人才網是一個大行業，簡歷數和商家數是基石，重服務和深度運營才是核心！

企業進來，崗位場景化運營出去，留存使用者，每天重複不斷覆盤最佳化，標準動作重複做。

一，人力服務隨著人口結構變化，有更多的業務空間可做。

二，各地方人才站在產品技術，市場，銷售管理，專業化團隊上的投入很低，基本上還是靠原有的平臺資源和銷售加強在和全國平臺勉強競爭。

三，就像地區入口網站一樣，全國招聘平臺如果進一步下沉或者落地，很多站會很難找到自己的競爭力。

四，人才站不是個爆發性的產品，需要積累的不光是資料，品牌度，營銷團隊，產品平臺，還有專業的人力背景團隊。

五，各地方人才站幾乎沒有自己獨立的技術投入（要麼買程式要麼依託關聯團隊的支援），人才站的使用者不管是B端企業還是C端個人，其實對產品的功能和體驗要求相對其他行業其實是非常低的。相對社交，媒體，電商等等。但是即使這樣，大部分網站的基礎功能都滿足不了使用者和自身團隊的使用需要，更不用說靈活有效的配合運營和營銷的需要。

六，團隊銷售能力是目前各地方人才站試圖提升競爭力的主要手段。可能主要是因為銷售問題更容易解決，相對。

七，人力背景的專業團隊需要被重視。就像地區門戶，做家裝的要開始深入上下游產業內部，做房產要進入銷售策劃環節。人才的結構本身就是高中低端，一個企業對人力的服務需求也是多層次，而每一類的需求對於業務的形式要求甚至完全不一樣。這些都需要公司具備人力背景有專業性技能的團隊來做。

八，業務的拓新也離不開也離不開產品和專業團隊的加持。

九，以前人才類網站團隊的精力幾乎全部在B端企業，關注銷售上了。銷售可以做的相對比較強，但是都做不大，做不出門檻。

十，總結。人才站和各地方門戶下的垂直行業一樣，在銷售，產品，團隊專業度方面都需要有獨立完整的持續投入，如果只是在原生平臺上蹭流量順帶做做，賣賣會員辦辦招聘會，越來越沒有競爭力。