改善粗放式管理實際上就是從粗放式管理向精細化管理轉變，這不是一蹴而就的事情，需要公司全體人員沉下心來，一步一個腳印的紮實推進。
首先，切實轉變觀念。摒棄與現代企業管理不相適應的思想，消除與精細化要求不相符合的行為習慣，樹立“時間就是金錢”、“效益就是生命”、“細節決定成敗”、“一份工作一份責任”、“執行就是能力，落實就是水平”等觀念，堅守認真負責的科學態度，把每一件事做到位，形成“精、準、細、嚴”的工作作風。
其次，強力執行目標。沒有目標就沒有管理，執行目標是精細化管理的指標。要把公司的發展戰略目標和年度經營工作目標分解到每一個系統，落實到每一個部門，量化到車間、班組和職工個人，建立日、月、年度目標管理體系。要以結果為導向，強力推進目標執行，做到每日事每日畢，日清日高，形成公司上下團結協作，全員盡職、盡責、盡力實施目標的工作局面。
第三，最佳化運營流程。流程是將輸入轉化為輸出的一系列資源和活動的集合，包括營運工作（計劃、組織、領導、控制、激勵等）流程和管理工作（生產、營銷、財務、維修等）流程。要加強公司營運和管理流程的分析和研究，使其程式化、標準化；要加強流程控制和改進，縮短業務流程，提高公司的反映速度；要著力流程環節的價值創造，消除流程中各種隱性的浪費，如生產次品、生產等待、不必要的加工、不必要的人工活動和內部轉運等。
第四，提升工作效力。要清晰界定各部門、各崗位的職責和許可權，選聘符合要求和能夠勝任的人員履職，著力精減壓縮富餘人員；要加強員工的職業培訓，提高員工職業技能；要加強班組和重點崗位的工作研究，著力創新工作方法，增強協作能力。
第五，嚴格控制成本。成本控制是企業取得競爭優勢的重要條件。要了解成本發展的前景，做出成本最優決策；要準確編製成本計劃，在過程中控制成本；要準確進行成本核算，深入進行成本分析；要全面完成成本考核。從環節入手，細節著力，改進和加強公司成本管理體系建設。
第六，建立企業標準。沒有標準就沒有企業。標準化是工業化的主要特徵，是精細化管理的重要標誌。設計有設計標準，產品有產品標準，原材料（零部件）有原材料標準，作業有作業標準……。公司的管理活動必須標準化。要推行標杆管理，向國際國內先進企業學習，逼近行業先進標準，要樹立內部標杆崗位、標班組、標杆車間，標杆部門，建立和完善經營、生產、供應、人力資源、裝置管理等標準和手冊，全面提高公司管理的整體水平。
第七，健全考核體系。精細化做不好，很大原因是缺乏考核評價。做與不做一個樣，做好做壞一個樣，誰還願意精細化。要健全公司考核、評價體系，用資料說話，憑業績取酬。要透過分配和利益引導機制，淘汰落後，鼓勵進步，彰顯先進，推進精細化管理，促進公司又好又快的發展。
改善粗放式管理實際上就是從粗放式管理向精細化管理轉變，這不是一蹴而就的事情，需要公司全體人員沉下心來，一步一個腳印的紮實推進。
首先，切實轉變觀念。摒棄與現代企業管理不相適應的思想，消除與精細化要求不相符合的行為習慣，樹立“時間就是金錢”、“效益就是生命”、“細節決定成敗”、“一份工作一份責任”、“執行就是能力，落實就是水平”等觀念，堅守認真負責的科學態度，把每一件事做到位，形成“精、準、細、嚴”的工作作風。
其次，強力執行目標。沒有目標就沒有管理，執行目標是精細化管理的指標。要把公司的發展戰略目標和年度經營工作目標分解到每一個系統，落實到每一個部門，量化到車間、班組和職工個人，建立日、月、年度目標管理體系。要以結果為導向，強力推進目標執行，做到每日事每日畢，日清日高，形成公司上下團結協作，全員盡職、盡責、盡力實施目標的工作局面。
第三，最佳化運營流程。流程是將輸入轉化為輸出的一系列資源和活動的集合，包括營運工作（計劃、組織、領導、控制、激勵等）流程和管理工作（生產、營銷、財務、維修等）流程。要加強公司營運和管理流程的分析和研究，使其程式化、標準化；要加強流程控制和改進，縮短業務流程，提高公司的反映速度；要著力流程環節的價值創造，消除流程中各種隱性的浪費，如生產次品、生產等待、不必要的加工、不必要的人工活動和內部轉運等。
第四，提升工作效力。要清晰界定各部門、各崗位的職責和許可權，選聘符合要求和能夠勝任的人員履職，著力精減壓縮富餘人員；要加強員工的職業培訓，提高員工職業技能；要加強班組和重點崗位的工作研究，著力創新工作方法，增強協作能力。
第五，嚴格控制成本。成本控制是企業取得競爭優勢的重要條件。要了解成本發展的前景，做出成本最優決策；要準確編製成本計劃，在過程中控制成本；要準確進行成本核算，深入進行成本分析；要全面完成成本考核。從環節入手，細節著力，改進和加強公司成本管理體系建設。
第六，建立企業標準。沒有標準就沒有企業。標準化是工業化的主要特徵，是精細化管理的重要標誌。設計有設計標準，產品有產品標準，原材料（零部件）有原材料標準，作業有作業標準……。公司的管理活動必須標準化。要推行標杆管理，向國際國內先進企業學習，逼近行業先進標準，要樹立內部標杆崗位、標班組、標杆車間，標杆部門，建立和完善經營、生產、供應、人力資源、裝置管理等標準和手冊，全面提高公司管理的整體水平。
第七，健全考核體系。精細化做不好，很大原因是缺乏考核評價。做與不做一個樣，做好做壞一個樣，誰還願意精細化。要健全公司考核、評價體系，用資料說話，憑業績取酬。要透過分配和利益引導機制，淘汰落後，鼓勵進步，彰顯先進，推進精細化管理，促進公司又好又快的發展。