作為一名有著23年從業經歷的老百貨人，我不相信百貨業還有什麼可以拯救的辦法，希爾斯的倒掉，將會演變為摧毀全球百貨業的蝴蝶翅膀，百貨業的徹底消亡將是早晚的事。

美國和歐洲的一些傳統百貨，經銷買斷是主要經營方式，也就是拿錢從廠家直接買貨，然後在自己的店裡經營，而中國的百貨大多采用聯營方式，也就是商場提供場地，供應商提供貨品，供應商自己管理商品庫存，百貨只是二房東，這幾年隨著傳統百貨的銷售逐年下滑，像大商集團等一些傳統零售商正在將聯營方式改為租賃形式。

相對於歐美百貨的經營方式，亞洲尤其是中國地區的百貨的經營方式相對安全一些，死得慢些，因為沒有經銷買斷的商品的庫存壓力，但是由於長期做聯營和租賃，商場的管理人員，根本不懂商品，完全受制於供應商的經營水平，一時銷售急劇下滑，便束手無策。

目前中國的傳統百貨，經營面積小的也就2萬多平米，大的也頂多8萬平米左右，在電商的衝擊之下，很多百貨模仿購物中心增加餐飲等附屬功能業態，可是一是受制於體量過小，空間不足；二是由於長期做聯營，純百貨的這批管理人員，本身在這方面的招商資源就有限，還有因為目前中國百貨的這批中高層管理人員，大多是從1995年至2005年中國百貨的黃金十年成長起來的，曾經都是萬人來朝，資源豐富，大多數人都沒有低下頭去找供應商，求供應商的態度和勇氣，所以指著這批人去招這些附屬功能業態，難度非常大。

中國的傳統百貨，原來賴以生存的是在廣告營銷上的能力，但這也是因為曾經的傳統媒體的號召力在起作用，隨著電視、報紙、電臺等傳統媒體的沒落，傳統百貨的廣告傳播渠道也垮掉了，而目前透過網路媒體購物的這部分人群，已經被電商洗腦了，早就習慣於在電商購物，即使傳統百貨到網路媒體上去打廣告，也不起多大作用，購物習慣一旦養成想法設法去改變也是於事無補的。

體量小，設施陳舊，體驗性差，管理思維老化，而且大多數傳統百貨連物業都是租的，所以傳統百貨的逃生通道非常窄，隨著銷售的逐年下降，連改造自救的能力也逐漸喪失，現在很多百貨隨著銷售變差，給供應商的結款週期也在延長，這無異於殺雞取卵，肯定有供應商挺不住，集體逃離百貨的一天。

中國的傳統百貨，之所以還沒出現希爾斯這麼嚴重的倒閉情況，是因為那些所謂的龍頭百貨集團，大多有國有背景，雖然其中很多已經改制了，但政策優勢的餘溫，也會使得其中的一些企業還能挺一段時間，而且有很多在改制的過程中，把物業也改到了新企業名下，即使哪天商場倒了，靠著物業也能挺一段時間，最典型的例子就是盤錦的純民營背景的百貨名企業興隆集團，連號稱“中原業界榜樣”的胖東來近年來也出現了不可避免的關店現象，因為他們沒有像歐亞、大商、一百、北人等企業的這種國家隊背景，已經搖搖欲墜，出現了幾乎不可逆轉的頹勢。

此時此刻，作為一名老百貨人，我真的不想唱衰傳統百貨，但我不相信，還有什麼辦法可以拯救它，雖然我也想說服自己“不會的”，但這一天早晚會來。