和領導相處也是有學問的,尤其是和你直屬領導,你的很多工作都是要向你的直接領導彙報的,和領導處理好關係對你工作的進展也是有好處的。
做好工作為主要原則
1
敬畏領導,他既然是領導,必定有他的能力,你為什麼不是領導呢,這就說明他身上有很多值得你學習的地方,時刻對人保持著一種敬畏,是好的,至少不會讓你輕飄,懂得人外有人。領導終歸是領導,不要真把他當做無話不說的朋友。
2
有原則的執行領導給你的任務,不是領導讓你做什麼都要做,要有自己的見解和原則,只要是對的你可以很好的去執行,但是和正常的三觀相悖,你就要考慮清楚了,要麼說服領導,要麼你就選擇不做,這時候一定要堅決。
3
事情沒做好你不要找理由,沒做好就是沒做好,不要找理由,在工作中,在領導同事面前為你的工作不給力找各種理由是非常不明智的,你還不如直接跟領導承認錯誤,保證下次不再犯,畢竟人無完人,領導肯定會理解,但是找各種理由就表明你在推卸責任。
4
主動和領導彙報你的工作進度,這點很重要,不要等領導來問你的工作進度,你主動的彙報,顯示了你對工作的熱情和條理性,這一方面也表現除了你的做事能力。
5
6
對於領導的責罵先認真聽著,不要試圖反駁他,否則只會讓他難堪,也會讓你難堪,如果不是你的原因或是他錯怪你了,事後在和他說清楚,不要悶在心裡,這樣在領導看來就是你的原因,可是你在做事是就會消極,沒有一個有效的溝通。
注意事項
和領導保持適當的距離.
什麼樣的領導都有,關鍵在於你自己選擇什麼樣的相處方式.
和領導相處也是有學問的,尤其是和你直屬領導,你的很多工作都是要向你的直接領導彙報的,和領導處理好關係對你工作的進展也是有好處的。
做好工作為主要原則
1
敬畏領導,他既然是領導,必定有他的能力,你為什麼不是領導呢,這就說明他身上有很多值得你學習的地方,時刻對人保持著一種敬畏,是好的,至少不會讓你輕飄,懂得人外有人。領導終歸是領導,不要真把他當做無話不說的朋友。
2
有原則的執行領導給你的任務,不是領導讓你做什麼都要做,要有自己的見解和原則,只要是對的你可以很好的去執行,但是和正常的三觀相悖,你就要考慮清楚了,要麼說服領導,要麼你就選擇不做,這時候一定要堅決。
3
事情沒做好你不要找理由,沒做好就是沒做好,不要找理由,在工作中,在領導同事面前為你的工作不給力找各種理由是非常不明智的,你還不如直接跟領導承認錯誤,保證下次不再犯,畢竟人無完人,領導肯定會理解,但是找各種理由就表明你在推卸責任。
4
主動和領導彙報你的工作進度,這點很重要,不要等領導來問你的工作進度,你主動的彙報,顯示了你對工作的熱情和條理性,這一方面也表現除了你的做事能力。
5
6
對於領導的責罵先認真聽著,不要試圖反駁他,否則只會讓他難堪,也會讓你難堪,如果不是你的原因或是他錯怪你了,事後在和他說清楚,不要悶在心裡,這樣在領導看來就是你的原因,可是你在做事是就會消極,沒有一個有效的溝通。
注意事項
和領導保持適當的距離.
什麼樣的領導都有,關鍵在於你自己選擇什麼樣的相處方式.