這種轉型在我看來無所謂成功與失敗，而是商業手段商業目的。

美圖秀秀現在所做的是被動（主要來的有點晚所以叫被動）地配合趨勢，商業目的明顯。只要能夠增加現在有冷冰冰工具的日活、月活，那麼商業目的就達到了。

那麼達到了什麼商業目的呢？一來說，估值很可能提升。二來說，廣告收費價格也會提高。何樂不為？而能否實現真正意義上的社交，重要嗎？

我想，後面稍微有點能耐的工具產品，必然都會開啟社交功能，這是商業需要，無關你我所需要的社交。

同意的哈哈哈！

其實早在半年多以前美圖就開始嘗試增加了部分社交功能，只不過當時的社交功能還比較簡陋，後臺演算法也非常簡單（預設使用者都是女使用者）。即使是這樣簡單的功能，也許後臺資料也給了美圖足夠的信心，在經過一段時間的探索之後終於開始正式宣佈進軍社交領域。

美圖進入社交領域有幾個利好的條件：

第一，美圖的使用者精準度高。美圖的使用者往往具備較高的出鏡需求，此時美圖再稍加引導，完全可以做出一個展示平臺，這個功能的推出是一個優雅的轉化，並不讓人感覺到生硬。

第二，內容營銷市場潛力巨大。內容營銷未來的成長空間巨大，而作為內容營銷的基礎則是內容社交，所以這個產業鏈對於美圖來說還是比較容易打通的。

如果有IT領域的問題，也可以諮詢我。

當然，路不好走並不意味著走不通，用美圖自拍已經成為千千萬萬女孩生活中必不可少的一部分，所以美團是有一定的的使用者粘性的，而且市場中確實缺少這種型別的社交平臺，美團若是能找到自己的發展方式，填補市場空缺，那麼還是可以搏一搏的。