現在的咖啡館，如星巴克，不再只賣咖啡，裡面可以看到麵包甜點，也可以看到賣杯子。單一品類的經營越來越少了。又如一個現象，多年前大家看到桌布很好賣，大家都跟著賣，甚至做傢俱的，做硬裝的公司也都在賣。窗簾也是！誰都想過來搶一杯羹！那 行業的前景怎樣，有沒有什麼遠見？部分老闆也開始整合桌布、傢俱、飾品其它資源，打破傳統單一產品規模化經營模式，走向多元化整合模式，凸顯自身差異化，這樣才不怕競爭！否則，沒有特色和唯一，同一個地區上千家同行，為什麼進你家而不去其它家？要麼店面商業模式比隔壁家好，要麼團隊、成交模組、營銷模組比別人好！

越是難經營，越要店面戰略重新定位，要麼戰術最佳化！做不一樣的商業模式，或做小而美特色店面，都能把自身核心競爭力提升上來。馬雲說過，當新的趨勢來臨時候，很多客商都有這樣一個心理歷程：「看不見，看不懂，看不起，來不急。老闆的遠見和對未來5年行業趨勢的關注，決定了公司和經營店面的未來！用心觀察，不難發現，現在行業商圈裡都會看到整體家裝館，整體軟裝館門頭，部分投資者已經朝著這種趨勢去走了，只是運營技術還不到位而已！市場是有的，消費者需求已經在門店已經驗證啦！在硬裝店業主會問到“你家有賣窗簾嗎？”在傢俱店業主會問“窗簾這些你們有賣嗎？”市場是有的，消費者需求已經在門店已經驗證啦！在硬裝店業主會問到“你家有賣窗簾嗎？”在傢俱店業主會問“窗簾這些你們有賣嗎？ 現在主流消費群體思維已經朝著整體方面去走了！如果這時候有這樣一家店面，既能夠讓業主軟硬裝結合起來，又控制好預算，又可以為她一站式選購省時間，你將會選擇誰？未來的店面不再是拼誰家店面規模大，地段有多麼好，產品賣的有多便宜，而是拼的是商業模式核心競爭力！要麼做戰略重新定位，要麼做小而美店面戰術最佳化！出路就在這裡！

產品以設計驅動銷售才是硬道理！賣產品越來越拼的是促銷和價格，大家材質都差不多，宣傳介紹都差不多！如果把設計融入整體家居銷售，消費者的關注點更多是整體空間氛圍上來，是不是我們家想要的生活空間！就像一塊布，它放在批發市場賣那它就是一塊布的價值，也許能賣個幾塊、幾十塊錢，一塊布再怎麼好你能賣個幾萬幾十萬一米麼？消費者會為它買單麼？不會！但是設計過的產品就不一樣了，一塊布經過加工成為優美的窗簾成為優美的藝術品，它放在別墅裡、放在人民大會堂、放在美國白宮，你再賣高昂的價格，消費者就會為它買單，因為買的不只是一塊布，而是它加工成藝術品所帶來的附加價值。別墅更漂亮了，品位檔次更高了，工作生活更美好了。所以說設計驅動產品銷售才是硬道理！

老闆要想拉高自己高度和格局，吸引更多的優秀人才加入，必須要有自己公司店面文化，日日講，月月講，年年講，滲透到每個員工血液裡，必將成為內心深處行動準則。企業文化不能只掛在牆上，掛在牆上文化僅僅是文字！文化要深入每個員工血液裡面如果每個員工讀懂自己企業文化，那公司的步調就非常一致。老闆沒有夢想，沒有使命，沒有情懷，員工工作的動力會更多聚焦在工資等物質刺激上！產品很容易複製和超越，唯有文化很難啊！

軟裝是近幾年在中國興起的一個詞彙，其實是和硬裝相對而言的。這個詞的意思是：家居設計。

軟裝，很多人以為玩的是色彩，但慢慢深入進來之後就會覺得軟裝不是那麼簡單，在一個好的空間內，你不僅感到舒適自在，甚至你閉上眼會感到一種文化、一種信仰、一種發自內心的自由。在好的空間內不只是你的的眼睛看到的色彩，更多的可能你會體會到主人的生活方式，他們的興趣愛好等等。