與傳統薪酬管理相比，戰略性薪酬管理是從企業戰略層面制定並實施薪酬管理，更注重企業管理的系統性和協調性：

戰略性薪酬管理特徵：

1、強調與企業整體戰略相匹配：在制定薪酬策略、薪酬結構、薪酬水平等薪酬因素時，要考慮如何激勵，以保持與企業整體戰略相一致，從而對企業整體戰略起到助力的作用。

2、強調導向性：在設計薪酬政策時，會對員工的行為進行導向，對於激勵的導向內容會設定相應的激勵政策。

3、強調靈活性：全面薪酬戰略強調薪酬系統的靈活性，這是因為儘管有效的全面薪酬戰略將注意力集中在組織希望達到的目標上，但是它還必須保持一定的彈性，以便當組織在遇到未能預見到的困難，從而不得不進行變革或者出現需要強調的新重點時，能夠快速地作出反應。

4、強調創新性：根據激勵需要，制定不同形式適合本身企業的激勵模式。

傳統薪酬管理的特徵：

1、強調公平：強調內部、外部的平衡，有可能忽略了部分關鍵崗位、關鍵人才的特殊激勵需要。

2、強調職務級別和崗位等級：薪酬受限於職位、崗位。

3、薪酬結構不夠靈活：一般為基本工資和績效工資，另外會設定些津貼補貼，且基本工資所佔比例相對較大，缺乏類似中長期薪酬等激勵模式的設計及應用。

4、激勵效果相對較弱，比如績效薪酬，在傳統薪酬管理下，績效薪酬常被當成員工的既得權力，而不是員工付出獎勵或與企業分擔風險的一種報酬。