如果你指的你的分管領導是分廠廠長,那大可不必過於介懷。
人在企業工作,自己能否得到晉升與認可主要看三方面的人:
從一般道理來講,你個人的晉升、調薪都是由你的直接主管決定的。如果真如你所說,你的直接主管非常認可你,那麼對於你來講你的天時做到了。但在這裡我想對題主提出的一點是,一般情況下如果你的直接領導真的非常認可你,你的分管領導很不看好你的可能性不大,因為你的分管領導由於他的分管面大,一般來講不會具體到方方面面的人,對你的資訊更多地來自於你的直接領導。所以我有理由懷疑你的直接主管是否在你這邊給你打雞血,在你的分管領導那邊,並沒有太怎麼幫你說好話。
如果你的的為人處世並沒有給團隊內部的其他人造成太多的困擾,沒有過多影響到你同事個人的職場利益,同時在細無聲中你有給到過你的同事以或多或少的幫助。那照理來說你的分管領導應該也不會連續兩次對你表示不滿。除非他從你同事的口中經常聽到對你的不滿,因此他認為你只會巴結你的直接領導,因而把他對你的讚許當做了是你巴結他的必然結果。
你分管領導對他所在的分廠員工的整體評價,除非是你平時的個別不好的細節不小心被他正巧看到了,多數情況來自於你的直接主管,以及人力資源部門每個月遞交給他的人事報告。所以你也要回顧一下你是否和你所在分廠的人力資源同事鬧得比較地僵?如果真是如此,那建議你改善一下和人力資源部門的關係,否則給你說好話的領導,也遲早有一天被你拖後腿。
所以,基於以上三個方面,你應該清楚怎麼做了吧。
如果你想繼續在這家工廠待下去,那就請處理好以上三方面的關係:對你的上級,一如既往地賣力幹活,讓他覺得他替你撐腰是值得的;對於你的同級,眼中不要沒有他們,要和大家打成一片,否則流言很容易毀掉你過去的成績;對於人力資源部門,要做好客情維護,至少不要讓他們在績效上給你打C,偶爾也幫你說說話。
如果你按上述方法做了,還是沒有得到分管領導的認可,那或許就不是你的問題了,而是有可能他對你的主管領導有意見,不表露,看你站隊他,所以把不滿放在了你身上,名義上是對你的不滿,實際上是在給他穿小鞋。如果是如此的,那你也可以熬到你的分管領導調任,你的主管領導上位,但需要一定的運氣。
如果你既處理不好三者之間的關係,也不想等著你的主管領導上位來給你撐腰,那或許你可以選擇離開了,這樣也免得你的主管領導夾在中間為難。
以上,供參考。
如果你指的你的分管領導是分廠廠長,那大可不必過於介懷。
人在企業工作,自己能否得到晉升與認可主要看三方面的人:
一方面也是最核心的,即你的直接主管。從一般道理來講,你個人的晉升、調薪都是由你的直接主管決定的。如果真如你所說,你的直接主管非常認可你,那麼對於你來講你的天時做到了。但在這裡我想對題主提出的一點是,一般情況下如果你的直接領導真的非常認可你,你的分管領導很不看好你的可能性不大,因為你的分管領導由於他的分管面大,一般來講不會具體到方方面面的人,對你的資訊更多地來自於你的直接領導。所以我有理由懷疑你的直接主管是否在你這邊給你打雞血,在你的分管領導那邊,並沒有太怎麼幫你說好話。
第二方面是你的團隊內的同事。如果你的的為人處世並沒有給團隊內部的其他人造成太多的困擾,沒有過多影響到你同事個人的職場利益,同時在細無聲中你有給到過你的同事以或多或少的幫助。那照理來說你的分管領導應該也不會連續兩次對你表示不滿。除非他從你同事的口中經常聽到對你的不滿,因此他認為你只會巴結你的直接領導,因而把他對你的讚許當做了是你巴結他的必然結果。
第三方面來自於服務你所在分廠的人力資源負責人。你分管領導對他所在的分廠員工的整體評價,除非是你平時的個別不好的細節不小心被他正巧看到了,多數情況來自於你的直接主管,以及人力資源部門每個月遞交給他的人事報告。所以你也要回顧一下你是否和你所在分廠的人力資源同事鬧得比較地僵?如果真是如此,那建議你改善一下和人力資源部門的關係,否則給你說好話的領導,也遲早有一天被你拖後腿。
所以,基於以上三個方面,你應該清楚怎麼做了吧。
如果你想繼續在這家工廠待下去,那就請處理好以上三方面的關係:對你的上級,一如既往地賣力幹活,讓他覺得他替你撐腰是值得的;對於你的同級,眼中不要沒有他們,要和大家打成一片,否則流言很容易毀掉你過去的成績;對於人力資源部門,要做好客情維護,至少不要讓他們在績效上給你打C,偶爾也幫你說說話。
如果你按上述方法做了,還是沒有得到分管領導的認可,那或許就不是你的問題了,而是有可能他對你的主管領導有意見,不表露,看你站隊他,所以把不滿放在了你身上,名義上是對你的不滿,實際上是在給他穿小鞋。如果是如此的,那你也可以熬到你的分管領導調任,你的主管領導上位,但需要一定的運氣。
如果你既處理不好三者之間的關係,也不想等著你的主管領導上位來給你撐腰,那或許你可以選擇離開了,這樣也免得你的主管領導夾在中間為難。
以上,供參考。