專案經理的核心職能是：全面負責一個專案的操作並努力保證專案成功。從這個職能入手，就可以找到專案經理應該具備的能力。
1.專案管理的知識。必須學習專案管理的相關知識，並熟知自己所在行業專案的運作規律和運作模式，包括失敗專案的經驗教訓；
2.專業能力。任何專案都有其專業背景，如果對專業一無所知，就很難管理好一個專案了。
3.管理能力。這是一個大的能力群，細項能力很多，主要幾項是：組織能力（如何組織專案團隊）團隊建設能力（如何讓發揮團隊每個人的優勢，且能相互配合）計劃能力（能夠制訂完善的專案計劃）分工能力（能有效地把專案各模組的內容分配給專案組成員，並能完成好）會議能力（學習開會的技巧，尤其是專案協調會和專題討論會這兩個專案中常見的會議形式）控制能力（專案的質量、進度、成本，都需要專案經理進行有效控制）協調能力（專案組內部協調及與專案相關方協調）解決衝突的能力（專案中一定會有成員之間或與相關方之間的矛盾衝突，必須解決好，才能不影響專案的進展及成果）成果管理能力（專案是有明確的預定成果的，所以，管理中間成果就非常重要了）計劃調整能力（調整專案計劃時，會涉及到諸多相關方及內部的重新整合，所以，一旦專案計劃需要調整，則需要考慮各種因素）工具表格設計能力（專案中，涉及內外部相關因素太多，所以需要根據專案的實際情況，設計和製作相關的操作表格工具，以保證隨時有事可記、有據可查）。還有很多需要具備的能力和個人素質，就不一一列舉了。要培養一個專案經理，是需要很長的一段時間的。培養的方式有三個條件：（1）在其具備一定專業能力的基礎上，（2）學習專案管理的相關知識，同時學習對人的管理知識；（3）有機會參與到專案中，在實戰中考察是否合適。
專案經理的核心職能是：全面負責一個專案的操作並努力保證專案成功。從這個職能入手，就可以找到專案經理應該具備的能力。
1.專案管理的知識。必須學習專案管理的相關知識，並熟知自己所在行業專案的運作規律和運作模式，包括失敗專案的經驗教訓；
2.專業能力。任何專案都有其專業背景，如果對專業一無所知，就很難管理好一個專案了。
3.管理能力。這是一個大的能力群，細項能力很多，主要幾項是：組織能力（如何組織專案團隊）團隊建設能力（如何讓發揮團隊每個人的優勢，且能相互配合）計劃能力（能夠制訂完善的專案計劃）分工能力（能有效地把專案各模組的內容分配給專案組成員，並能完成好）會議能力（學習開會的技巧，尤其是專案協調會和專題討論會這兩個專案中常見的會議形式）控制能力（專案的質量、進度、成本，都需要專案經理進行有效控制）協調能力（專案組內部協調及與專案相關方協調）解決衝突的能力（專案中一定會有成員之間或與相關方之間的矛盾衝突，必須解決好，才能不影響專案的進展及成果）成果管理能力（專案是有明確的預定成果的，所以，管理中間成果就非常重要了）計劃調整能力（調整專案計劃時，會涉及到諸多相關方及內部的重新整合，所以，一旦專案計劃需要調整，則需要考慮各種因素）工具表格設計能力（專案中，涉及內外部相關因素太多，所以需要根據專案的實際情況，設計和製作相關的操作表格工具，以保證隨時有事可記、有據可查）。還有很多需要具備的能力和個人素質，就不一一列舉了。要培養一個專案經理，是需要很長的一段時間的。培養的方式有三個條件：（1）在其具備一定專業能力的基礎上，（2）學習專案管理的相關知識，同時學習對人的管理知識；（3）有機會參與到專案中，在實戰中考察是否合適。