1、 什麼叫積分制管理？
就是對於員工的銷售能力和綜合能力表現用獎勵分或者扣減分進行量化考核的過程，它的目的是讓大家直觀瞭解自己的成長，成長過程中會得到點對點的認可，讓優秀的員工不吃虧。
2、 積分制有哪些優勢？
可以讓優秀的員工更優秀，讓不優秀的員工變得優秀，充分體現個人的價值。讓員工與老闆之間產生真正的利益共同體，人人都把公司當家，把工作當作自己的事業來經營。公司所有的福利都來源於積分的排名，絕對不是憑老闆對員工的印象以及員工憑運氣就可以得到相關福利的。積分制管理的最終目標就是讓所有的員工養成好的習慣，在好的習慣中工作，促成企業效率達到事半功倍的效果。
3、 積分帶來的福利可分為
1 月度評比（福利）：首先月積分排名在月工資中直接有現金獎罰體現，另月度快樂會議（月經營會議），進行個性獎勵積分的抽獎（獎品隨季節變化不同）
2 職務級別階段性評比（福利）：特殊節假日為激勵和鼓勵大家根據職務分層級進行積分排名，取前幾名進行獎勵
3 不定期發放福利：如：1、到了夏天，老闆宣傳發放降溫費100元/人，各層級名額多少名？那麼會匯出積分，按照排名的先後順序去發放。2、老闆或高管外出旅遊（出差）可隨意購買當地的特產回來，那麼份額有限，直接匯出積分進行排名，按照先後順序發放。（老闆或高管只要考慮要鼓勵哪個部門哪個門店就隨意規定發放福利）隨意性很強，完全屬於員工因為積分高而得到的意外收穫和驚喜。
4 年度評比（福利）：年終抽獎：外出學習；年度國內旅遊；年度國外旅遊；購買保險（不再按照工齡，按年度分值）；送購手機補貼；送購車補貼；送購房補貼等等（年底制定新一年的年度福利計劃）;年終大會進行全體員工個性獎勵積分券大抽獎（獎品多多、福利多多如去年洗衣機、電飯煲等）
5 員工職務晉級：同級別員工晉級的按積分排名在前面為優先錄用。
6 終身有效（福利）：公司上市分上市股份；送房送車（前提是工齡在多少年以上,根據積分排名，由董事會研究決定，最終解釋權歸公司所有）
1、 什麼叫積分制管理？
就是對於員工的銷售能力和綜合能力表現用獎勵分或者扣減分進行量化考核的過程，它的目的是讓大家直觀瞭解自己的成長，成長過程中會得到點對點的認可，讓優秀的員工不吃虧。
2、 積分制有哪些優勢？
可以讓優秀的員工更優秀，讓不優秀的員工變得優秀，充分體現個人的價值。讓員工與老闆之間產生真正的利益共同體，人人都把公司當家，把工作當作自己的事業來經營。公司所有的福利都來源於積分的排名，絕對不是憑老闆對員工的印象以及員工憑運氣就可以得到相關福利的。積分制管理的最終目標就是讓所有的員工養成好的習慣，在好的習慣中工作，促成企業效率達到事半功倍的效果。
3、 積分帶來的福利可分為
1 月度評比（福利）：首先月積分排名在月工資中直接有現金獎罰體現，另月度快樂會議（月經營會議），進行個性獎勵積分的抽獎（獎品隨季節變化不同）
2 職務級別階段性評比（福利）：特殊節假日為激勵和鼓勵大家根據職務分層級進行積分排名，取前幾名進行獎勵
3 不定期發放福利：如：1、到了夏天，老闆宣傳發放降溫費100元/人，各層級名額多少名？那麼會匯出積分，按照排名的先後順序去發放。2、老闆或高管外出旅遊（出差）可隨意購買當地的特產回來，那麼份額有限，直接匯出積分進行排名，按照先後順序發放。（老闆或高管只要考慮要鼓勵哪個部門哪個門店就隨意規定發放福利）隨意性很強，完全屬於員工因為積分高而得到的意外收穫和驚喜。
4 年度評比（福利）：年終抽獎：外出學習；年度國內旅遊；年度國外旅遊；購買保險（不再按照工齡，按年度分值）；送購手機補貼；送購車補貼；送購房補貼等等（年底制定新一年的年度福利計劃）;年終大會進行全體員工個性獎勵積分券大抽獎（獎品多多、福利多多如去年洗衣機、電飯煲等）
5 員工職務晉級：同級別員工晉級的按積分排名在前面為優先錄用。
6 終身有效（福利）：公司上市分上市股份；送房送車（前提是工齡在多少年以上,根據積分排名，由董事會研究決定，最終解釋權歸公司所有）