從面試官的角度，我會關注兩點
1.性格穩、理性、結構化思維、聰明
2.工具使用好，就是excel，一般會安排一些測試題目，主要考vlookup，資料透視表，if公式
不過應屆生其實直接進入薪酬模組會比較難，畢竟方法論沒有落過地，工具使用從經驗上看上學期間很難真的熟練使用，即便學了公式也缺少使用場景；從公司角度，薪酬資訊是保密的，也會偏向於對公司瞭解有一定忠誠度穩定性的員工來負責。
所以應屆生建議還是從福利專員開始，通常的過渡是這樣的福利→薪酬→績效
先說福利（狹義）
再說薪酬（只說payroll吧，應屆生入門還是由此開始）
由基本的核算工作開始，逐步進階：核算→成本分析→預算管理→薪酬體系搭建
能力素質由最基本的細心、邏輯性要求到分析能力、結構化思維等
最後說說績效部分，薪酬績效通常不分家，為啥我要分開說呢，有些payroll和績效角色分開的企業，payroll其實只接觸到了績效結果的一部分應用，比如月度績效獎金數值，提成數值，年終獎係數等等。原因呢，績效管理的關鍵是瞭解業務，所以初入職場的人要保持對業務的好奇心，多去了解和觀察業務，嘗試去畫畫業務邏輯是怎樣的，考核業務結果的關鍵指標是什麼，再去套方法論。
總結一下，基本技能呢，EXCEL！！做好EXCEL是很考驗邏輯性的，表格的邏輯核心暫不表，先以公式和圖表應用為主吧~除此以外，加分項可以關注一下：思維導圖（x-mind/mindmanager），流程圖（visio，不過現在smartart已經很好用了）
從面試官的角度，我會關注兩點
1.性格穩、理性、結構化思維、聰明
2.工具使用好，就是excel，一般會安排一些測試題目，主要考vlookup，資料透視表，if公式
不過應屆生其實直接進入薪酬模組會比較難，畢竟方法論沒有落過地，工具使用從經驗上看上學期間很難真的熟練使用，即便學了公式也缺少使用場景；從公司角度，薪酬資訊是保密的，也會偏向於對公司瞭解有一定忠誠度穩定性的員工來負責。
所以應屆生建議還是從福利專員開始，通常的過渡是這樣的福利→薪酬→績效
先說福利（狹義）
再說薪酬（只說payroll吧，應屆生入門還是由此開始）
由基本的核算工作開始，逐步進階：核算→成本分析→預算管理→薪酬體系搭建
能力素質由最基本的細心、邏輯性要求到分析能力、結構化思維等
最後說說績效部分，薪酬績效通常不分家，為啥我要分開說呢，有些payroll和績效角色分開的企業，payroll其實只接觸到了績效結果的一部分應用，比如月度績效獎金數值，提成數值，年終獎係數等等。原因呢，績效管理的關鍵是瞭解業務，所以初入職場的人要保持對業務的好奇心，多去了解和觀察業務，嘗試去畫畫業務邏輯是怎樣的，考核業務結果的關鍵指標是什麼，再去套方法論。
總結一下，基本技能呢，EXCEL！！做好EXCEL是很考驗邏輯性的，表格的邏輯核心暫不表，先以公式和圖表應用為主吧~除此以外，加分項可以關注一下：思維導圖（x-mind/mindmanager），流程圖（visio，不過現在smartart已經很好用了）