對這兩位中國改革開放以來標誌性成功的企業家我充滿敬佩，但不能稱其為喜歡。張瑞敏的成功標誌是當眾砸產品宣誓對低質量有瑕疵的產品不妥協，這在那個商品緊缺到幾乎畫一臺彩電冰箱都可以賣出去時期無疑是高瞻遠矚的見識了，不過我個人並不太喜歡青島海爾的電器，家裡沒有一臺估計與本人偶爾一兩次看見這個品牌產品工作情況並不符合我個人的期望有關。但是這個企業絕對是中國最好的企業之一。

任正非是最近華為事件才真正接觸到一些他的相關資料，特別是觀看了他近期接受記者採訪影片才對他有了比較清晰的瞭解，一位對中國軍隊的教育管理方式深以為然的轉業軍人，一位外在樸實無華而內心雄才大略的企業家，一位對國際政治、商業環境瞭解有著獨到深刻認識的思想者，一位能夠用及其簡單有效中國農民式講故事方式說服分佈在全世界不同國籍的十幾萬華為員工使之心甘情願聚集在華為旗幟下滿頭苦幹。儘管華為發展過程中曾經多次毫不留情地將成千上萬不夠勤奮的員工掃地出門，但絲毫不會影響華為成為世界頂尖的中國民營科技企業。

兩位企業家，確切說是實業家，都值得敬佩。他們在家電和通訊等不同的領域求真務實不斷探索發展壯大，堪稱時代的楷模。

兩個人都是中國企業家中的佼佼者，他們之所以能夠取得傑出的成就，最大的特點就是與眾不同。

相同之處：眼光超前

張瑞敏成就與海爾的事件是怒砸不合格冰箱，一戰成名。在計劃經濟供應時代一切物品憑票供應的時代，他能夠提出“名牌戰略”，並把產品質量的重要性提到如此高度，在當時所受到的阻力可想而知；而任正非在面對中國市場龐大的消化能力以及不具備鼓勵創新的大環境，能夠從始至終都將產品研發放在企業發展的核心位置上，這是絕大多數人看不到，或者說看到做不到的。

不同之處：經歷差異

張瑞敏之於海爾從廠長到董事長是順理成章按部就班，而任正非南下深圳創業的時候，他已經40歲，身患疾病，離婚帶著一家老小創業，後者要成功所面臨的支援與難度更大。有人說苦難可以成就人，任正非、許家印這些企業家因為先天條件的不足，但卻能夠透過堅持學習改變自己的命運，某種意義上而言，我更喜歡任正非。

今天海爾已經不再有當年黑色家電時代的霸主地位，而張瑞敏也沒有能夠帶領出一個與他一樣具備創新能力的新領軍人，海爾還在，風光不再。也許每一個成功人士被成功所烘托出來的強勢，讓他們很難容忍異議，畢竟他們當年是獨排眾議成功的。

而華為不同，一個企業能夠讓一個國家警惕戒備，甚至聯合幾個國家出手打擊，這一點足以證明影響力。

因此這兩個人之間我站任正非。

本人是根據產品質量來判斷，誰的產品質量優秀就喜歡誰，海爾的產品質量不錯，曾經家裡的電器產品海爾較多，後來，洗衣機改變了我的看法，一個洗衣機剛剛過了幾天保修期，離合器壞了，叫維修人員上門來修理，說修不好，就是出錢拖到維修部門也不一定修好，還一定要上門費50元。後來寫信給張瑞敏，得到了妥善處理。這個問題除了質量問題以外，還牽連包保修單位…以後海爾產品漸漸少了。話這麼說海爾的產品還是可以的。

這兩位都是企業大家，都是企業管理創新的探索者和實踐者。有關任正非的講話或者資料看的比較多一點，相對更瞭解一些。對張瑞敏瞭解相對少，不太清楚張的嘗試探索是不是已經取得階段性成功。從另一個角度來看，也就是產品的角度來看，對國家民族而言，華為顯然更重要一些。

共同點是這兩個都是嘴炮。張是管理思想的宣揚者，任是企業管理文化的宣揚者。不同點是任的企業不斷髮展。張的企業狗屁不是，表面風光而已

兩位都是在不同領域做出了讓世界側目的著名企業家，相對而言：華為是世界通訊企業第一，海爾只是家電做的很成功，在國家以及華人心中的份量不能相提並論。