中醫診所主要醫生是中醫，和西醫有很大區別，因為中醫藉助的實驗室檢查、大型裝置更少，更多的是依靠醫生的經驗和自身能力，因此，整個門診的價值結構和利益分配機制要突出這一點。

首先，股權設計上，要把資本投入和專業人員（中醫師）分開，給醫生適當的甚至足夠的空間，這樣才會有動力持續合作。

其次，可以用合夥人模式，源源不斷引進更多中醫專業人才，每個醫生加盟都會得到一定的股份，同時也要進行投入，不僅是醫生，也是股東。

另外，因為業務的開展醫生起到關鍵作用，所以中醫館要對醫生設計業務提成和獎勵制度，包括診金和勞務，比如做一次推拿提成多少，要固定下來，清清楚楚。

合夥開最關鍵的在於股權分配和利益分配！

第一，股權分配……目前已經不再是按照單純的出資額度來計算了，技術和付出應當折算為資本。舉例，你們預計投資50W，資本方出30W，你出資20W，而你作為一個長期坐診的醫師，股權應當是各自50%，而非六四分。關鍵在於你得清楚自己的技術和時間付出價值多少。

第二，利益分配……作為坐診醫師，開業初期會比較辛苦，可能897工作制，很少休息。那麼工資計算中至少不得低於當地平均水平及提成。如果合夥人反對，你可以提出另外的解決方案，即你自己另行工作，聘請別人診療。

第三，合同……無論跟誰合作，先說好條款，寫進合同，越細越好。避免糾紛，特別注意一點，如果2人合作的話，單獨一方不做了想要撤資，需要有限期及折舊等情況。超出2人需要得到一半以上的人員同意方可撤資，撤資需要計算已分配的紅利。