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1 # 容容的美妙人生
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2 # 明日一說
謝謝邀請！年輕就是本錢，就有提升自身價值的空間。作為年輕人，首先應當廣泛涉獵一些新知識和新技術，掌握行業潮流動向，力爭成為行業內的佼佼者，成家立業二者都要兼得。其次，要學會職場和人際關係的交往藝術，學習管理和領導團隊的工作方法，提升自我的知識廣度和深度，機遇只會等待有準備的人。希望您成為一個大寫的人！
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3 # 13531636268
第一，每天都得自律，嚴格要求自己！第二，每天要自信，微笑，Sunny。第三，去掉你的惡習，有時間就去充實自己，學習，運動！
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4 # 南哲先生
我覺得最重要的就是自律吧，要到達靈魂能夠驅使我們的肉體幹任何事情的高度自由。說起床就起床，說運動就運動，說減肥就減肥！行動力強並能堅持下去
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5 # 天籟影視
提升自己有很多個方面：
身體上，心裡上，道德品質上，自信上，語言表達上，精神層面，自我意識上，知識上等。
但是不論是哪個提升都是倆個字堅持。
怎麼做，從最簡單的小細節做起，給自己指定計劃，加強自我管束能力，養成良好的習慣，這個就是一種提升。
培養自己的自信心，從小事做起把自己想做感覺做不到的事情做到，做好這個也是一種提升。
提升是把現在的自己和以前的自己相比較，你超越了你自己那就是一種提升。
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6 # 木有名
學習，事事洞明皆學問，什麼時候需要學習呢，該學什麼，這個很重要，你要去面試了，你該學習查資料學習如何很棒的面試，你要工作了，預到問題你要學習如何解決問題，工作一段時間，你要學習如何提升自己的工作能力，用到什麼就學什麼
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7 # 柚子樹木
第一，給自己定人生規劃，而且每個階段
第二，要多聽多看多學習，彌補自己缺點，發揮自己優點
第三，對自己人生觀 ~價值觀~世界觀，做一個簡單敘述
第三，對自己專業的行業認識，自己目前在初級階段還是中級階段，還是高階階段，認識自己，希望不斷的提升自己能力，進步
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8 # 磐實說
1、拜師學藝；
2、事上練；
3、不斷總結，覆盤
4、以上3點再迴圈進行。
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9 # 廣西小蒙仔
很多人選擇打工 越打工越窮 打工是一種不對的投資方式 我們應該要選擇一份自己最擅長的手藝 和自己喜歡的職業 去努力的創造一下 失敗不怕 就怕你連失敗的勇氣都沒有 話說失敗乃是成功之母 一次不行就二次 二次不行就三次……總有一次會成功的 加油致年輕的我們！！！
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10 # Sugar11
1、好好學習 充實自己 不要讓自己每天都無所事事
2、多交友 這個可以提升你的個人魅力！
3、看好的電影 改變你的人生觀價值觀
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11 # 怪萌大眼仔
“這種優雅的閉眼享受，一般人我不告訴他。”
藉著音訊App與知識付費的東風，沒落的電臺正在以一種全新的面貌崛起，摒棄了知心大姐的深夜雞湯，和落寞女演員式的傷春悲秋，“個性化的知識咀嚼”正俘獲著大波新生代聽眾的心。下面我們就來看看那“深夜裡令人著迷的聲音”如何成為年輕人孤獨成長的閒靜一隅。
“聽”經濟時代，知識電臺成寵兒
平臺井噴、八方入局
荔枝FM、蜻蜓FM、喜馬拉雅等音訊App以及各大音樂軟體，如今都已成為電臺節目的棲息地。繼音樂、新聞、 情感、交通等主題電臺後，知識類電臺漸漸成長為電臺市場的生力軍。
《圍爐夜話》、《科學史評話》、《知了讀書》、《學校欠你的西方文化課》……搜尋音訊軟體中的人文社科類電臺，各種或文藝或新奇的知識類節目會讓你眼花繚亂。以網易云為例，部分頭部電臺的訂閱聽眾已超過10萬，單期節目收聽數量可達到30萬次以上。
當知識消費的浪潮蔓延到電臺領域，已入局的內容提供方包括：一是專業的IP內容商，如主打精品付費的課程性節目《好好說話》，以及文學作品版權方的音訊轉錄即有聲書；二是團隊化運作，名人影響力為主導的媒體人，如蒙曼、羅永浩、梁宏達、郎鹹平等；三是UGC形式的自媒體主播，憑藉優質內容打響個人品牌並聚集大批粉絲，如心理開花、加州101、大內密談、PAGE SEVEN胡先笙等。
電臺發燒友小芮是北京一位大四學生，她回憶自己“入坑”經歷時表示“一年前剛開始聽電臺的時候感覺就像打開了一片新天地，而後每每發掘出一個意趣相投的電臺時，都如獲至寶。”
持續的使用者增長反映出音訊市場的無限前景。今年3月，權威資料分析機構iiMedia Research釋出了《2016-2017中國移動電臺行業研究報告》，資料顯示，2016年中國移動電臺整體使用者規模達2.26億，至2019年中國移動電臺使用者規模預計將超過3億。
自2011年主打清新電臺路線的蜻蜓FM面世以來，2012年喜馬拉雅成立，2013年荔枝、多聽、考拉等多家音訊FM相繼成立， 2014、15年整個音訊行業迎來了澎湃的資本盛筵，經過近兩年白熱化的市場競爭，市場格局初步顯現。目前，各大平臺火拼的重頭便是知識類音訊節目引領下的使用者付費運動。
喜馬拉雅FM聯合創始人餘建軍認為，音訊內容折射出整個內容生態的縮影，當下人們對優質內容提出了越來越高的要求，而核心有三點：乾貨足、人格化、娛樂化，因此，提供自身所在領域深度內容的“知識網紅”將會大行其道。
撩人音色喚醒你的耳朵
收割聽眾的三重痛點
音訊節目應用場景多且具有伴隨性，知識電臺又是怎樣契合使用者需求的呢？
解放雙眼，偷得浮生片刻閒
英國出版商協會會長Stephen Lotinga曾表達過“螢幕時代”的憂慮：“普遍而言，人們過多使用各種電子裝置，因而對螢幕深感疲倦，人們的確是時候認真思考如何多螢幕共處的問題了。”
年輕群體長期處於緊繃的工作環境中，從睜眼到閉眼都是螢幕，在屬於自己的休閒時間，在伴隨性上有先天優勢的電臺節目則就成為一劑幫助人們解放雙眼、緩解壓力、夜間促眠的良方，能夠平衡白天工作的油膩感，平復白領小青年的深夜焦慮，起到“洗耳朵”，平心境的神奇療效。
對於聲控黨而言，電臺節目就更加治癒了。清澈、優柔、渾厚、有磁性……“回到家收聽喜歡的主播電臺，是一種美的享受，能讓自己放下一天的疲憊。”Damon也是知識電臺的忠實聽眾之一，但是在他看來，知識電臺的休閒意義排在首位。“我不是跟著知識走而是跟著主播走，順便學點知識。”聽電臺已經成為他生活的一部分，成了一種放鬆的方式。
睡前充電：速食閱讀的另一種開啟方式
除此之外，電臺節目的另一大優勢便是碎片化的形式降低了知識獲取的門檻。可控的節目時長，多樣的精華內容將原本需要花大量時間研讀的書本知識進行高效壓縮，且伴隨性的音訊知識相比厚重的書籍而言接受起來更輕鬆，對於時時刻刻希望擴充知識面，提升自我的上進一族， 不失為一個快速上道的好方法。
電臺“人格化”：孤獨而有趣的價值認同
無論是專業IP內容商、團隊運作的自媒體還是UGC的自媒體主播，我們漸漸發現，知識電臺節目的個人印記都越來越濃了，知識的重要性退為其次，主播從“幕後” 到臺前，反而成為了最大的IP。
傳統電臺時代主播並非內容生產者，只是承擔播音員的角色，而如今，個性化的知識咀嚼實為主播個人知識經驗的兜售，是知識的二次販賣。而這種強烈的個人色彩恰恰吸引了價值觀興趣相似的一波聽眾，且聚集形成社群。
談及最喜歡電臺主播的何種氣質時，聽眾小芮認為“最喜歡的是電臺主播的認知格局，人家見過你沒見過的風景，想過你沒想過的事情，說白了還是閱歷和價值觀。”她坦言，起初在發現非常喜歡的電臺的時候是極其不願意與人分享的，她希望電臺裡的小世界能有小眾、安穩並且高階的感覺，“那是一種很粗暴的優越感，但是我私藏的幸福。”
偶爾聽聽其他搞笑的電臺也個不錯的選擇。最近看薦有個喜馬拉雅FM精選的逗趣節目，可以去看看哦！生活已不易，不如放任自己大笑一場吧！http://suo.nz/4riHKM
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忠告1、兵：莫當“碰碰球”
剛進入社會不久的職場新人，就像是一隻剛剛孵化、開始學習飛翔的小鳥。小鳥的優勢，在於還沒有被環境、習慣、條件所侷限，因此敢於嘗試各種新奇與可能。那小鳥的劣勢呢？作為職場新兵，遵照上司旨意是必要的。據說，杜書伍一直留著兩撇鬍子，是因為聯強集團創辦人苗育秀的一句話：“嘴上無毛，辦事不牢”。
不過，杜書伍更情真意切的建議是：職場新人切莫做“碰碰球”。
很多人在工作過程中缺乏深度思考，缺乏方向感。他們的人生就好象碰碰球，滾來滾去，碰撞後就轉彎，一不開心就大發脾氣，動不動就辭職不幹。隨性而為，頻繁換工作，做“碰碰球”帶來的惡果是：三五年後當我們最終認清職場生態並願意安定時，往往已年過三十，浪費了至少5年“蹲馬步”的時間。要知道杜書伍始終如一在臺灣聯強國際發展，一直努力，努力，再努力，“工作頭十年，只看過兩部電影。”
不當職場中的“碰碰球”，還意味著要警惕高薪陷阱。杜書伍工作四年後，工作業績出色，有公司用雙倍薪水來挖他。但當時的杜書伍這樣思考：天下從來不會掉“餡餅”。這個人出手這麼大方，代表他的行事作風不踏實。這筆錢能拿半年還是一年呢？最終他經受住了誘惑忠告2、士：抬頭望遠
華文出版界著名出版人郝明義把不同階段的職場中人用三種動物來比喻：鳥、駱駝與鯨魚，對應的是：職場新人、中層幹部與高層主管。駱駝只能在茫茫的沙漠中行走。上司，像是沙漠中頭頂的烈日；屬下，像是腳底滾燙的沙子。兩相煎熬，你只能忍辱負重默默前行。
杜書伍認為，“兵”需要做的是低頭做事。升任“士”後，則要抬頭望遠，帶領所屬部門勇往直前。
具體而言，杜書伍認為需要明確以下觀念。
1）、需認可每個人都是管理者。
認為自己不是主管，便不須學習管理，是一大錯誤。
2）、主管都要有會計觀念。
每個人都要有會計觀念，並非要每一個人都去學習會計的專業運作技能巧。而是要具備會計的基本觀念，懂得用會計的角度來幫助自己作出正確的評估。
3）、能力養成有五個等級，分別是：不會、會、熟、精、通。
在職場上，唯有從“熟”到“精”這個等級，才有資格在一家公司擔任中級主管的職位。而從“精”到“通”，則是一個較為漫長、難度較高的過程。
忠告3、將：獨立積極、主動思考
郝名義的比喻是，高層決策者如同一條鯨魚。陽光燦爛的日子是你的，狂風暴雨的日子也是你的。最重要的是，你要永遠前進，沒有停歇。你沒有上岸休息的權利一上岸的鯨魚，是要死亡的。
主管如何能更進一步，成為公司的將才呢？杜書伍認為，優秀的“士”提升為“將”，關鍵在於“思考習慣”與“任事心態”。
大將需要具備全面的能力、成熟的人格特質，並已將擴大思考範疇與主動積極負責化為一種習慣。大將思考的是整個公司乃至整個產業的發展，積極開拓疆土，並能創造各部門勇往直前的工作任務。這些，都需要長時間能力的淬鍊與賦予任務才能逐步養成。
要想成為職場“將才”沒有捷徑，必須踏踏實實地打好根基，等待戰場出現，積累戰功。