麥當勞用的是可口可樂

再目前的可樂市場上，從品牌價值分析可口可樂的品牌價值顯然更高，畢竟它代表了美國的一代文化，而白事的時間底蘊相對要短的多。

從兩個公司的全球市場產品分析來說，百事的可樂產品因為其口味相對可口可樂的更甜，更加符合80年代以後人的口味，同等價位上比可口可樂量多20%加上其推行的百事明星策略，在追趕可口可樂的步伐上相當迅速。尤其是根據2005年公開資料統計在單一的可樂飲料市場佔有率，百事已經完全超過了可口，在中國大陸表現尤其突出。

但是從兩個公司在中國飲料市場上的全系列產品分析上看，可口可樂先後推出了雪碧系列、芬達系列、酷兒系列、醒目，前年又推出了健怡無糖型可樂和果肉果汁型的果粒橙，儘管後兩個產品因其產品定位和價格定位的原因目前仍無法被市場認可，但它的前4個系列的產品可以說都獲的了相當不錯的成績，尤其是其雪碧在同類汽水產品中可以說無人可擋，而酷兒系列在推出後也大受歡迎迅速成為可口系列中的一隻主力軍。另外在針對飯店和網咖的玻璃瓶市場上可口可樂因為自己渠道開發早，佔有了絕對的優勢，這個市場是百事可樂無法比擬的。

再來看百事可樂的飲料系列產品，除了百事可樂外有汽水系列的七喜和美年達系列，七喜在美國市場尚可，但在中國市場上表現實在不怎麼樣，美年達系列表現一般。

百事目前發展面向多元化，藉助自己的品牌力量先後進入了娛樂業和休閒服裝業，表現還算尚可，百事的品牌定位目標已經不僅僅侷限在飲料上，它的目標應該是將其品牌定位為一種年輕人的理念，一種文化潮流。