先切入維度，再把維度塑造成思維，再把思維塑造成行為，一貫下來。反過來也行，只是難度會放大N倍。
從行為找出思維，從思維找出維度，關鍵是識別維度。維度往往會被鎖死，鎖定，這一條路線，就是找出被鎖死的維度，然後呢放棄該給該維度，就是設計一個限制【不允許自己站在這個維度思考】，逼自己跳出原有的維度，其實就是要做升級維度。
小米的真正維度不是低價，而是網際網路營銷思維，拋棄渠道、減掉、砍掉中間環節。而最終表現出來的是低成本。低價格不是小米的維度，而基於網際網路思維展開的營銷才是小米建立的維度。反過來洗劫了傳統以【線下營銷】作為維度的相關企業。
升級維度，是一個更高的視角，但這個視角還不足以改變什麼，因此要把維度，塑造成大腦裡可用的思維，再把思維發展出相應的行為。維度、思維、行為【行動策略】是一體的，只有這樣才會有最大改變的力量。
小米的成功，決不是一個升級維度這麼一個簡單的視角，而是發展出基於網際網路思維的一整套體系。這個體系就很可怕，即升維了又可以真正實施降維的打擊。
維度與思維、行為【行動策略】有一種內在的邏輯。這個內在的邏輯就是一個體系的結構，懂得了結構，就會站立起來，就可以看出一定的秩序和執行原理，最後才能被真正的實施，所謂升級維度、降維打擊，才變得有可行性。傳統企業在涉及網際網路時，往往切入的是一個點，發展不出體系，最後結果往往不好，為什麼呢。因為維度、思維、行為【行動策略】是一體的，是一個體系。
先切入維度，再把維度塑造成思維，再把思維塑造成行為，一貫下來。反過來也行，只是難度會放大N倍。
從行為找出思維，從思維找出維度，關鍵是識別維度。維度往往會被鎖死，鎖定，這一條路線，就是找出被鎖死的維度，然後呢放棄該給該維度，就是設計一個限制【不允許自己站在這個維度思考】，逼自己跳出原有的維度，其實就是要做升級維度。
看一個大家都熟悉的案例，小米小米的真正維度不是低價，而是網際網路營銷思維，拋棄渠道、減掉、砍掉中間環節。而最終表現出來的是低成本。低價格不是小米的維度，而基於網際網路思維展開的營銷才是小米建立的維度。反過來洗劫了傳統以【線下營銷】作為維度的相關企業。
維度、思維、行為是一體的，是一個體系升級維度，是一個更高的視角，但這個視角還不足以改變什麼，因此要把維度，塑造成大腦裡可用的思維，再把思維發展出相應的行為。維度、思維、行為【行動策略】是一體的，只有這樣才會有最大改變的力量。
小米的成功，決不是一個升級維度這麼一個簡單的視角，而是發展出基於網際網路思維的一整套體系。這個體系就很可怕，即升維了又可以真正實施降維的打擊。
結論:維度與思維、行為【行動策略】有一種內在的邏輯。這個內在的邏輯就是一個體系的結構，懂得了結構，就會站立起來，就可以看出一定的秩序和執行原理，最後才能被真正的實施，所謂升級維度、降維打擊，才變得有可行性。傳統企業在涉及網際網路時，往往切入的是一個點，發展不出體系，最後結果往往不好，為什麼呢。因為維度、思維、行為【行動策略】是一體的，是一個體系。