產品質量還行，耐普是一個成長中的私人企業：
新耐普照明：萌動勃勃生機與活力
這次去耐普照明電器有限公司總部，明顯感到整個公司上下萌動著一股和以往不同的勃勃生機與活力。 山雨欲來風滿樓 是的，耐普照明大戰在即。
半年前，各項前期準備工作就已經開始。公司董事長郝前軍先生和大家一樣，在忙碌中激動地期待耐普照明一個新時代的來臨。用郝總的話說：“耐普照明已經發展到了一個階段，現在是到了為開啟一個新局面衝刺的時候了！”
兵馬未動，糧草先行
為著這個目標，耐普照明投入了大量的人力物力。首先是花巨資引進了幾條國內先進的新型生產線，在燈都“古鎮”建設了一個新的生產基地。並且在全國各地大張旗鼓地網路照明燈飾行業英才，補充或者重新構建了營銷、研發、財務、生產、行政等重要部門的力量，為公司下一步的發展計劃做好了充分準備。
知己知彼，百戰不殆
要做市場，首先要了解市場。只有產品適合市場的需要才會被市場所接受。在積極積蓄力量的同時，耐普照明的營銷部門對市場進行了大量深入細緻的調查。營銷總監李先生介紹說，目前家居照明正處在市場爆發期，而一級市場的輻射能力正在逐漸減弱，而終端消費者風格趨向簡約、時尚，對燈飾的個性化要求越來越高。針對行業現狀，耐普照明將進行精細的市場定位，產品趨向中高階，做金字塔中層的細分市場。同時渠道建設全面扁平化，建立健全的營銷組織架構，健全服務體系。把重點放在對終端市場的服務上，集中財力物力和精力在三級市場精耕細作。真正實現與消費者的直接對話，與研發部門緊密對接，及時瞭解市場的細微變化並快速對產品進行更新，形成一個良性迴圈，確立在市場上的不敗地位。
有的放矢，精確定位
透過長達幾個月的市場摸底，耐普照明的領導班子確定了一套全新營銷思路。李總監地向記者介紹了大致的情況，首先，透過新VI展示終端形象。其次，透過各種媒介進行大量的廣告宣傳，結合目前公司完善的產品結構，在華東地區試行專賣店模式。再次，產品走向中高階，透過一系列有針對性的終端促銷政策，向潛在消費者推廣，拉動市場消費熱情。 記者獲悉，本月初，耐普照明“清風”系列平板燈已經下線並將投放市場。全新VI設計也新鮮出爐，常州旗艦店裝修正在緊張進行中。而新的營銷模式也在華東地區試執行，並將成功經驗在全國複製。耐普照明如箭在弦，蓄勢待發，本報將繼續關注該公司最新動向。
產品質量還行，耐普是一個成長中的私人企業：
新耐普照明：萌動勃勃生機與活力
這次去耐普照明電器有限公司總部，明顯感到整個公司上下萌動著一股和以往不同的勃勃生機與活力。 山雨欲來風滿樓 是的，耐普照明大戰在即。
半年前，各項前期準備工作就已經開始。公司董事長郝前軍先生和大家一樣，在忙碌中激動地期待耐普照明一個新時代的來臨。用郝總的話說：“耐普照明已經發展到了一個階段，現在是到了為開啟一個新局面衝刺的時候了！”
兵馬未動，糧草先行
為著這個目標，耐普照明投入了大量的人力物力。首先是花巨資引進了幾條國內先進的新型生產線，在燈都“古鎮”建設了一個新的生產基地。並且在全國各地大張旗鼓地網路照明燈飾行業英才，補充或者重新構建了營銷、研發、財務、生產、行政等重要部門的力量，為公司下一步的發展計劃做好了充分準備。
知己知彼，百戰不殆
要做市場，首先要了解市場。只有產品適合市場的需要才會被市場所接受。在積極積蓄力量的同時，耐普照明的營銷部門對市場進行了大量深入細緻的調查。營銷總監李先生介紹說，目前家居照明正處在市場爆發期，而一級市場的輻射能力正在逐漸減弱，而終端消費者風格趨向簡約、時尚，對燈飾的個性化要求越來越高。針對行業現狀，耐普照明將進行精細的市場定位，產品趨向中高階，做金字塔中層的細分市場。同時渠道建設全面扁平化，建立健全的營銷組織架構，健全服務體系。把重點放在對終端市場的服務上，集中財力物力和精力在三級市場精耕細作。真正實現與消費者的直接對話，與研發部門緊密對接，及時瞭解市場的細微變化並快速對產品進行更新，形成一個良性迴圈，確立在市場上的不敗地位。
有的放矢，精確定位
透過長達幾個月的市場摸底，耐普照明的領導班子確定了一套全新營銷思路。李總監地向記者介紹了大致的情況，首先，透過新VI展示終端形象。其次，透過各種媒介進行大量的廣告宣傳，結合目前公司完善的產品結構，在華東地區試行專賣店模式。再次，產品走向中高階，透過一系列有針對性的終端促銷政策，向潛在消費者推廣，拉動市場消費熱情。 記者獲悉，本月初，耐普照明“清風”系列平板燈已經下線並將投放市場。全新VI設計也新鮮出爐，常州旗艦店裝修正在緊張進行中。而新的營銷模式也在華東地區試執行，並將成功經驗在全國複製。耐普照明如箭在弦，蓄勢待發，本報將繼續關注該公司最新動向。