你好，回答這個問題需要有兩個維度進行，

第一，把招聘網站內部的核心競爭力提高，提高主要在應聘者的孵化服務上，就是說把平臺上註冊的待就業人員培訓成企業發展急需要的特別人才，特別人才包括會議主持人及銷售力訓練模型訓練師等等，這才是招聘平臺的持久競爭力。

接下來就是為每個應聘者自我學習打造個人IP，平臺實現爆品人人才庫。

幾乎99%的招聘平臺都沒有這部分的服務，都是隨意註冊者投放簡歷，沒有經過有實效的培訓，可能有人說人多服務不過來。所以這就是中國招募網站的殘酷的現實。

要知道英國職業培訓學校出來的畢業學生，一畢業就有勞斯萊斯到學校門口接送到企業上班！因為什麼？因為他們是特別人才！只要招聘網站的應聘者是人才就解決了99%的營銷問題。這是真是中國招聘網集體的痛。真心的建議做好這部分，平臺一定有很好的發展，財富滾滾而來。

第二，首先就是營銷運營的問題。如果每個註冊會員都是精英，那麼他們就是可以發展為最好的自運營高手，實現全員合夥人制度，讓他們一起把自己賣過好價錢！

第四，向中國企業推出先付出能力價值體現分享回報，如在平臺上學習到的關於頭腦風暴會議模式，高階銷售訓練模型等等，以公益分享活動進入各大企業，透過各種形式開展，讓中國企業認知招聘平臺成為品牌效應，當然真正就業試用後錄取的模式進企業就業那是當然的常態。

當然，傳統的平臺運營還是需要的，如拉新，存留，鎖客等等的傳統的基本動作還是要做的，這裡就不一一列舉了。我主要分享創新創造力運營營銷的重要部分。

所以，要創造運營奇蹟就是與眾不同。

首先現在招聘網站的競爭現在不僅僅來自於招聘網站了，現在基本各種行業都能搞跨界，搞著搞著搞到招聘的頭上了，而且招聘這塊算是紅海了，所以說主動出擊要比被動挨打更好，比如我的地方招聘網站上，就透過騎士人才系開設了兼職專區，雖然不算大跨界吧，但是在同行中也算是有了獨到的競爭力了，優勢還是很明顯的，現在考慮要不要上個使用者互動的短影片專區，也是為了提高自身優勢嘛。