首先，全面預算的概念
全面預算預測，企業在一定時期（通常為一年或某一時期）的各種業務活動，如財務業績在整體方面。它包括經營預算（如開發預算，銷售預算，銷售預算，預算管理等）和財務預算（如投資預算，資本預算，預計利潤表，資產負債表等的預期）。
全面預算是一種管理工具，也是管理制度。全面預算透過人，財，物等戰略資源的合理配置，實現既定的戰略業務目標，協助企業，並與相應的績效管理配合以監控戰略目標，控制成本的執行進展情況，並預測資金，利潤和期末財務狀況的需求。制定，實施和調整
全面預算涵蓋了所有部門和公司的骨幹人員在內的所有業務單位和部門的負責人，以及各子公司的經營活動。[編輯本段]二，目的和總預算的預算影響
整體是一個正式的企業戰略規劃，展示了量化的。符合公司的戰略前提下企業的戰略目標概括目標和切實可行的步驟，以實現戰略目標。企業的作用，全面預算管理的目的主要有以下幾個方面：1
，預算和戰略管理：全面預算可以最佳化公司的戰略規劃和年度經營計劃，這是一系列公司的整體業務量化排程活動，幫助監控戰略規劃和年度經營計劃的執行。
透過全面預算編有利於不同層次的公司，部門之間的互動和溝通，加強部門與員工之間的相互瞭解，加深了公司戰略的理解。
總體預算為公司全體員工還成立了行為有一定的標準，明確的方向努力，以促進他們的行為符合公司的戰略目標和預算的要求相一致。
透過公司全面預算的發展，使公司的管理，完成業務目標必須仔細考慮所需的方法和途徑，並在市場的變化可能是準備好了。
2，預算編制和績效評估：全面預算是依據績效管理的實施，是對員工的績效考核的主要依據，透過預算與績效管理相結合，使各部門和員工的考核公司真正做到“有章可循，依法。”
3，預算和資源分配：全面預算系統資料的一部分，可以直接測量明年的企業財務，物質和人力資源，可用於大小作為資源的排程和分配的重要依據。
全面預算可以促進企業的各種資源的有效配置，提高資源利用效率。
4，預算和風險控制：全面預算管理公司前，事中，事後的有效工具進行監控，透過尋找運營和預算的實際結果之間的差距，您可以快速發現問題，並及時採取相應解決措施。透過加強內部控制，降低了公司的日常經營風險。
全面預算系統可以初步揭示企業經營預計明年的條件下，根據結果反映在預算中，預測點的風險，並採取一定的預防措施，事前的風險控制，實現了規避和化解風險的目的。
5，預算和增加收入，節省成本：
透過全面預算可以加強控制支出，降低運營成本。
綜合預算制度，包括部分的相關業務收入，成本和費用，預計這些因素，並與管理報告和績效激勵行，可以在明年的實際操作水平進行例行監測和決策。當公司的成本偏差預算的收入水平，企業決策者可以採取必要的管理措施符合管理問題，反映在報告中，還有待提高。並考慮到收入和成本之間的比例關係，全面預算系統可以提供節約成本收入增長的情況下更準確的估計。
首先，全面預算的概念
全面預算預測，企業在一定時期（通常為一年或某一時期）的各種業務活動，如財務業績在整體方面。它包括經營預算（如開發預算，銷售預算，銷售預算，預算管理等）和財務預算（如投資預算，資本預算，預計利潤表，資產負債表等的預期）。
全面預算是一種管理工具，也是管理制度。全面預算透過人，財，物等戰略資源的合理配置，實現既定的戰略業務目標，協助企業，並與相應的績效管理配合以監控戰略目標，控制成本的執行進展情況，並預測資金，利潤和期末財務狀況的需求。制定，實施和調整
全面預算涵蓋了所有部門和公司的骨幹人員在內的所有業務單位和部門的負責人，以及各子公司的經營活動。[編輯本段]二，目的和總預算的預算影響
整體是一個正式的企業戰略規劃，展示了量化的。符合公司的戰略前提下企業的戰略目標概括目標和切實可行的步驟，以實現戰略目標。企業的作用，全面預算管理的目的主要有以下幾個方面：1
，預算和戰略管理：全面預算可以最佳化公司的戰略規劃和年度經營計劃，這是一系列公司的整體業務量化排程活動，幫助監控戰略規劃和年度經營計劃的執行。
透過全面預算編有利於不同層次的公司，部門之間的互動和溝通，加強部門與員工之間的相互瞭解，加深了公司戰略的理解。
總體預算為公司全體員工還成立了行為有一定的標準，明確的方向努力，以促進他們的行為符合公司的戰略目標和預算的要求相一致。
透過公司全面預算的發展，使公司的管理，完成業務目標必須仔細考慮所需的方法和途徑，並在市場的變化可能是準備好了。
2，預算編制和績效評估：全面預算是依據績效管理的實施，是對員工的績效考核的主要依據，透過預算與績效管理相結合，使各部門和員工的考核公司真正做到“有章可循，依法。”
3，預算和資源分配：全面預算系統資料的一部分，可以直接測量明年的企業財務，物質和人力資源，可用於大小作為資源的排程和分配的重要依據。
全面預算可以促進企業的各種資源的有效配置，提高資源利用效率。
4，預算和風險控制：全面預算管理公司前，事中，事後的有效工具進行監控，透過尋找運營和預算的實際結果之間的差距，您可以快速發現問題，並及時採取相應解決措施。透過加強內部控制，降低了公司的日常經營風險。
全面預算系統可以初步揭示企業經營預計明年的條件下，根據結果反映在預算中，預測點的風險，並採取一定的預防措施，事前的風險控制，實現了規避和化解風險的目的。
5，預算和增加收入，節省成本：
透過全面預算可以加強控制支出，降低運營成本。
綜合預算制度，包括部分的相關業務收入，成本和費用，預計這些因素，並與管理報告和績效激勵行，可以在明年的實際操作水平進行例行監測和決策。當公司的成本偏差預算的收入水平，企業決策者可以採取必要的管理措施符合管理問題，反映在報告中，還有待提高。並考慮到收入和成本之間的比例關係，全面預算系統可以提供節約成本收入增長的情況下更準確的估計。