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  • 1 # 使用者3282768030022

    專案經理的核心職能是:全面負責一個專案的操作並努力保證專案成功。

    從這個職能入手,就可以找到專案經理應該具備的能力。

    1.專案管理的知識。

    必須學習專案管理的相關知識,並熟知自己所在行業專案的運作規律和運作模式,包括失敗專案的經驗教訓;

    2.專業能力。

    任何專案都有其專業背景,如果對專業一無所知,就很難管理好一個專案了。

    3.管理能力。

    這是一個大的能力群,細項能力很多,主要幾項是:

    組織能力(如何組織專案團隊)

    團隊建設能力(如何讓發揮團隊每個人的優勢,且能相互配合)

    計劃能力(能夠制訂完善的專案計劃)

    分工能力(能有效地把專案各模組的內容分配給專案組成員,並能完成好)

    控制能力(專案的質量、進度、成本,都需要專案經理進行有效控制)

    協調能力(專案組內部協調及與專案相關方協調)

    解決衝突的能力(專案中一定會有成員之間或與相關方之間的矛盾衝突,必須解決好,才能不影響專案的進展及成果)

    成果管理能力(專案是有明確的預定成果的,所以,管理中間成果就非常重要了)

    計劃調整能力(調整專案計劃時,會涉及到諸多相關方及內部的重新整合,所以,一旦專案計劃需要調整,則需要考慮各種因素)

    工具表格設計能力(專案中,涉及內外部相關因素太多,所以需要根據專案的實際情況,設計和製作相關的操作表格工具,以保證隨時有事可記、有據可查)。

    還有很多需要具備的能力和個人素質,就不一一列舉了。

    要培養一個專案經理,是需要很長的一段時間的。培養的方式有三個條件:(1)在其具備一定專業能力的基礎上,(2)學習專案管理的相關知識,同時學習對人的管理知識;(3)有機會參與到專案中,在實戰中考察是否合適。

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