埃裡克·施密特（Eric Schmidt）曾在2001年至2011年期間擔任谷歌的CEO，並在去年離開了Alphabet董事會，他以科技顧問和投資人的身份重新塑造了自己，成為美國國防部的科技顧問和投資人。《紐約時報》刊登了一篇關於施密特離開他成名的公司後的工作的新文章，如果你對這位前CEO現在是如何打發時間感到好奇的話，這篇文章很值得一讀。
施密特先生正以矽谷的世界觀催促著前進，在這裡，軟體和人工智慧的進步是解決幾乎所有問題的關鍵。
他把自己描繪成一個不相信退休的成功的技術專家，-現在他有時間和洞察力來解決美國最難解決的問題之一。
施密特感興趣的一個重要領域是利用技術來減少軍事人員的單調工作。
“瞭解軍隊的方式是，士兵們要花大量時間看螢幕。而且人類的視覺還不如計算機視覺好，”他說。“這很瘋狂，你讓人去服役，我們花了大量的訓練這些人，讓他們從事基本上單調的工作，這太瘋狂了。”
施密特先生承認進展緩慢。“我的軍方朋友奇怪地告訴我，他們的進展速度快得令人難以置信，向你展示了我所處的世界和他們所處的世界之間的時間框架差異。”他說道。
其中一些技術一直備受爭議。離開谷歌後，施密特投資了Rebellion Defense，這是一家分析透過無人機拍攝的影片的初創公司。這裡與Project Maven專案有明顯的相似之處，當時谷歌幫助五角大樓開發了自動分析無人機錄影的軟體。面對員工的抗議，谷歌拒絕續約。
施密特參與諮詢委員會的工作也面臨著批評，因為擔心他與谷歌母公司Alphabet的持續聯絡可能存在利益衝突。儘管施密特已經離開了董事會，但他仍然擁有53億美元的Alphabet股票，並且在技術上仍然從公司領取1美元的年薪，擔任顧問。批評者稱，這位前CEO可能會利用自己的影響力向組織推薦Alphabet的技術，但施密特表示，他遵守避免利益衝突的規則。
埃裡克·施密特（Eric Schmidt）曾在2001年至2011年期間擔任谷歌的CEO，並在去年離開了Alphabet董事會，他以科技顧問和投資人的身份重新塑造了自己，成為美國國防部的科技顧問和投資人。《紐約時報》刊登了一篇關於施密特離開他成名的公司後的工作的新文章，如果你對這位前CEO現在是如何打發時間感到好奇的話，這篇文章很值得一讀。
施密特先生正以矽谷的世界觀催促著前進，在這裡，軟體和人工智慧的進步是解決幾乎所有問題的關鍵。
他把自己描繪成一個不相信退休的成功的技術專家，-現在他有時間和洞察力來解決美國最難解決的問題之一。
施密特感興趣的一個重要領域是利用技術來減少軍事人員的單調工作。
“瞭解軍隊的方式是，士兵們要花大量時間看螢幕。而且人類的視覺還不如計算機視覺好，”他說。“這很瘋狂，你讓人去服役，我們花了大量的訓練這些人，讓他們從事基本上單調的工作，這太瘋狂了。”
施密特先生承認進展緩慢。“我的軍方朋友奇怪地告訴我，他們的進展速度快得令人難以置信，向你展示了我所處的世界和他們所處的世界之間的時間框架差異。”他說道。
其中一些技術一直備受爭議。離開谷歌後，施密特投資了Rebellion Defense，這是一家分析透過無人機拍攝的影片的初創公司。這裡與Project Maven專案有明顯的相似之處，當時谷歌幫助五角大樓開發了自動分析無人機錄影的軟體。面對員工的抗議，谷歌拒絕續約。
施密特參與諮詢委員會的工作也面臨著批評，因為擔心他與谷歌母公司Alphabet的持續聯絡可能存在利益衝突。儘管施密特已經離開了董事會，但他仍然擁有53億美元的Alphabet股票，並且在技術上仍然從公司領取1美元的年薪，擔任顧問。批評者稱，這位前CEO可能會利用自己的影響力向組織推薦Alphabet的技術，但施密特表示，他遵守避免利益衝突的規則。