怎麼做才能讓領導喜歡呢？其實這個問題也可以說領導一般喜歡什麼樣的員工？

一般一個領導會喜歡四型別的員工：

一、就是“武將”，所謂武將就是能為領導開疆拓土，打拼天下，戰之能勝的人，這型別員工工作能力很強，是領導關鍵時刻能用的上，而且用的好的人，尤其是當領導有壓力時，這類員工可以為領導解決近憂。

二、“文官”。所謂文官就是給領導做好內部管理，運營，確保領導不為一些內部小事而費神的人，這類員工就屬於幫領導守好門，確保內部不出亂子的。一般這型別員工要嚴謹，認真，而且任惱任怨，甘於奉獻。

三、“國師”。這個是一個比喻，一般領導還需要一些給他出謀劃策的人，或者在某一個領悟上要有讓領導認可甚至讚賞的本領。一般這樣領導會比較喜歡，而且給予尊重。

四、“侍從”。領導需要一些情商高，心智靈活，能為他做好服務的員工，也就是可能工作能力一般，但整體圍著領導轉，把領導關係搞的特別好的人。

列舉上面四個人物，其實是希望每個員工根據自己性格以及能力特長，自己定位角色，從而在工作中找到自己的定位，成為領導不可或缺的角色！

所謂“知己知彼百戰百勝”，相信你知道領導喜歡什麼樣的員工後，也就知道該如何做了！

這個要分好幾個層次的:

一，高層領導喜歡有遠見的，思維反應比較快，格局要大，具有一定戰略目標的助手。同時會給你各種機會讓你去鍛鍊哈！

二，中層領導喜歡比較聽話的，有一定的工作能力但又不是很好，嘴巴一定要甜的，做事不能太認真了的。

三，基層領導喜歡工作能力強的，能獨立處理事情的，任勞任怨的老黃牛式的。

我就問你信不信？你試著現在三個位置想想你需要的是什麼人才！

一是講忠誠，讓領導信任你。古人說過：“天下至德，莫大於忠。”在中國傳統文化中，“忠”作為“八德”之首，不僅被視為個人修身之要，而且被定為天下之紀綱。對領導而言，下屬“信得過”“靠得住”是首要標準。

二是講落實，讓領導認可你。對領導的決定指示立即落實，熱心辦、馬上辦、辦得好。要落實得早，其他人還沒有行動，你就要率先發動，先人一步，快人一拍，事事早安排、早部署、早落實；要落實得緊，一環扣一環，一步跟一步，高效推進工作；要落實得細，任何細節上都小心謹慎、精益求精。

三是講規矩，讓領導喜歡你。作為領導，一般最喜歡守規矩、不亂來的下屬。下屬要敬畏規矩，把“規範”融入每一個崗位、每一項工作、每一個環節，不該說的堅決不說，不該做的堅決不做，不該拿的堅決不拿。

任何事都是有目的的，沒有目的的行為就是無用功。結果用錢來衡量，能力也用錢來衡量。和領導搞好關係無非兩個目的。一個是和領導關係好了，要資源要政策完成工作任務加薪。一個是和領導關係好了，領導可以帶著你升官。兩個的路徑不同，但結果都是可以增加薪水。

這裡不說小公司，小公司人事方面簡單。主要是中大型公司，在中大型公司和領導搞好關係。升職加薪才有意義，對於職業鍍金也有意義。

公司也是一個小型的社會，裡面也分派系，存在激烈的人事鬥爭。哪個派系人多，資源就多，工作好開展，大家都可以賺到錢。

領導也是人，並沒有那麼可怕。首先是心態方面，有的白領是比較慫的，見了領導繞路走。不敢和領導溝通，彙報工作也邏輯不清。膽子要大一些，見了領導主動上前和領導聊天。彙報工作，聊聊最近的一些見聞，聊聊你對業務的一些看法。這麼做的目的是讓領導記住你，中大型公司那麼多人，領導不可能全部記住。你的主動聊天就是讓領導記住你的名字，對你印象深刻，在領導面前你就和其它員工不一樣。覺得你這個小夥子不錯。

透過側面瞭解和平時的一些聊天，知道領導的一些愛好。比如領導喜歡打球，喜歡打牌，等等。製造一些機會主動參與到這些領導喜歡的愛好裡面。陪領導打球，陪領導打牌，陪領導喝酒。就是要走進領導的生活中來，時間久了，領導會和你聊一些生活上的情況。你要記住領導夫人的生日，領導小孩上幾年紀了。生活細節滲透到你和領導聊天當中，領導慢慢也把你當做自己人了。這個時候你就是有大哥照的人，在公司內部的工作你會進行的很順，沒有人為難你。

自己工作業務上的事情，要多用心，多琢磨。比較企業不養閒人。透過前期和領導關係的鋪墊，多和公司要資源。把業績做好，做給領導看。領導會覺得你能力不錯，可以為他分擔壓力。業績做好是領導提拔你給你加薪，作為向上說辭的籌碼。在中大型公司不是業績做好就升職加薪，是業績做好的同時有領導罩著你。

小的層面就是平時透過一些小的禮物，小的零食，在公司營造良好的人緣。公司多數人覺得你人不錯，會做人。領導也會注意你。

前期要做的就是透過各種方法，引起領導的注意。無論工作上和生活上多和領導溝通交流。一起玩，一起聊私人話題。領導把你當自己人了，你的職業生涯就可以上一層樓了。

想要讓自己的領導喜歡，其實很容易。你只需要做好自己本職工作，不給領導找麻煩，且能替領導排憂解難，領導自然就會喜歡你。這裡我對“怎麼做才能讓領導喜歡”有兩種不同的看法，及在不同情況下，該怎麼去做？

領導把你當追隨者

其實，職場大部分情況下，領導喜歡你，是把你當做他的追隨者。這種喜歡只能說一般的喜歡，沒有到完全相互信任和可以交心的程度。那麼，這種情況下，我們只需要做好自己本職工作範圍內的事，不給領導主動找麻煩，時常還能主動替領導解決本職工作以外的事，領導都會喜歡你，把你當著他自己的追隨者，你只需要日常維護好就行。

領導把你當著領導者來培養

領導把你當著領導者來培養，這種喜歡在目前職場上比較少，也比較難做到，這不只是需要自己各方面能力強，還要領導自己有這種發展領導者來壯大自己的意識。

我記得世界級領導力大師麥克斯韋爾說過，如果發展自我，你會獲得個人成功。如果發展團隊，團隊會取得進步。如果發展領導者，組織會獲得爆炸性增長。

如果領導是把你當著領導者來培養的這種喜歡，那麼，我們需要做的就不僅僅是做好自己本職工作那麼簡單了。那就需要做到以下幾點：

做好基本工作，就是自己本職工作。

在做好自己本職工作的前提下，主動去接觸本職工作以外的相關工作。

做事站在更高層次去考慮，把自己的想法和具體做法跟領導溝通交流。

密切關注洞察領導的各種決策意圖，無條件地去執行落地。

遇事提前準備好兩種以上的方案，供領導決策。

學習是一輩子的事，時刻不要忘了給自己充電，以跟上領導的步伐。

做到不怕事，不挑事。