戰略合作是一種有目的、有計劃、具有全球視野的合作思想與行為。

戰略合作可提高企業的知名度，為企業樹立實力強大的外部形象，更加有效地吸引消費者和顧客，增加產品銷售量，擴大市場佔有率。

充分利用現有的生產要素和資源，最佳化資源配置，節省成本費用，擴大經營規模，更好地獲取規模經濟效益。

在“合作”內部，分工與協作有利於各企業間優勢互補，可以形成更有效的專業化分工，發揮規模效益，使產品整體成本降低。

戰略合作可以減少合作企業間不必要的浪費性競爭，維持穩定的競爭格局和態勢，並且把著眼於短期的對抗性競爭轉化為長期的合作式競爭，使企業在快速變化的市場環境中獲取長遠的競爭優勢。

戰略合作可以降低和緩解合作企業的經營風險。

合作企業透過資訊溝通、優勢互補和風險分攤，提高了成功率，降低了風險損失。

特點

第一，它提供了一種規則。全國性組織越來越重視全球性協議，一個重要內容是尊重組織權利，工作在哪裡組織權利就應當延伸到哪裡；

第二，不需要與每個企業去談判。

國際勞工標準是三方的，是批准國家同意的，這是企業的義務；

國際勞工標準是普遍標準，是最低標準，所以不需要再談判就應當執行。

國際標準不會取代國家內部標準。國際協議僅僅是令企業表態的方式，企業要承諾自己在世界各地都要遵守普遍承認的國際勞工標準，提供體面的勞動，承擔社會責任；

第三，框架協議不是專門為解決衝突而達成的，它的作用主要是可以避免矛盾升級，可以使工人瞭解企業，企業瞭解工人，有利於建立勞資互信；

第四，框架協議是促進一些國家落實核心公約的有效手段。