不知道你公司規模，一般小型公司能做的只有瞭解一下你當地政府對於你公司的運營專案主體有沒有優惠減免政策，或者給予貸款扶持政策，另外就是透過其他途徑進行融資，吸納新的股東入場，還有就是平時在公司運營中可以遵照28法則會有一定幫助

企業發展受限資金瓶頸，在實業界是普遍現象。在2018年，因金融去槓桿的深入推進，大多數企業，特別是中小型企業經營出現了很大的問題，主要是現金流嚴重緊缺。

如何解決資金瓶頸問題，最主要方面還是要靠企業自身“造血“，同時尋求外部融資。

針對中小企業流動資金方面，從個人實際工作經驗談一談:

● 首先要加強和完善自身“造血”功能的治理

主要是盤活有效資產，包括加強存貨的管理，應收賬款的回收，協調開展供應商的戰略性支援(付款週期，物料備庫等)。

開展承兌信用業務。

●向金融機構申請貸款

向金融機構貸款，通常需要抵押物或第三方擔保。可用固定資產、應收賬款(保理)、股權進行抵押貸款，也可尋求第三方擔保。

●尋求供應鏈金融服務

供應鏈金融也是一種不錯的解決資金流瓶頸的有效方式。打通上下游供應鏈，資金成本不高。

如果是短期拆借資金過渡一下，是可以考慮向金融機構借款。若是長期投資，我覺得嘛，就不應該盲目貸款做。在中國這種短貸長投的方式是非常有害的，我看見絕大部分都是死在這個上面。包括很多優質企業都死。

例如之前錘子欠款，加溼器拖延發貨，兩件看似不相關的事連在一起，原因就是企業的資金鍊發生了問題。

先是酷派發起訴訟，稱曾與錘子簽訂銷售合同，貨交完了，錘子卻仍欠自己450萬元，並且遲遲不還，多次溝通都沒有回覆。這邊的錢還未還清，那邊的銷售又出了問題，加溼器將會延遲一個月發貨。網友大膽猜測：錘子會不會是拿加溼器的預付款，去填補了450萬的貨款窟窿呀？

對於公司來說，其實際經營中，“收入”和“支出”這兩者並不是可丁可卯，屬於兩種財務事項，單獨操作。比如，錘子科技透過售賣加溼器得來的預付款，這就是一種收入。當該收入入賬後，即變為公司可使用的現金，只要合規合法，用於支出任何待付款或待支出專案都是可行的。

這裡，需要區分押金與預付款，也就是常見的“定金”與“訂金”。因為，押金（定金）是需要退還的；而預付款（訂金）不需要退還，其本身相當於使用者提前支付了商品的一部分貨款。因此，原則上押金需要單列單支，並不能核算成企業收入。

換言之，如果錘子此次售賣加溼器，向消費者收取的是押金而不是預付款，就不能用這筆錢去還450萬了。當然很多企業實際上是對押金進行了其他用途的使用，沒有出現問題之前也無人過問。但特定行業，比如共享出行行業，現在交運部門就明確要求不得挪用押金，那麼企業一旦挪用了押金是需要承擔相應責任的。

除押金外，還有一種公司入賬款項也不可以被當做公司收入，那就是銀行貸款。

銀行貸款是一種附條件的借貸，企業向銀行貸款，銀行稽核之後把錢借貸給企業，這時候，這筆資金流出的出口是被指定了的。不像其他收入那樣可以任意支出。

在其他借貸場景下，也會有款項被指定支出的情況。比如，企業雙方在合同中，附加條件約定，這筆款項在某個時間段之內，必須用於指定的專案或用途。這種情況就和貸款比較相似，企業不能夠私自將款項用在其他地方。不過，這類非銀行貸款的約定，是可以算作公司收入的。

還有人會問，那如果是我自己借錢給企業，自己想用了可以拿嗎？

這種情況尤其適用於中小企業。創始人經歷風風雨雨，既出錢又出力，把公司帶上正軌，對他們而言，公司就是自己的，用一點錢解燃眉之急不行嗎？

企業小助手提醒您，即使是100%持有公司股權的股東，也不能隨意挪用公司的錢！這涉及到挪用資金罪或職務侵佔罪！

公司一旦成立，就獨立於個人了。即使你是一手把公司拉扯大的創始人，也不可以拿自己“孩子”的錢。公司收入絕不等於個人收入！

即便是做了拆東牆補西牆的事兒，也不會違反法律法規。只要能夠妥善解決後續可能會出現的問題，便不會有法律上的風險。

1.在合法的大條件下，靈活呼叫資金。我們總說“拆了東牆補西牆”，這種方法在企業裡是十分常見的，畢竟公司專案多了，總會有資金出現問題的時候，用自己公司的其他收入彌補不失為一種選擇。

2.押金、貸款不可挪用。押金、銀行貸款不可算入企業收入中。在合同中約定好支出物件與方式的，要按照合同進行，不可隨意挪用。

3.企業收入不可私自挪用。即便是100%持股，也不意味著公司屬於自己。使用公司資金相當於“借款”，程式不當，容易招致刑事罪名！當然，股東也別太緊張了，財務上做好手續，證明資金用途，法律檔案上進行相應的匹配，這樣就能防範相應風險。