回覆列表
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1 # 李承靈
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2 # 證標客
說說我的做法吧。剛開始帶團隊的時候,以為大家都跟自己一樣,相信大夥然後管的很少,慢慢就發現自律的人很少,然後開始建制度,但是制度也沒管好這幫人。痛定思痛之後,逐步把這一批人淘汰了,用制度管理新人,慢慢的就有了一個好執行力的團隊。
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3 # 我就是個臭賣表的
個人覺得得從以下幾點出發:
1.企業文化,好的企業肯定有好的企業文化,而其中最重要就是企業願景,夢想是每個人都有的,而願景就是企業的夢想,每個公司成員都得為企業願景而奮鬥。阿里有金庸武俠文化,而面對如今大部分職員都是90後,也覺得公司也應該有90後獨特的企業文化,比如說熱血動漫。
2.培訓規劃,企業領導和員工只有透過不斷的培訓學習,才能跟上企業的發展。透過培訓也可培訓員工的忠誠度等。特別是激發員工的狼性,企業要想發展的好,企業員工就必須有狼性。
3.績效考核,實行末位淘汰制,設定相關獎懲制度,同時要分清團隊中小白兔,大灰狼等,及時更替,才能保證團隊質量。
4.好的企業福利,除了五險一金這些常規的,要懂得關心每一位員工,從日常的生日,員工身體狀況等關心,特別是90後,特別關心企業對他的關心程度。
5.管理層要懂得和老闆配合,分清楚自己幾時該扮白臉幾時扮黑臉。
說說的淺見吧,不一定正確!
打造一個成功的團體,這個“成功”在你心裡面是做到怎樣一個程度,一年的產值是在一千萬,一個億,十個億?這個你作為負責人心裡要有相應的目標。
一個企業要運營,團隊必不可少,團隊要轉動起來,要有一套適合自己的管理體系作為支撐。
管理體系的建立,我待會再說。我先談談,一個組織的建立脫離不了的是團隊,團隊脫離不了的是人,一個組織的人從何而來?答案顯而易見就是人事部,我個人覺得人事部是公司這個組織中最重要得一個部門。因為它承擔著為公司招納什麼樣的人,什麼樣的人該進,什麼樣的人不該進。這是人事部存在的重要性!具體一個團隊招什麼樣的人好呢?我覺得招納一群臭味相投的人,能力稍微差點都行,至少能力是可以培養的,臭味就不一定了!這個臭味主要體現在性格和品行。
招納什麼樣人,解決了的話,那就是怎樣把這群人運轉起來了。那就要靠管理體系了,管理體系包括了:基礎規章制度、薪酬體系、財務管理體系,績效考核體系、培訓體系、晉升體系,基本這六個個體系建立起來,公司也就能正常運營了。
其中規章制度包括了:銷售管理制度、生產管理制度,人事管理制度(日常行為規範、請假制度、獎懲制度、員工檔案管理制度等)這個根據企業實際情況自行增減。公司的規章制度就如一個國家的法律,神聖不可侵犯,如果犯了就應該承擔相應的後果。它是一個企業能夠正常運轉的根基。