從薪酬分析的角度看 企業需制定不同階段的薪酬策略 重要性在於
1、保持內部崗位間具有一定的公平性；
2、對於公司周邊或在同行間具備一定的競爭力；
3、對於人員今後發展具有較強的激勵作用； 從員工角度而言，內部公平性更重要，一方面希望同工同酬，另一方面又希望做得好的能夠得到企業及時的肯定與自身價值提升。 企業對科學的薪酬管理必須建立一套管理體系，追求公平、公正、科學、合理的薪酬管理過程。 這需要客觀的評價標準，包括對職位價值的衡量，對任職能力要求的明確，也包括對薪酬等級、薪酬水平和薪酬結構的合理制定，是為了確保用合理的薪酬體系達到最佳的崗位配置效果。 對於企業整體發展規劃來說，薪酬管理的作用： 1、是滿足企業戰略規劃方向，是企業尋求發展的必然過程； 2、是維持企業職級明確，組織清晰的重要保障，更有利於穩固企業管理構架（金字塔迴圈鏈）。 3、科學合理的薪酬體系，建立企業迴圈激勵機制，有利於組織最佳化。
4、合理調整薪酬體系，有利於企業制定人才策略，吸引優秀技術與管理人才加盟。
5、是務實+創新的過程，使企業擴大業內影響，在行業間具備一定競爭力。 員工對於企業，體現於薪酬待遇與個人價值提升上。 企業建立科學合理的薪酬管理體系，對不同員工都具備一定的激勵與提升效果。 1）企業建立科學合理的崗位職級體系，有利於鞭策員工，建立“能者上，庸者下”優生劣態的迴圈機制。 2）針對部門技能型員工（技術人才），建立薪酬體系的作用，具備一定的激勵作用，促進人員學習與技能的提升； ---------------------------------------------------------------------- 企業薪酬體系調整是個逐步的過程，不同階段需要制定不同的薪酬策略。 對現有的薪酬體系，企業是不斷的維持+提升，而作為員工是透過堅持不懈的努力工作，尋求“付出=回報”成立的過程，來獲得企業的肯定+薪酬體系的支援。 從薪酬管理的角度看，企業是監督者，員工是反饋者，兩者是相互作用關係，促使企業不斷調整的薪酬管理體系。 薪酬管理體系運行於企業管理中是企業不斷尋求發展進步，員工不斷尋求價值提升，達成共贏的重要過程。
從薪酬分析的角度看 企業需制定不同階段的薪酬策略 重要性在於
1、保持內部崗位間具有一定的公平性；
2、對於公司周邊或在同行間具備一定的競爭力；
3、對於人員今後發展具有較強的激勵作用； 從員工角度而言，內部公平性更重要，一方面希望同工同酬，另一方面又希望做得好的能夠得到企業及時的肯定與自身價值提升。 企業對科學的薪酬管理必須建立一套管理體系，追求公平、公正、科學、合理的薪酬管理過程。 這需要客觀的評價標準，包括對職位價值的衡量，對任職能力要求的明確，也包括對薪酬等級、薪酬水平和薪酬結構的合理制定，是為了確保用合理的薪酬體系達到最佳的崗位配置效果。 對於企業整體發展規劃來說，薪酬管理的作用： 1、是滿足企業戰略規劃方向，是企業尋求發展的必然過程； 2、是維持企業職級明確，組織清晰的重要保障，更有利於穩固企業管理構架（金字塔迴圈鏈）。 3、科學合理的薪酬體系，建立企業迴圈激勵機制，有利於組織最佳化。
4、合理調整薪酬體系，有利於企業制定人才策略，吸引優秀技術與管理人才加盟。
5、是務實+創新的過程，使企業擴大業內影響，在行業間具備一定競爭力。 員工對於企業，體現於薪酬待遇與個人價值提升上。 企業建立科學合理的薪酬管理體系，對不同員工都具備一定的激勵與提升效果。 1）企業建立科學合理的崗位職級體系，有利於鞭策員工，建立“能者上，庸者下”優生劣態的迴圈機制。 2）針對部門技能型員工（技術人才），建立薪酬體系的作用，具備一定的激勵作用，促進人員學習與技能的提升； ---------------------------------------------------------------------- 企業薪酬體系調整是個逐步的過程，不同階段需要制定不同的薪酬策略。 對現有的薪酬體系，企業是不斷的維持+提升，而作為員工是透過堅持不懈的努力工作，尋求“付出=回報”成立的過程，來獲得企業的肯定+薪酬體系的支援。 從薪酬管理的角度看，企業是監督者，員工是反饋者，兩者是相互作用關係，促使企業不斷調整的薪酬管理體系。 薪酬管理體系運行於企業管理中是企業不斷尋求發展進步，員工不斷尋求價值提升，達成共贏的重要過程。