職場中有一句頗為流行管理名言：你不能罵年輕人，因為他們捱罵之後會立即辭職；你可以往死裡罵中年人，他們永遠都不會辭職，而中年職場人也反唇相譏：罵我可以，但不要扣我工資。如此職場流行語或許存在一些誇張的成分，但卻非常深刻地描繪出“人到中年不如狗”的畫面。如果再把視角擴充套件到中年人的油膩身材、日益萎靡的鬥志、上有老下有小的家庭重擔，就會更容易理解：中年人為什麼會羨慕路邊的野狗，他們委屈求全、控制情緒、買醉賠笑，只是想透過自己的奮鬥，給家庭編制出更美好的生活，但任何行業的職場都有其非常殘酷的一面，中年人周華健的一首老歌《最近比較煩》，抱怨寫一首皆大歡喜的歌越來越難，身後還有一班天才在追趕，如周杰倫、陶喆等等，顯然，無論在精力、體力，還是對於新鮮事物的敏感度，中年人都比不過剛剛畢業的年輕人，更何況，中年群體本身的一些特性也常常不能為企業容忍，以至於成為職場中最危險的群體。
相關媒體報道，京東、騰訊等中國巨頭企業，日前宣佈要末位淘汰中層管理者，比例高達10%，以便精兵簡政，給年輕人更多的表現機會，基於個人能力，採用“能者上、庸者下，劣者汰”的大原則。在這波血腥的淘汰中，波及人群可以稱之為“優質的中年人”，他們在財務上的風險幾乎沒有，但同樣要面對失業、再就業的尷尬，而且，相比於普通的中年人或者剛畢業的年輕人，他們往往缺乏“從零開始”的勇氣，未來的路更加難走。顯然，聰明人都會提前思考如何保住飯碗，而不是突然被裁撤之後，再鼓起勇氣東山再起。
老氣橫秋，中年人為什麼遭遇企業嫌棄？
企業裡的中年人大概可以分為兩類，一類是普通的中年人，他們也曾年少輕狂，卻癱倒在自己的天賦前，逐漸淪為平庸者；他們深諳企業人際關係和潛規則，能有效地找出“打混”的辦法，這類人傷害的只是自己；而另一類則是中層管理者，他們曾經在企業發展的初期，做出過重要的貢獻，也按照企業的規章制度，持續地向上流動，在資歷、閱歷、企業政治資源方面都遠勝於年輕人，但這類人天然接近天花板，或者過早地放棄奮鬥，更願意追求“不求有功、但求無過”的狀態，而且非常容易把如此情緒傳染給自己的部署，一些老頑固，甚至會利用自己的權力，試圖“創造”出同自己臭味相投的人。
筆者認為，企業在蒸蒸日上的時候，尚可以包容中年人，即便他們在工作上有些缺失，也常常會被掩埋在整體光輝業績之下，但當企業走下坡路時，或者CEO決心變革的時候，他們就變成最危險的群體，如今京東和騰訊向中層開刀，正是因為到了變革節點。
平心而論，企業和員工最主流的關係就是相互利用的關係，當員工沒有辦法給企業創造價值的時候，遭遇淘汰就變得順理成章。事實上，普通中年人或者優質的中年管理者之所以遭遇企業嫌棄，最重要的原因就是創造的價值降低，甚至提供負面價值，一方面，這同中年人的生活結構有關係，另一方面也和科技變化有很大關係：
正常的中年人都處在上有老、下有小的人生階段，他們需要開家長會，也需要陪伴父母體檢，要照顧遠方的親戚和鄰里之間的關係，精力很難全部集中在工作上，而且隨著年資增長，他們總要經歷幾次加薪，會進一步拉高企業的經營成本，也就是說，和年輕人相比，他們的精力不但會被家庭分散，還要消耗企業的更高成本。此外，隨著大資料、人工智慧的發展，靠時間累計的經驗，價值正在慢慢降低，特別是一些需要天賦的行業，如遊戲、電商或者其他網際網路行業，實在太需要天賦和精力，要想持續吸引年輕的消費者，就需要不斷地創新，需要熬夜編輯程式碼、趕工專案，更重要的是，需要年輕人的同理心。正是看到中年管理者缺乏這些特質，阻礙年輕人發展，騰訊、京東才會“痛下殺手”的。
重新整理自我，中年人如何避免成為最危險的群體？
當然，每個年齡段都有自己的優勢和劣勢，中年職場人如果不努力奮鬥，呈現給企業的就是絕對的劣勢，也會把自己推向最危險的處境，但如果能堅持奮鬥，或者進行自律性地成長，中年也不全是危機，倒是有些美麗。首先，應該正視精力問題，事實上，很多人總感覺精力不足，主要是源於身體素質下降，這兩年流行的詞彙是：中年油膩男。人一旦變得油膩了，就不要奢望充沛的精力，同時，越來越多的人陷入中年危機，正在於“因病返貧，因貧致死”的輪迴，所以，人到中年最要緊的事情就是管理好身體，只要身體好，日子總不會太差，哪怕壓力山大、暫時失業，也不會把人生搞得危機重重。
其次，人到中年，勢必要好好梳理自己的核心競爭力，避免正面同年輕人比體力、比創造力，而是要轉向於需要時間和閱歷的崗位，比如在傳統的製造業或者中醫藥行業，中年人的優勢是顯而易見的，這些行業內的經驗、閱歷構成其職場技能的主要部分，拿製造業來說，需要面對苛刻的客戶、笑面虎式的政客，以及日復一日、永不根除的生產異常，管理者如果沒有足夠的閱歷，是沒有辦法平衡好這些關係的，換句話說，這些崗位不能僅僅依靠天賦就能搞定的，更何況，製造業最大的難度在於管人，而人脈資源需要日積月累，需要時間和閱歷培養和堆砌，至於說，中醫藥的經驗、閱歷就更加有價值，更加寶貴，這個行業在本質上就是大資料，經年累月之下，才能淬鍊出最優秀的醫師。
此外，樹立終身學習的態度也是中年人遠離危險的重要法寶，世界變化越來越快，誰也不能拒絕改變，更不能阻礙改變，而這也常常是中年人和中層管理者的最大命門。
職場中有一句頗為流行管理名言：你不能罵年輕人，因為他們捱罵之後會立即辭職；你可以往死裡罵中年人，他們永遠都不會辭職，而中年職場人也反唇相譏：罵我可以，但不要扣我工資。如此職場流行語或許存在一些誇張的成分，但卻非常深刻地描繪出“人到中年不如狗”的畫面。如果再把視角擴充套件到中年人的油膩身材、日益萎靡的鬥志、上有老下有小的家庭重擔，就會更容易理解：中年人為什麼會羨慕路邊的野狗，他們委屈求全、控制情緒、買醉賠笑，只是想透過自己的奮鬥，給家庭編制出更美好的生活，但任何行業的職場都有其非常殘酷的一面，中年人周華健的一首老歌《最近比較煩》，抱怨寫一首皆大歡喜的歌越來越難，身後還有一班天才在追趕，如周杰倫、陶喆等等，顯然，無論在精力、體力，還是對於新鮮事物的敏感度，中年人都比不過剛剛畢業的年輕人，更何況，中年群體本身的一些特性也常常不能為企業容忍，以至於成為職場中最危險的群體。
相關媒體報道，京東、騰訊等中國巨頭企業，日前宣佈要末位淘汰中層管理者，比例高達10%，以便精兵簡政，給年輕人更多的表現機會，基於個人能力，採用“能者上、庸者下，劣者汰”的大原則。在這波血腥的淘汰中，波及人群可以稱之為“優質的中年人”，他們在財務上的風險幾乎沒有，但同樣要面對失業、再就業的尷尬，而且，相比於普通的中年人或者剛畢業的年輕人，他們往往缺乏“從零開始”的勇氣，未來的路更加難走。顯然，聰明人都會提前思考如何保住飯碗，而不是突然被裁撤之後，再鼓起勇氣東山再起。
老氣橫秋，中年人為什麼遭遇企業嫌棄？
企業裡的中年人大概可以分為兩類，一類是普通的中年人，他們也曾年少輕狂，卻癱倒在自己的天賦前，逐漸淪為平庸者；他們深諳企業人際關係和潛規則，能有效地找出“打混”的辦法，這類人傷害的只是自己；而另一類則是中層管理者，他們曾經在企業發展的初期，做出過重要的貢獻，也按照企業的規章制度，持續地向上流動，在資歷、閱歷、企業政治資源方面都遠勝於年輕人，但這類人天然接近天花板，或者過早地放棄奮鬥，更願意追求“不求有功、但求無過”的狀態，而且非常容易把如此情緒傳染給自己的部署，一些老頑固，甚至會利用自己的權力，試圖“創造”出同自己臭味相投的人。
筆者認為，企業在蒸蒸日上的時候，尚可以包容中年人，即便他們在工作上有些缺失，也常常會被掩埋在整體光輝業績之下，但當企業走下坡路時，或者CEO決心變革的時候，他們就變成最危險的群體，如今京東和騰訊向中層開刀，正是因為到了變革節點。
平心而論，企業和員工最主流的關係就是相互利用的關係，當員工沒有辦法給企業創造價值的時候，遭遇淘汰就變得順理成章。事實上，普通中年人或者優質的中年管理者之所以遭遇企業嫌棄，最重要的原因就是創造的價值降低，甚至提供負面價值，一方面，這同中年人的生活結構有關係，另一方面也和科技變化有很大關係：
正常的中年人都處在上有老、下有小的人生階段，他們需要開家長會，也需要陪伴父母體檢，要照顧遠方的親戚和鄰里之間的關係，精力很難全部集中在工作上，而且隨著年資增長，他們總要經歷幾次加薪，會進一步拉高企業的經營成本，也就是說，和年輕人相比，他們的精力不但會被家庭分散，還要消耗企業的更高成本。此外，隨著大資料、人工智慧的發展，靠時間累計的經驗，價值正在慢慢降低，特別是一些需要天賦的行業，如遊戲、電商或者其他網際網路行業，實在太需要天賦和精力，要想持續吸引年輕的消費者，就需要不斷地創新，需要熬夜編輯程式碼、趕工專案，更重要的是，需要年輕人的同理心。正是看到中年管理者缺乏這些特質，阻礙年輕人發展，騰訊、京東才會“痛下殺手”的。
重新整理自我，中年人如何避免成為最危險的群體？
當然，每個年齡段都有自己的優勢和劣勢，中年職場人如果不努力奮鬥，呈現給企業的就是絕對的劣勢，也會把自己推向最危險的處境，但如果能堅持奮鬥，或者進行自律性地成長，中年也不全是危機，倒是有些美麗。首先，應該正視精力問題，事實上，很多人總感覺精力不足，主要是源於身體素質下降，這兩年流行的詞彙是：中年油膩男。人一旦變得油膩了，就不要奢望充沛的精力，同時，越來越多的人陷入中年危機，正在於“因病返貧，因貧致死”的輪迴，所以，人到中年最要緊的事情就是管理好身體，只要身體好，日子總不會太差，哪怕壓力山大、暫時失業，也不會把人生搞得危機重重。
其次，人到中年，勢必要好好梳理自己的核心競爭力，避免正面同年輕人比體力、比創造力，而是要轉向於需要時間和閱歷的崗位，比如在傳統的製造業或者中醫藥行業，中年人的優勢是顯而易見的，這些行業內的經驗、閱歷構成其職場技能的主要部分，拿製造業來說，需要面對苛刻的客戶、笑面虎式的政客，以及日復一日、永不根除的生產異常，管理者如果沒有足夠的閱歷，是沒有辦法平衡好這些關係的，換句話說，這些崗位不能僅僅依靠天賦就能搞定的，更何況，製造業最大的難度在於管人，而人脈資源需要日積月累，需要時間和閱歷培養和堆砌，至於說，中醫藥的經驗、閱歷就更加有價值，更加寶貴，這個行業在本質上就是大資料，經年累月之下，才能淬鍊出最優秀的醫師。
此外，樹立終身學習的態度也是中年人遠離危險的重要法寶，世界變化越來越快，誰也不能拒絕改變，更不能阻礙改變，而這也常常是中年人和中層管理者的最大命門。