越是被大家罵得體無完膚的公司，其實越是多年以後回想起來真正學到東西的公司；越是緬懷遺憾和再次嚮往的公司，其實越是當初沒有好好珍惜的公司。

我就是一個很好的活生生的例子，我經常把我之前服務過的一家公司呸得一文不值，但是越是到後來我越發現，我現在能夠在工作中出彩的地方，其實都來自於在那家公司接受到的鍛鍊：變守株待兔為主動出擊，甚至這種習慣已經滲透到了骨子裡！而我經常感慨之前在海口時追隨的老闆只從他老人家身上學到點皮毛，只是因為原本是個好機會，我沒有珍惜，這只是因為錯過後的無限遺憾而已。

很多人都覺得我跟一般的HR不一樣，我甚至都坦白我不是一個專業的HR，不過話又說回來，100多年前，200多年前，這個世界上何嘗又有HR這門學科呢？

突然發現，久而久之，這樣做人力資源很有意思，這樣成長也很快，這也是我目前為止想到的每天都會有激情和新鮮感的方法，我已經沒有把它當成是週而復始的勞作了，我把它當成是一種課題去研究，問題越多，素材越多，無論怎樣，我都是穩賺的，即：成功了，你的案例便是最接地氣的方法論，失敗了，你的案例便是導致一家公司滅亡的N個問題和教訓。

目前從事企業資訊化專案管理工作，還算是比較滿意的一份工作。

一、實施工程師

大學剛畢業的時候特別迷茫，學習計算機專業的自己記不會程式設計寫程式碼，性格內向也不懂得如何做銷售，以為無法從事本專業的相關工作了，一個偶然的機會才發現原來軟體工程行業還有一個崗位，叫實施工程師，於是選擇了做實施工程師作為自己職業生涯的起點。

二、在軟體公司從事實施工程師的過程中，慢慢積累自己的專案實施經驗，從一個普通的工程師，到有能力自己獨立負責一個專案的專案經理，這是一個質的的改變，普通工程師，你只需要做好分內工作就行，但作為專案經理，不僅要協調資源、制定計劃，還要隨時和客戶進行溝通、調研、分析、彙報等多方面地鍛鍊自己專案管理的能力

三、轉型到甲方單位資訊化部門擔任專案管理工作。甲乙方最大的區別就是，在乙方軟體公司工作時候，一切都以專案為中心，常年奔波於不同的客戶之間，而作為甲方的資訊管理部，一切以公司內部領導以及使用者的需求為核心，不需要出差太多，但承受的壓力以及工作的內容會更加的專業化、更加垂直細分。

現在在地產行業從事資訊化工作，對於地產開發的全生命週期有了全面的理解，從投資定案、設計、成本管控、營銷、專案運營、財務資金管理等各個線條的實際業務，透過資訊化的手段和工具進行企業數字化轉型，在這個過程中還需要學習和突破的東西太多太多。