1.一個陣營的

有人的地方就有江湖，領導也需要屬於自己的團隊，所以在工作能力差不多的情況下，會更願意提拔忠誠度更高的。

2.處事做人都線上的

職場無論有多少宮心計，但是能做事是底線，如果再會做人，那這個人的職場路一定不會走的太差！

首先，工作態度要積極，幹活要超出預期。

領導都喜歡工作態度積極的人，這個根本就不用懷疑，也不用質疑。但還有一種情況下是，學會給領導面子的積極。

比如，開會的時候，領導發言之後，經常會提一些問題，大家有沒有聽懂的啊，不懂就問。或者領導分享了一些個人經驗，然後問，誰接著來分享一下。這時候就需要有人站出來，撐一下場面，別讓這個場冷下來。

還有一種現象我說了，你可能會深有體會。就是在工作群裡，老闆下達一個命令通知，然後艾特大家。這時候，領導也是非常不自信的，他不知道誰會給他反饋，如果你及時反饋一下，大家也就都跟著響應起來，領導一定會記得你的好。

至於，幹活要超出預期的意思，就是領導分配你一個任務，要求你做100分，你能做出120分給他。這樣的員工，領導把任務交給他之後，非常放心。有問題會及時解決，暴露問題的風險，不給領導找麻煩，拿結果說話。而且重要的一點是能體現出，極強的個人能力。

比如，網路上流行一個段子，兩個學生，一個考試99分，一個考試得100分，哪個牛，為什麼？當然是100分了，因為100分不是他的天花板，如果分數是120分，那他就有可能拿120分。這就是為什麼做出超預期工作任務，領導會放心把工作交給他。

我會提拔這樣的員工：

1、凡事有交代，件件有著落，事事有迴音（這也是我特別喜歡跟手下說的一句話）；

2、遇到問題及時反饋，出方案時讓領導做選擇題，而不是問答題。不同選項會列出利弊，且明確表達自己傾向性答案；

3、考慮問題周到細緻，沒有遺漏，並且有前瞻性，你只佈置了一，他卻能想到二。而且，理解能力很強，一定能 GET 到關鍵點；

4、超強的行動力，永遠不用你去催他；

5、遇事第一反應是解決，而不是推卸責任；

6、智商情商都線上，說話讓人舒服，做事讓人放心；

7、被指出自身不足時，先反思，而不是本能反駁或辯解，有則改之，無則加勉。如果不認可領導指出的不足，找合適的機會跟領導單獨溝通；

8、逆境時不消沉，能一起扛事。

什麼樣的人我絕對不會提拔：

1.永遠都是指出問題，而沒有解決方案

2.事前一聲不吭，事後諸葛亮

3.與團隊大多數人過於親密或過於疏遠，不知道什麼是安全距離

4.談付出的時候公事公辦，談收入的時候勞苦功高

5.造假的人，任何事情哪怕一次造假都會被開除

領導提拔下屬從來不會只有一個標準，而是很多標準綜合考量的，不同時間不同形勢考量都會不一樣，那麼領導愛提拔哪一類的下屬呢？

簡而言之就是自己人，平常幹活做事聽從自己的指示，這樣的人用著也舒服，畢竟領導也不喜歡有個和自己抬槓的人，而是需要能過貫徹落實自己主張的能人干將，而不是有能力但是和自己對著幹的人，只要是自己人，能力不需要太優秀，能說得過去即可，但是做事一定要雷厲風行，聽從指揮。

以前看過一個故事，一個業務員每個月能貢獻營業額的百分之四十，每天幾乎都不來公司上班，但是也沒有人說他，可見只要能力到了，地位自然也會有，職場和體制內也是這樣，業務能力強的人也會是提拔的優先物件，當然這一類人不能有性格缺陷，否則在提拔考慮的時候可能會不成功。

提拔可不只是領導的個人意願說了算，這樣的話領導也很難看，屬下也不會服氣，很多時候提拔幹部也是多方博弈的結果，這個時候誰的群眾基礎好，有很多人推薦他，或者輿論認為他就應該提拔，領導也不得不考慮這些，也不能逆勢而為，所以這類人也能獲得提拔。

所以啊，如果你是一個業務能力強，群眾基礎好，又服從領導指示的人，那麼恭喜你，距離你被提拔已經不遠了。