對於各機構，不論大小，招生問題、人才問題自己利潤問題，永遠都是核心問題。

對於託管班應該如何控制成本呢？這裡簡單說說。

對於託管班，如果不是加盟（加盟成本很好），也不是連鎖（總部攤銷很嚇人）的話，對於小的託管班，無外乎就是人員工資和房租。

如果是黑託管的話，房租其實還好，但如果是有門臉有牌匾有執照的託管班，房租就是大問題了。

因為房租是固定支出，能降下來的方法就是增加招生人數或者選擇一個面積更小的校區（也可以分租出去，比如是兩層的，可以考慮把一樓分租）。所以要學會在讀人數與校區面積的換算，要清楚自己校區的最大飽和量與房租的關係與周邊生源的關係。必須會精打細算。

人工工資的話，以教師課酬為大頭。大機構還是能靠增加頭部教師工資、降低總體教師平均工資的方式來進行調整。但是小機構這個不現實。只能靠增加對學生的特殊服務來進行收費上漲，比如週末增加博物館活動等。

其他運營費用，看似佔比不高，但其實加起來也不少。總體思路是，對在讀學生體驗有幫助的留下，其他全砍掉。

還可以參考我之前分享的幾個圖文心得。重點在思維，不在動作。