參考以下資料：
公司活動為什麼參與度不高呢？試著分析一下，參與度不高的原因可能是如下幾個方面：
1、員工的工作非常忙，可能沒有時間參加；
2、活動是否是員工喜歡參與的活動？是否感興趣的？
3、活動的激勵性是否足夠或激勵的宣導是否足夠，員工參與活動能夠得到什麼樣的好處？
4、活動未能得到各級主管的支援和帶頭參與；
5、活動的組織方僅是透過公告、通知等方式跟催，未能直接溝通、跟催等；
6、公司的規模和不同行業、不同部門員工的特點不同，對活動的期望和參與度也不同；
7、員工團隊精神、意識可能有所欠缺，對活動不熱心；
8、活動自身普遍性、趣味性是否為絕大部分同事所認同；
9、活動的目的、參與方式、激勵等各個階段的安排是否讓員工明確知曉？
10、人力資源部是否充分調動HRBP和部門秘書的橋樑作用。
……
根據以上的原因分析，我們認為後續對各種活動的開展可以從如下幾個方面進行完善：
對應原因一：
a、組織的活動儘量不要佔用大家太多時間，特別是不影響或儘可能少地影響同事們的本職工作；
b、HR多花時間，參與者少花時間。即，活動的參與方式也儘量要以節省參與者的時間，方便參與者參與的方式來組織。舉例來說，需要參與者寫文章、回覆郵件來參與的，我們可以採取採訪、主動溝通等方式，讓參與者直接表達自己的意見，這樣會大大縮減參與者的時間，但卻不影響參與者的參與效果；比如部門內部學習分享的活動，如果做課件花費的時間太長，則可以簡單擬定分享提綱，現場授課、研討等方式來分享。
針對原因二：
a、組織什麼樣的活動，如何組織和開展，怎樣的激勵措施等等活動的方案不能HR自己玩，要在活動策劃階段都要多多聽取參與者的意見；
b、對參與者的意見要重視，多舉辦員工喜聞樂見的活動。
針對原因三：
a、“天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往”。我們不能忽視“無利不起早”這樣的客觀規律。每一項活動都要有對員工明確的激勵措施，哪怕是參與者都有一份價格不貴但卻精緻或實用的禮物；
b、對激勵的措施要以最醒目的方式，充分宣傳。
針對原因四：
a、我們要多請求各部門總監、經理、主管百忙之中能夠對活動給予部門內部或者管轄範圍內的宣導甚至提點要求，或給予行政命令；
b、若是各級主管帶頭參與，則效果更好！
針對原因五：
a、我們要多透過郵件、論壇、海報、傳單、ppt、影片、電話、rtx、部門經理、秘書會議宣導等各種方式、全方位對活動進行宣傳；
b、對最先報名參與的同事給予額外的獎勵和宣傳。
針對原因六：
公司規模相對比較大時，對於全員的活動組織起來相對要困難些，而且由於面對全公司，HR的精力未免會分散，因此，我們建議，活動開展，不一定非得舉行全公司統一參與的，可以根據不同的部門及特點組織不同型別的活動，將HR的精力全力以赴放到上面，這樣可能效果會更好。比如，簡單舉個例子，某年的春天，專門針對供應鏈組織活動，夏天，專門針對銷售組織活動；秋天專門組織研發的活動，冬天，則組織全公司統一的活動。
針對原因七：
積極參與公司組織的活動作為企業文化價值觀培訓中團結協作、團隊精神加以強調；
針對原因八：
組織活動，要充分考慮到活動的普遍性和喜聞樂見程度。不要曲高和寡。
針對原因九：
針對原因十：
無論是活動的策劃、意見徵詢、活動宣傳及活動參與的促進，我們要請求HRBP及部門秘書的充分協助。
參考以下資料：
公司活動為什麼參與度不高呢？試著分析一下，參與度不高的原因可能是如下幾個方面：
1、員工的工作非常忙，可能沒有時間參加；
2、活動是否是員工喜歡參與的活動？是否感興趣的？
3、活動的激勵性是否足夠或激勵的宣導是否足夠，員工參與活動能夠得到什麼樣的好處？
4、活動未能得到各級主管的支援和帶頭參與；
5、活動的組織方僅是透過公告、通知等方式跟催，未能直接溝通、跟催等；
6、公司的規模和不同行業、不同部門員工的特點不同，對活動的期望和參與度也不同；
7、員工團隊精神、意識可能有所欠缺，對活動不熱心；
8、活動自身普遍性、趣味性是否為絕大部分同事所認同；
9、活動的目的、參與方式、激勵等各個階段的安排是否讓員工明確知曉？
10、人力資源部是否充分調動HRBP和部門秘書的橋樑作用。
……
根據以上的原因分析，我們認為後續對各種活動的開展可以從如下幾個方面進行完善：
對應原因一：
a、組織的活動儘量不要佔用大家太多時間，特別是不影響或儘可能少地影響同事們的本職工作；
b、HR多花時間，參與者少花時間。即，活動的參與方式也儘量要以節省參與者的時間，方便參與者參與的方式來組織。舉例來說，需要參與者寫文章、回覆郵件來參與的，我們可以採取採訪、主動溝通等方式，讓參與者直接表達自己的意見，這樣會大大縮減參與者的時間，但卻不影響參與者的參與效果；比如部門內部學習分享的活動，如果做課件花費的時間太長，則可以簡單擬定分享提綱，現場授課、研討等方式來分享。
針對原因二：
a、組織什麼樣的活動，如何組織和開展，怎樣的激勵措施等等活動的方案不能HR自己玩，要在活動策劃階段都要多多聽取參與者的意見；
b、對參與者的意見要重視，多舉辦員工喜聞樂見的活動。
針對原因三：
a、“天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往”。我們不能忽視“無利不起早”這樣的客觀規律。每一項活動都要有對員工明確的激勵措施，哪怕是參與者都有一份價格不貴但卻精緻或實用的禮物；
b、對激勵的措施要以最醒目的方式，充分宣傳。
針對原因四：
a、我們要多請求各部門總監、經理、主管百忙之中能夠對活動給予部門內部或者管轄範圍內的宣導甚至提點要求，或給予行政命令；
b、若是各級主管帶頭參與，則效果更好！
針對原因五：
a、我們要多透過郵件、論壇、海報、傳單、ppt、影片、電話、rtx、部門經理、秘書會議宣導等各種方式、全方位對活動進行宣傳；
b、對最先報名參與的同事給予額外的獎勵和宣傳。
針對原因六：
公司規模相對比較大時，對於全員的活動組織起來相對要困難些，而且由於面對全公司，HR的精力未免會分散，因此，我們建議，活動開展，不一定非得舉行全公司統一參與的，可以根據不同的部門及特點組織不同型別的活動，將HR的精力全力以赴放到上面，這樣可能效果會更好。比如，簡單舉個例子，某年的春天，專門針對供應鏈組織活動，夏天，專門針對銷售組織活動；秋天專門組織研發的活動，冬天，則組織全公司統一的活動。
針對原因七：
積極參與公司組織的活動作為企業文化價值觀培訓中團結協作、團隊精神加以強調；
針對原因八：
組織活動，要充分考慮到活動的普遍性和喜聞樂見程度。不要曲高和寡。
針對原因九：
針對原因十：
無論是活動的策劃、意見徵詢、活動宣傳及活動參與的促進，我們要請求HRBP及部門秘書的充分協助。