回覆列表
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1 # 能力提升進修班
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2 # 阿原論談
來自管理者的為人處事價值觀,如果你的企業完全在依靠制度來管理,你就別想有什麼太大凝聚力,現在即使能在一起,那肯定就只有赤裸裸的利益而已。員工在你這有家的感覺,有歸屬感,即使你經營困難的情況下,只要不是太嚴重,我想員工是願意和你一起挺的,這就是凝聚力,像磁力線一樣,看不到摸不著,但卻客觀存在。你把員工當工具,他只認你錢,你把員工當家人,他只認你人,得道多助失道寡助,因果迴圈皆有因果。
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3 # AOD導師
一個企業的凝聚力,來自企業內部管理。
在標準、責任、獎懲、機制這幾個方面下苦功,企業以優秀的文化吸引人、企業以正確的理念引導人、企業以務實的作風帶動人、企業以嚴格的管理規範人。努力提高員工對企業的滿意度,只有真心才能換來真情,滿意度提高了,凝聚力必然增強,企業當然能快速發展。
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4 # 寶山0
企業精神來自領頭羊,選好方向與目標,奮起創業遵重人才,品質與藝術相結合,只要有優良產品自然會有人欽嘗,企業就會有生命力。
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5 # 徐如林本尊
1、中等偏上的工資。既能讓人安心工作,又防止有人光圖工資高才來。
2、培訓機會,升職機會,讓員工成長。
3、偉大的使命。
來自全體員工的服從。
服從是有效執行的開始,是員工的天職。如果所有員工都能和企業保持高度一致,堅決服從命令,那麼勢必產生強大的執行力、凝聚力和戰鬥力,推動企業和員工的共同發展。如果企業中的員工沒有服從意識,不服從上級的安排、不遵守企業的規章制度,勢必會造成混亂不堪、效率低下的局面,企業就如同一盤散沙,在激烈的市場競爭中一定會失敗。
沒有服從理念的企業是不可能長遠發展的,可以說,沒有服從,就沒有執行,沒有一切。良好的服從精神是確保不折不扣、高效執行的前提。所有團隊運作的前提條件就是服從,企業也是如此。所謂的創造性、主觀能動性等都必須在服從的基礎上才能發揮其應有的價值。只有服從,才能造就一支高效率、富有戰鬥力和競爭力的團隊,才能將各項任務執行到位,並富有創造性,才能使企業立於不敗之地。
的確,“服從”看似冷漠,缺乏人情味,但它卻可以激發一個人最大的潛力。它是企業中優秀職員奉行的第一準則,它強調的是憑藉強大的執行力,想盡辦法去完成任何一項任務。如果一個人在工作時能夠堅決遵守企業的各項規章制度,服從上司或老闆的安排,對工作全力以赴,不計較眼前利益,不偷懶混日子,即使現在他的薪水十分微薄,未來也一定會有所收穫。