績效考核管理不當會給企業帶來什麼影響

績效考核管理在企業中處於十分重要的地位，每個企業都十分重視，但是執行起來如果出現偏差，會給企業帶來不利的影響。 1.職位分析不到位

一個好的績效管理系統不僅能拉動企業整體績效上升，而且還有助於提升員工的個人職業技能。也就是說，職位分析與員工勝任素質模型是績效管理的起點與落腳點。沒有這兩個基礎作為參考，企業的績效考核就只能是跟著“感覺”走。而這種“感覺”往往存在偏差，甚至還會帶來嚴重的後果。由於不同職位的績效考核重點不一樣，因此，對於不同的職位，企業要用不同的考核指標來衡量。 2.盲目追求指標量化

在反饋機制不健全的情況下，對於被評為優秀的員工來說，因為他們並不知道自己哪些優點獲得了上司的青睞，所以很難再接再勵。而對於被沒有評上優秀的員工來說，他們也弄不明白自己的不足在哪裡，所以也很難改正自己的錯誤。要知道，績效管理就是為了提高員工的工作技能、為了員工的進步服務的。如果考核者與被考核者沒有足夠的溝通，員工的進步將無從談起。

4.缺乏戰略指引和文化支撐

績效管理對很多企業來說都是非常重要的，因為它關係到企業戰略執行的成效。可以這麼說，企業戰略是引領績效管理航向的明燈，企業文化是凝結績效管理執行的粘合劑，缺少任何一個，績效考核管理的價值都是發生改變。