-
1 # 曉西關
-
2 # 楊大發的vlog
既然你坐上了小領導,說明你做事方面應該是沒問題了。剩下的就是做人了,我的經驗來說(餐飲)的話,就是不要擺架子,平易近人一點,儘量和他們處成朋友關係,更重要的是以身作則。你希望他們按照什麼標準做,那你就一定要按照什麼標準來做。因為你就是他們的行為模範
-
3 # 不倒翁78442
因人設事,因事而為。現在你在家想的滴水不露的辦法,到了崗位上用不上。例如我想如何如何把車洗乾淨開好不出事故等,後來去了不是那回事,我的上司要我帶隊去農村挑糞。我還是等上了具體的工作崗位再說。
-
4 # 漢飛飛
恭喜恭喜!證明你不錯了,管人,就是交心,人與人之間關係搞好了,知人善用,正人先正己,自己和團隊一起合作,遇事大家商量,不要自以為是,尊敬別人,別人也服你管,有好處大家一起分享,不要把成績歸到你一個人身上!大家好才是真的好!員工開心,自己也好管理!謝你邀請,祝你當官步步高昇!
-
5 # 楊永湘203
當小領導,管理的人就不會太多,就按小幫派來處理。自身保持公正,能為小群體擔責任,不能讓強勢人強勢也不能讓老實人吃虧,下屬之間不管工作中矛盾或生活中矛盾及時化解,誰有難處組織大家一起去盡力所能及地幫助,讓大家既是同事又是朋友,形成一個小家庭或小幫派型別的朋友圈一樣,不管幹什麼別人不如你們。謝邀。
-
6 # 至善成仁
自古以來,兵頭將尾的官是最難做的,現在來說,工頭官尾的領導也是不好當的。一個小領導,從職級職務、工作職責上來說是領導,但在具體工作中,有時很有可能就是下級的"下級"。對你當領導嫉妒恨的一些同事,會給你時時掣肘,處處使絆子,事事為難,不想幹,不願幹,不能幹的事情還要你去幹、去掃尾和善後。
因此,剛做了小領導以後,在管理工作和調動團隊做事兒的積極性等方面,應該做好以下工作:
第一,牢記雨傘的心得:"你不為人遮風擋雨,誰會把你舉在頭上"。除了履行一些形式上的、程式化的領導職責外,切忌有權就任性,居高臨下,振臂一呼,發號施令,而是要繼續保持過去當員工時的做法,在工作學習和生活中充分發揮先鋒模範帶頭作用,該自己做的要做,不該自己做的也要做。特別是當別人因你做領導後不愉快、不痛快、不服氣而不做事時,你也要幫著做,確保單位工作任務的圓滿完成。
第二,認真學習,努力實踐,不斷總結探索領導工作經驗,努力提高自己的組織領導能力和核心競爭力,使自己德才兼備,能力和職務相符,名副其實,做到德能服眾,才能過人,真正地鶴立雞群。
第三,用心打造招之即來,來之能戰,戰之能勝的優質團隊。一是將自己的鐵心豆瓣兒(以前相處融洽的同事)培養成團隊的核心成員。二是用心感動羨慕自己當領導的同事,使其成為團隊的主力軍。三是著力感化分解對自己當領導嫉妒恨的同事,使其成為團隊成員的群眾領袖。四是誠心誠意地接納、對待、教育培養、關心愛護團隊新成員,使其成為團隊的新鮮血液和你的忠實隊員。
-
7 # 平分秋色317
有能力的人總會在職場上有所成就。如果做了小領導,就要善於團結下屬,身體力行,用共同的目標鼓勵大家,用賞罰分明的措施激勵大家,事事帶頭髮揮示範作用,用言行感染和帶動大家,匯聚團隊精神,展示團隊力量,必能帶領團隊心往一處使,活往一處高。
-
8 # 減法人生課
一、如何管理自己的團隊?
1、要明白一個道理,自己是領導,就要在事事方面起一個帶頭的作用,要明確自己的位置,明白上有領導,下有下屬的原則,兼有領導和下屬的雙重身份,要對自己執行高標準的要求,嚴格遵循領導的決策,嚴格制定相應計劃和組織實施方案。做到上傳下達的管理職能。
2、正確處理好上下級的關係,正確對待來自上級、下級的建議與批評,及時的改進,以免造成損失,要敢於承擔責任,發現自己的過錯要及時盡所能去彌補,處理好後要做出系統的自我反思,接受大家的意見。
3、制定的管理制度,工作標準,崗位職責,安全生產操作規程等一系列的制度標準,讓每一個人都有章可循,知道自己應該如何去做。下達工作任務要簡單明瞭,易理解,好執行。制度面前人人平等,杜絕隨意"管理″現象發生。
二、如何調動團隊的積極性?
1、要做到對下屬的基本瞭解,這樣就能夠合理安排工作,能夠把各自的優勢展現出來,避免大材小用,作為領導要多為下屬著想,多給他們良好的創造條件和晉升的空間,以激勵他們能夠更好的創造出價值。
2、要以身試則,遵守各項規章制度,起一個模範帶頭作用,不斷的去培養自己,在職場上要做到臨危不亂,要穩住大局,帶領員工走上成功。
-
9 # 秘書益友
作為職場的小領導,對自己要有一個準確的定位,不要孤高自傲、孤芳自賞,要明白“水能載舟亦能覆舟”的道理。具體來說要做到以下幾個方面:
一是“從群眾中來到群眾中去”。“小領導”是從一般員工中一步一個腳印幹上來的,當職位上有點小提升,工作上有點小成績的時候,千萬要戒驕戒躁,對以前的同事越是要一視同仁、謙虛謹慎,經常性地深入一線,與同事談心交心,與他們建立真摯的同事關係。
二是發揮好承上啟下的紐帶作用。作為“小領導”,要及時將上級領導的安排部署落實下去,按時把基層職工的心聲聆聽上來,充分發揮好承上啟下、上傳下達的紐帶作用,解決好職工反映最強烈、最現實的問題,讓團隊成員真心支援你、擁護你。
三是身先士卒帶領成員幹好工作。充分發揮主觀能動性,幹好本職工作,做給員工看、帶著員工幹,用業績說話、用能力說話,用腳踏實地的工作贏得同事的支援與認可。
回覆列表
首先,公平公正、賞罰分明。
其次,融合團隊、發揮集體力量。
其三,量體裁衣,按成員特長分配工作。
其四,寬容待人,包容成員的錯誤。
其五,專業能力強,以身做則帶頭工作。
其六,敢於維護團隊利益。
個人觀點供參考。