用者；

4不關心使用者的體驗，沉醉在自我感覺中；

我認為產品經理的核心工作一定是圍繞著使用者去展開的，脫離使用者，不論產品設計的在好看，功能在炫酷剩下的只有優雅的死去。