經營戰略的制定
1、形成戰略思想,要求形成新的概念、新的思路、為指導戰略的制定和實施。
2、進行環境調查,主要包括企業內部環境調查,瞭解企業各種素質情況和經營實力情況和企業外部環境調查。
3、擬定、評價和選擇戰略方案,包括戰略目標、戰略重點、戰略方針、戰略階段和戰略對策等內容。
4、戰略方案的落實和在實施中修改完善,從時間和空間上加以落實。確定企業任務,分析企業的外部機會與威脅和企業內部優勢與弱點,建立長期目標,制定可供選擇的戰略,以及選擇特定的實施戰略。戰略制定過程所要決定的主要問題是企業進入何種新產業?放棄何種產業,如何配置資源,是否進入新的地域,是否擴大市場範圍,是否擴大經營或進行多元經營,是否進行合併或建立合資公司,如何防止被敵意接管。由於沒有任何企業擁有無限的資源,戰略制定者必須確定在可選擇的戰略中,哪一種能夠使公司獲得最大收益。戰略決策將使公司在相當長的時期內與特定的產品、市場、資源和技術相聯絡。戰術運用(戰略實施)在這一過程中,要求公司樹立年度目標、制定政策、激勵僱員和配置資源,各個職能部門制定具體的戰術,以便使制定的戰略得以貫徹執行,也就是戰略實施階段。戰術運用活動包括培育支援戰略實施的企業文化,建立有效的組織結構,制定預算,建立和使用資訊系統,制定各種行動。方案和具體計劃措施。戰術運用往往被稱做是戰略管理的行動階段,實施意味著動員僱員和管理者將已制定的戰略付諸行動。
經營戰略的制定
1、形成戰略思想,要求形成新的概念、新的思路、為指導戰略的制定和實施。
2、進行環境調查,主要包括企業內部環境調查,瞭解企業各種素質情況和經營實力情況和企業外部環境調查。
3、擬定、評價和選擇戰略方案,包括戰略目標、戰略重點、戰略方針、戰略階段和戰略對策等內容。
4、戰略方案的落實和在實施中修改完善,從時間和空間上加以落實。確定企業任務,分析企業的外部機會與威脅和企業內部優勢與弱點,建立長期目標,制定可供選擇的戰略,以及選擇特定的實施戰略。戰略制定過程所要決定的主要問題是企業進入何種新產業?放棄何種產業,如何配置資源,是否進入新的地域,是否擴大市場範圍,是否擴大經營或進行多元經營,是否進行合併或建立合資公司,如何防止被敵意接管。由於沒有任何企業擁有無限的資源,戰略制定者必須確定在可選擇的戰略中,哪一種能夠使公司獲得最大收益。戰略決策將使公司在相當長的時期內與特定的產品、市場、資源和技術相聯絡。戰術運用(戰略實施)在這一過程中,要求公司樹立年度目標、制定政策、激勵僱員和配置資源,各個職能部門制定具體的戰術,以便使制定的戰略得以貫徹執行,也就是戰略實施階段。戰術運用活動包括培育支援戰略實施的企業文化,建立有效的組織結構,制定預算,建立和使用資訊系統,制定各種行動。方案和具體計劃措施。戰術運用往往被稱做是戰略管理的行動階段,實施意味著動員僱員和管理者將已制定的戰略付諸行動。